Контроллінг ефективності

Внесок кадрового менеджменту в результати фірми

Контроллінг результативності

Результативне використання ресурсів в кадровому менджменті

Контроллінг витрат

Бюджет кадрового менеджменту

Рис. 7. Рівні контроллінгу персоналу

У відповідності з класифікацією за фазами процесу відтворення, витрати відносять до формування кваліфікованої робочої сили, її перерозподілу та використання (фонд оплати праці, соціальний захист тощо).

При розподілі витрат на персонал на обов’язкові та необов’язкові для аналізу кадрової політики особливий інтерес представляють останні. Через їх регулювання підприємство може здійснювати вплив на поведінку працівників, забезпечуючи збільшення виробленого результату.

Класифікація за ознакою можливості скорочення витрат передбачає поділ їх на резервоутворюючі та нерезервоутворюючі.

За цільовою спрямованістю витрати поділяються за такими категоріями: на навчання (освіту), підготовку кадрів, на підвищення кваліфікації, на послуги соціально-побутового призначення, на перепідготовку кадрів, на соціальний захист на покращення умов праці, медичного обслуговування.

За характером витрати поділяються на прямі (пов’язані із оплатою відпрацьованого часу чи виконаного обсягу робіт) та непрямі (додаткові витрати з виплат страхових внесків до фонду на випадок безробіття, виплат у зв’язку із виходом на пенсію, інших доплат і надбавок).

За часом заміщення витрати поділяються на довгострокові та поточні.

Основними складовими витрат на персонал є:

-базова заробітна плата (посадові оклади та виплати за годинними тарифними ставками);

-змінна частина заробітної плати (виплати робітникам-відрядникам, акордна заробітна плата);

-всі види преміальних;

-доплати і надбавки;

-оплата невідпрацьованого часу (щорічні відпустки, святкові дні, лікарняні);

-внески до фонду страхових виплат;

-вартість соціальних пільг,

-внески до фонду соціального страхування;

-витрати на прийняття та навчання персоналу;

-витрати, не пов’язані з грошовими стимулами (наприклад, витрати на заходи щодо гуманізації праці);

-витрати на роботу з персоналом (в тому числі, на утримання кадрової служби);

-інші виплати (додаткова допомога тощо).

Всі витрати на утримання персоналу регулюються: через існуючі витрати (обмеження максимального числа працюючих; скорочення персоналу, призупинення прийому працівників); через робочі виплати (заморожування позатарифних виплат, перерахунок підвищення тарифної частини; коректування внутрішніх фондів соціального забезпечення); через аналіз загальних витрат та через підвищення ефективності (наприклад, отримання однакових результатів за однакової кількості працівників; покращення результатів, отриманих тією ж кількістю працівників).

Питання для самоконтролю

1. Що являє собою процес контроллінгу?

2. Визначте основну мету та необхідність здійснення контроллінгу витрат?

3. Охарактеризуйте схему здійснення контроллінгу на сучасних підприємствах.

4. Визначте основні види контроллінгу?

5. Які підготовчі роботи мають бути проведені для впровадження системи контроллінгу?

6. Що являє собою контроллінг в системі управління персоналом?

7. Визначте рівні проведення контроллінгу персоналу?

8. Опишіть особливості класифікації витрат на персонал.

9. Що являють собою основні складові витрат на персонал?

10. Яким чином здійснюється регулювання витрат на персонал?