- •Тема 4. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности
- •4.1. Сущность стратегических целей инвестиционной деятельности.
- •4.2. Основные требования к формированию целей стратегического инвестирования
- •4.3. Основные виды стратегических целей инвестиционной деятельности
- •4.3.1. Значение стратегических цeлeй инвестиционной деятельности
- •4.3.2. Классификация стратегических целей
- •4.4. Особенности экономических и внеэкономических целей
- •4.4.1. Экономические и внеэкономические цели
- •4.4.2. Классификация целей инвестора
- •4.4.3. Максимизация прибыли как показатель долгосрочных целей инвестора
- •4.5. Прямые и поддерживающие цели инвестирования
- •4.5.1. Взаимосвязь различных целей инвестиционной деятельности
- •4.5.2. Стратегические нормативы
- •4.6. Виды целей по направленности воспроизводственного процесса.
- •4.7. Этапы формирования стратегических целей инвестиционной деятельности
- •4.8. Процесс формирования стратегических целей инвестиционной деятельности.
- •4.9. Влияние инвестиционного потенциала предприятия на содержание стратегических целей инвестирования
- •4.9.1. Потенциальные возможности, размер предприятия и выбор схемы финансирования
- •4.9.2. Оптимизация структуры источников формирования инвестиционных ресурсов
- •4.10. Формирование системы стратегических целей организации.
- •4.10.1. Этапы, место и роль формирования системы стратегических целей
- •4.10.2. Системы вспомогательных целей инвестирования.
- •4.11. Дифференциация стратегических целей в зависимости от стадий жизненного цикла предприятия
4.5. Прямые и поддерживающие цели инвестирования
4.5.1. Взаимосвязь различных целей инвестиционной деятельности
По характеру влияния на ожидаемый результат стратегические цели бывают прямыми и поддерживающими. Прямые цели непосредственно связаны с конечными результатами инвестиционной деятельности, с развитием и реализацией инвестиционной деятельности предприятия (к ним относится главная стратегическая цель). В этом случае мы затрачиваем (развиваем) главную стратегическую цель предприятия, которая исходит из определенной для данного предприятия миссии. Поддерживающие (поддерживающие) цели всегда направлены на обеспечение реализации прямых целей (т.е. главной цели) в процессе инвестиционной деятельности и подчинены им. Например, к числу поддерживающих целей могут относиться: использование новых инвестиционных технологий, переход к новой организационной структуре управления инвестиционной деятельностью, формирование инвестиционной культуры и цели эффективного влияния на развитие предприятия.
Формирование системы основных стратегических целей должно обеспечивать достижение главной (приоритетной) цели инвестиционной деятельности.
Главная и основные стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия должны быть конкретизированы, отражены в определенных показателях (целевых стратегических нормативах) и получить количественное значение.
Главная цель обычно тождественна целям инвестиционного менеджмента и может включать наиболее важные стратегические цели, направленные на реализацию перспективной инвестиционной позиции предприятия, в разрезе основных аспектов инвестиционной деятельности. Основные цели инвестиционной деятельности связаны с повышением уровня благосостояния собственников предприятия и максимизацией его рыночной стоимости. Их достижение должно обеспечивать:
• выбор наиболее эффективных направлений реального и финансового инвестирования;
• рост уровня прибыльности инвестиций;
• рост доходов от инвестиционной деятельности;
• изменение отраслевой и региональной направленности инвестиционной деятельности;
• снижение уровня инвестиционных рисков и т.п.
4.5.2. Стратегические нормативы
Стратегическими нормативами могут, например, являться: • темп роста общего объема инвестиционной деятельности в стратегической перспективе; • соотношение объемов реального и финансового инвестирования; • минимальный уровень текущего инвестиционного дохода; • минимальный темп прироста инвестируемого капитала в долгосрочной перспективе; • предельно допустимый уровень инвестиционного риска. При формировании целевых стратегических нормативов важно правильно спрогнозировать (определить) желательные и нежелательные, но возможные тенденции развития отдельных показателей инвестиционной деятельности. Кроме того, необходимо учесть объективные ограничения в достижении этих нормативов.
Такими ограничениями могут служить:
размер предприятия;
объем инвестиционных ресурсов;
стадия жизненного цикла, в которой находится предприятие.