
- •Международный менеджмент опорный конспект лекций
- •Содержание
- •Введение
- •Содержательный модуль 1. Теоретические основы международного менеджмента тема 1. Сущность и характерные черты международного менеджмента
- •1.1. Сущность международного бизнеса и периодизация его развития
- •1.2. Глобализация и интернационализация международного бизнеса
- •1 3. Транснациональные корпорации как объект международного менеджмента
- •1.4. Суть международного менеджмента и основные национальные школы менеджеров
- •Контрольные вопросы
- •Терминологический словарь ключевых понятий
- •Тема 2. Среда международного менеджмента
- •2.1. Политико-правовая среда международных корпораций
- •2.2. Экономическая среда международных корпораций
- •2.3. Социально-культурная среда международных корпораций
- •1 Американский национальный стереотип (сша):
- •2 Английский национальный стереотип:
- •3 Французский национальный стереотип:
- •4. Национальный стереотип, характерный для стран Ближнего и Среднего Востока.
- •5. Японский национальный стереотип:
- •2.4. Технологичная среда международного менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Терминологический словарь ключевых понятий
2.3. Социально-культурная среда международных корпораций
Под культурой понимают доминирующую в обществе систему ценностей, верований, обычаев и установок. Каждое общество имеет свою культуру, которая влияет на стиль повседневной жизни.
Особый интерес представляет учет национальных стереотипов в деятельности международного менеджера.
1 Американский национальный стереотип (сша):
1. Жесткий прагматизм, ориентация на реальное дело, что приносит пользу, уважение и стремление к материальному достатку и зарабатывания денег.
2. Целевой динамизм («цель - действия - достижение - новая цель.
3. Американец исключительно с уважением относится ко времени и тем более до времени как важнейшего делового ресурса.
4. Глубокий индивидуализм и уверенность в том, что только ты сам можешь все сделать для себя и, соответственно, исключительная самостоятельность в принятии и реализации решений, равно как и полная готовность нести за них всю необходимую ответственность.
5. Отношение к другим людям и коммуникативные черты характеризуются общей дружелюбием, открытостью и искренностью, готовностью к сотрудничеству и поиску разумных компромиссов.
6. Жесткое распределение делового и личного в американской деловой практике и поведении вообще.
7. В американцах довольно часто вполне понятный патриотизм и гордость за успехи и положение США в мире переходят в определенные проявления этноцентризма.
2 Английский национальный стереотип:
1. Прагматичность, ориентация на дело и действие, жизненный здравый смысл. При этом у англичан не наблюдается американской страсти к деньгам и увеличение дохода как главного мерила жизненных достижений.
2. Нелюбовь к абстрактным проектам, за которыми не стоит реального дела.
3. Чувство собственного достоинства: именно оно подводит к осознанию необходимости соблюдения этических норм и общепринятых традиционных правил, даже если эти нормы и правила не записаны ни в каких законах.
4. Глубокое уважение к традициям национальным, государственным, семейным и др.
5. Определенный этноцентризм, но по сравнению с американским, он более скрытый, исключительно корректный.
3 Французский национальный стереотип:
1. Интеллектуализм, любовь к искусству, гармонии и красоты интересно проявились в сфере деловой жизни.
2. Опасения и нерешительность в сфере реализации и практического выполнения всего задуманного на бумаге.
3. Нелюбовь к компромиссам и большая, чем у других наций, склонность к конфликтам и спорам при решении различных проблем.
4. Относительно личных качеств, их манеры и стиля общения, поведения в семье и личной жизни вообще, то здесь действует эффект компенсации, то есть никто так не раскованный, свободный от условностей, природный и отличается юмором и изобретательностью в неофициальной обстановке в противовес строгим схемам, законам и регламентам в деловой и официальной жизни.
4. Национальный стереотип, характерный для стран Ближнего и Среднего Востока.
1. Базовая черта стереотипа - стремление к созданию обстановки неторопливости, дружелюбия и доверия во всех делах, которые ведет бизнесмен из этого региона.
2. Очень развитая гордость и страх «потерять лицо».
3. Во время переговоров необходимо помнить:
а) нужно по возможности строго соблюдать принятой ранее повестки переговоров, общей канвы беседы;
б) если возникает необходимость обсудить незапланированную тему, то нужно дать время и возможность партнеру ознакомиться с ними;
в) следить за звучанием своей речи, не допускать резких или грубо озвученных слов, стремиться к максимальной теплоте и дружелюбия в звуках, позах, жестах, выражении лица.