5. Японский национальный стереотип:
1. Базовые черты стереотипа - это очень продуктивное сочетание действительно безмерного трудолюбия и терпения японцев с таким же безграничным внутренним стремлением к красоте и совершенству.
2. Японцы - безусловные традиционалисты, но, вместе с тем, оригиналы. Бережно сохраняя все лучшее в своей культуре, они жадно воспринимают и достаточно умело адаптируют лучшие достижения других стран и наций.
3. Дисциплинированность и преданность чувству ответственности перед коллективом (группой), признание безусловного авторитета коллектива, готовность жертвовать ему свои личные потребности и интересы.
4. Жизненные черты нации - вежливость и деликатность, аккуратность и порядочность, восточная преданность владению собой и абсолютному контролю над личным поведением и эмоциями.
2.4. Технологичная среда международного менеджмента
Технологическая среда является динамичным элементом международной среды, поскольку в современных условиях темпы научно-технического прогресса резко ускорились. Технологический уровень страны, с одной стороны, определяет степень ее экономического развития, а с другой, - является важным мотивом входа в эту страну транснациональных корпораций.
Влияние изменений технологической среды на международный менеджмент на следующие десять лет, что заключается в следующем:
1. Быстрое развитие биотехнологий позволяет строить такие точные органические системы, означающие революцию в агротехнике, медицине, промышленности.
2. Появление молекулярных технологий позволяет полностью изменять физические процессы.
3. Спутники будут играть все большую роль в обучении.
4. Автоматические телефоны с переводом.
5. Искусственный интеллект.
6. Силиконовые чипы, содержащие до 100 миллионов транзисторов.
7. Суперкомпьютеры мощностью один триллион операций в секунду.
Важно отметить, что в условиях глобализации ключевое значение в изменениях международного технологической среды приобретают два направления:
электронные расчеты (Е-сash), что является основой быстрого распространения электронной коммерции через систему Интернет;
телекоммуникации, бурное развитие которых по всему миру означает привлечение к международным операциям все большего числа регионов.
Контрольные вопросы
1. Какие составляющие внешней среды менеджмента?
2. В чем заключаются реальные возможности выхода украинских фирм на внешние рынки?
3. Что нужно знать менеджеру ТНК об анализе экономической среды?
4. Правовой анализ среды: что важно учесть для принятия управленческих решений?
5. Что важно для международного менеджера в политических аспектах среды?
6. Какова роль маркетингового анализа для принятия решений в международном бизнесе?
7. В чем состоит значение международного права для функционирования и развития международного менеджмента?
8. В чем суть глобальной конкуренции?
9. Какие особенности внешней среды в Украине?
10. В чем заключается природа культуры?
11. Назовите основные черты культуры.
12. Какие закономерности формирования культуры?
13. Что такое культурная модель (кластер)?
14. В чем заключается отличие кластерного и ценностного подходов к культуре?
15. Какие характерные черты присущи поведенческим стереотипам американских, европейских и японских менеджеров?