Практичні завдання Завдання 1

Визначити економію від скорочення втрат робочого часу, що характеризує зростання дисципліни та якості організації праці за наступних умов:

• період аналізу - місяць;

• розмір середньогодинної заробітної плати працівника – 85,1 грн.;

• втрати робочого часу до проведення змін – 16 годин, після проведення змін – 10 годин;

• коефіцієнт врахування сумарного розміру відрахувань до пенсійного фонду та соціальне страхування – 0,1.

Зробити відповідні висновки.

Завдання 2

Визначити економічну ефективність системи управління персоналом шляхом обчислення таких показників, як продуктивність праці, продуктивність персоналу (трудових ресурсів підприємства), рентабельність витрат на персонал та рентабельність праці за наступних умов:

• виручка від реалізації продукції та послуг за звітний період становила 42499 тис.грн.;

• середньооблікова чисельність працівників – 428 осіб;

• прибуток від ралізації продукції та послуг – 20 180 тис.грн.;

• витрати на оплату праці – 7535 тис.грн.;

• витрати на персонал – 8990 тис.грн.

Аналогічні показники за базовий період становили:

• виручка від реалізації продукції та послуг – 37001 тис.грн.;

• середньооблікова чисельність працівників – 511 осіб;

• прибуток від реалізації – 10 999 тис.грн.;

• витрати на оплату праці – 9800 тис.грн.;

• витрати на персонал – 10999 тис.грн.

Порівняти результати розрахунків за звітний та базовий періоди, зробити відповідні висновки.

Завдання 3

Визначити соціальну ефективність заходів з управління персоналом шляхом складання анкети-опитувальника (10-15 питань) на предмет задоволеності працівниками змістом праці та виконуваними функціями. Провести анкетування в малих групах на прикладі підприємств матеріального виробництва, сфери послуг, фінансової (банківської) організації, державної установи. Зробити відповідні висновки.

Завдання 4

Визначити соціальну ефективність заходів з управління персоналом шляхом складання анкети-опитувальника (10-15 питань) на предмет визначення соціально-психологічного мікроклімату в колективі. Провести анкетування в малих групах на прикладі підприємств матеріального виробництва, сфери послуг, фінансової (банківської) організації, державної установи. Зробити відповідні висновки.

Завдання 5

Визначити авторитетність керівництва підприємства та керівників структурних підрозділів з метою характеристики загального стану задоволеності працівників роботою шляхом складання анкети-опитувальника (10-15 питань). Провести анкетування в малих групах на прикладі підприємств матеріального виробництва, сфери послуг, фінансової (банківської) організації, державної установи. Зробити відповідні висновки.

Питання для самоконтролю

1.Які складові входять до процедури контроллінгу?

2. Які об’єктивні чинники зумовлюють застосування контроллінгу на сучасних підприємствах?

3.Яким чином здійснюється контроллінг витрат на персонал?

4. Охарактеризуйте основні види витрат на персонал.

5. За якими групами аналізуються витрати на персонал?

6. Які джерела інформації використовуються для розрахунку витрат на персонал?

7. Яка частка належить заробітній платі в загальній сумі витрат на персонал?

8. Що являє собою економічна ефективність управління персоналом?

9. У чому полягає сутність методу порівняння в аналізі економічної ефективності управління персоналом?

10. Визначте основні показники економічної ефективності заходів з управління персоналом.

11. Якими методами визначається ефективність інвестицій в робочу силу?

12. Що являє собою соціальна ефективність кадрової політики?