1.Определение технологических инноваций.

Под технологическими инновациями в данной форме подразумевается деятельность организации, связанная с разработкой и внедрением технологически новых продуктов и процессов, а также значительных технологических усовершенствований в продуктах и процессах; технологически новых или значительно усовершенствованных услуг, новых или значительно усовершенствованных способов производства (передачи) услуг. Технологическими инновациями могут быть как те продукты, процессы, услуги и методы, которые организация разрабатывает впервые, так и те, которые перенимаются ею у других организаций

2.Побудительные мотивы к инновациям.

Побудительным мотивом развития инноваций на предприятии явл-ся стремление снизить издержки предприним-ой деят-ти и увеличить массу прибыли в условиях жесткой рыночной конкуренции. Мотивы м.б.подразделены на внутр и внешние либо на имеющие объективную и субъективную природу. К числу внутренних побудительных мотивов инн. активности можно отнести необх-ть замены устаревшего оборудования (объективная причина) или стремление группы талантливых инженеров реализовать свой творческий потенциал (субъективная причина). Набор внутр.побудительных мотивов инн. активности индивидуален для каждой отдельной компании и в некоторых случаях играет решающую роль в том, чтобы предпринять решение об ин. процессе. Так, для только что созданной малой фирмы рождение и освоение новшества может быть единственной возм-ю завоевать место на рынке. Однако, зачастую внутренние причины оказ-ся недостаточно весомыми.Так, крупные монополии, добившиеся преобладания на рынке, обычно не имеют внутр.побудительных мотивов к риску, связанному с инновациями. Тут решающим стимулом могут выступить причины внешнего характера, в частности, обусловленные соотв. мерами экономической политики государства.

3.Хар-ка стадий создания новой техники.

В стадии разработки предусм.проведение НИР,ОКР строит-во произв.зданий, разработку технолог. документации,подбор персонала.Во всё что вклад-ся инвестиции изгот-ют опытный образец и соверш-ют рыночные испытания,путём пробной продажи и опред.ориентирован.цены продукции.На стадии эксплуатации возможны инвестиции в пополнении обор.ср-в и в об.фонды,в порядке наращивания произв.мощности до проектной.В фазе 1.-внедрение –v продаж увел-ся небольшими темпами,издержки растут,прибыль отрицательна,т.к.v продаж меньше издержек.В фазе 2.-роста-наблюд-ся рост v прод.и издержек высокими темпами,в опред.период изд. стан-ся равным объём продаж,а прибыль=0.Этот период t соотв.сроку окупаемости инвестиций. Прибыль растёт и для увелич.v продаж ецна товара увел-ся.В фазе 3.-насыщение-темп роста Vпродаж замедл.издержки, продолжает увел-ся большими темпами вследствии физ.старения технологии и затрат на обслуж.оборуд.Темп роста прибыли замедл-ся.В этой фазе с целью получ.макс.прибыли цена товара подним-ся до макс.возможной.В фазе 4. – спада- Vпродаж вследствии физ.и морального старения инновации падает,издержки продолжают расти, на этой стадии цена товара сниж-ся.В некот. момент Vпродаж стан-ся=издержкам,а прибыль=0 и дальнейшая эксплуатация инноваций не эффект-на.

4.Хар-ка инновац-го потенциала предприятия.

Иннов.потенциал организации – сов-ть характ-к предприятия, опеределяющих способ-ть компании к осущ.деят-ти по созданию и практическому использ.нововведений.К элементам инновац. по-тенциала фирмы отн-ся:Материально-тех. ресурсы; Финн.;Организац.;Кадровые ресурсы; Соц. –психо-лог.факторы.Для проведения иннов. процессов компания должна располагать:Свободными ден.ср-ми, достаточными для финн-ия разработок;Соотв. материально-тех.базой для создания и массового произ-ва нового продукта.Понятие "иннов. потенциал" взаимосвязано с понятием "иннов. активность"(интенсивность проведения инновац. преоб-разований на предприятии).Иннов. активность фир-мы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяют орг.культура, вкл. принципы и обяз-ва, на основании которых разраб-ся и реал-ся стратегия развития компании. Орг. культура отражает особ-ти системы менеджмента на предпр., кот.д.б. приспособлена для осущ.иннов. деят-ти. Для оценки иннов.потенциала компании м.б. использованы показатели:1.Научно-тех. Потен-циал;2.доля новой прод. в общем объеме производимой прод.;3.Продолжит-ть выполняемых работ. 4.Хар-ка инновацио-ти управляющей системы.

5.Хар-ка инновац.политики гос-ва.

Инновац.политика гос-ва должна склад-ся из поиска оптимальных путей развития, выявления перспективных отраслей и произ-в их финн. поддержки,эконом.регулирования инновац. про-цессов,организ.-правового и иного обеспечения, скорейшего внедрения в сферу произ-ва достижения науки и техники.Осн.направления гос.научно-тех.политики в любом гос-ве д.б.:1.поддерживать фундаментальное исслед.,направлен.на получение результатов,революц.науку,технику и повыш. обо-роноспос-ть страны;2.Финасир-ть поисковые НИОКР для создания новой техники и технологий с опережающими тех.решениями;3.Создать законод-во,обеспечение эконом.заинтерес-ть производителей в осущ.инноваций.Инновации не долговечны. Они проходят путь от создания идеи,её разработки, воплощения,конструкцию,произ-ва товаров насыщен.рынка и моральный и физ.упадок.

6.Сущ-ть инновационного менеджмента.

Ин.менеджмент-самост-ая область эконом.науки и проф.деят-ти,направлен.на формиров.и обеспечение достижения любой организ.структурой,инновац. целей путём рац.использ.матер.,труд.и финн. ресур-сов.Управление процессами произ-ва сост-ет содержание произ-го мен-та,финн.процессами-фин. менедж-та,инвестициями-инв.мен-та,кадрами пер-сонального мен-та.Объект инновац.мен-та- инновац.процессы.Важный фактор эконом.развития РБ,выживания и коммерч.успеха любого предпр. явл-ся научные методы ин.мен-та.Понятие ин.мен-та расм-ся в 3-х аспектах:1.Как науку и искус-во управл.инновац.(базир-ся на теоретич.положениях общего мен-та);2.Как вид деят-ти и процесс принятия управл.решений в инв.(совок-ть процедур,сост-ет общую технолог.схему управл.инновац. на предпр-ии);3.Как аппарат управления инв-ми (структурное оформление инновац.сферы).