
- •Управління якістю Лекція 1. Проблеми якості та управління нею на сучасному етапі розвитку суспільства
- •Харків – 2012
- •Виникнення і розвиток управління якістю як галузі знання і предмета практичної діяльності
- •Основні етапи розвитку систем якості.
- •Аналіз існуючої практики менеджменту.
- •Україна. Національний конкурс якості.
- •Якість, вимоги до якості.
- •Принцип відображення якості.
- •Петля якості (принцип життєвого циклу)
- •Основні визначення і поняття менеджменту якості Понятия «управління якістю» і «система управління якістю».
- •Загальний висновок, зроблений Ллойд Регістром: підприємства, що впровадили систему якості, в 2-3 рази ефективніші в порівнянні з конкурентами, які не використовують систему якості.
- •Стандарт iso 8402 дає наступне визначення:
- •Стандартизація вимог до якості Рівні стандартизації й види стандартів.
- •Класифікація стандартів відповідно до рівнів стандартизації
- •Стандарти обов’язкового й добровільного використання..
- •Міжнародна стандартизація.
- •Міжнародна організація по стандартизації
- •Міжнародна електротехнічна комісія (iec)
- •Європейська стандартизація Цілі європейської стандартизації
- •Європейський комітет по стандартизації (cen)
- •Порівняльний аналіз принципів е.Демінга, Дж.Джурана, ф.Кросбі, д.Реббіта і п.Бергха, а також принципів поліпшення якості, прийнятних для України
- •Література
Стандарт iso 8402 дає наступне визначення:
Забезпечення якості – всі плановані і систематично здійснювані в рамках системи якості види діяльності (які можуть бути підтверджені, якщо це потрібно), необхідні для створення достатньої впевненості в тому, що об'єкт буде виконувати вимоги до якості.
Для підтвердження діяльності по забезпеченню якості необхідно вести відповідну документацію по всіх проведених роботах. Результатом діяльності по забезпеченню якості є гарантія того, що продукція або послуга буде задовольняти вимогам якості. Всі заходи щодо забезпечення якості базуються на вимогах до якості. Вимоги до якості повинні повністю відбивати потреби споживача.
Існують зовнішні й внутрішні цілі забезпечення якості.
Внутрішні цілі забезпечення якості формуються на рівні підрозділів і створюють упевненість керівництва організації в здатності реалізувати політику в області якості.
Зовнішні цілі забезпечення якості формуються на рівні конкретних контрактів і створюють гарантії споживачам у тому, що замовлена продукція або послуга буде надана в обумовлений термін з обговореною якістю.
Процедури забезпечення якості можуть бути об'єднані в дві групи: виробничі та управлінські.
Виробничі процедури охоплюють діяльність над матеріальними об'єктами, які прямо чи опосередковано впливають на якість створюваної продукції. Значна частина виробничих процедур забезпечення якості реалізується в підрозділах допоміжного виробництва і спрямована на підтримку основних технологічних процесів на відповідному рівні:
перевірка і підтримка в робочому стані технологічного обладнання
перевірка і підтримка в робочому стані контрольно-вимірювальних приладів,
контроль якості покупних виробів, сировини та матеріалів,
перевірка зберігання та обслуговування продукції,
Управлінські процедури охоплюють діяльність, пов'язану з підготовкою, прийняттям і організацією виконання управлінських рішень по забезпеченню (поліпшенню) якості.
До них відносяться процедури реєстрації даних про якість, їх обробки, накопичення, упорядкування, зберігання, а так само аналізу і моделювання ситуацій, вироблення коригувальних і попереджуючих дій. Управлінські процедури, як правило, об'єднуються в цикли управління: (планування → організація → облік → контроль → аналіз → регулювання). Ці цикли здійснюються над всіма елементами системи якості, в тому числі над виробничими процедурами забезпечення якості.
Складові елементи категорії «забезпечення якості» (планування, регулювання і контроль) взаємозалежні, і утворюють безперервний процес формулювання і реалізації вимог до якості в рамках системи якості.
Стандарт ISO 8402 дает следующее определение:
Планування якості – діяльність, яка встановлює цілі і вимоги до якості, застосування елементів системи якості.
Планування якості охоплює:
а) Планування якості продукції: ідентифікація, класифікація і оцінка характеристик якості, а також встановлення вимог до якості;
б) Планування управлінської і виконавської діяльності: підготовка до застосування системи якості, в тому числі організаційна діяльність і складання календарного графіка;
в) Підготовку програми якості і вироблення положень по покращенню якості.
Плановані показники якості можуть перевершувати норми, регламентовані законодавством, або норми, прийняті стандартами конкуруючих організацій. У такому випадку підвищені плановані показники якості оформляються у вигляді стандарту підприємства і роблять великий вплив на конкурентні позиції підприємства.
Контроль якості – зіставлення відповідності наказаний ¬ них вимог з виміряними характеристиками продукції або послуги.
Регулювання якості – усунення невідповідностей характеристик продукції або послуги з заданими вимогами.