Контрольные вопросы

1. Чем именно национальный бизнес принципиально отличается от международного?

2. Почему международный бизнес развивается быстрыми темпами, чем национальный?

3. Какое существует соотношение между понятиями «международный бизнес», «международный менеджмент», «общий менеджмент»?

4. Сформулируйте черты современного международного бизнеса.

5. Какие критерии положены в основу периодизации развития международного менеджмента?

6. Какие факторы ускоряют или тормозят процесс глобализации?

7. Приведите определение понятия «международная корпорация».

8. В чем заключаются различия между понятиями «международная корпорация», «многонациональная корпорация», «мультинациональная корпорация», «транснациональная корпорация», «глобальная корпорация»?

9. В чем заключаются сильные и слабые стороны широкого географического размещения ТНК?

10. В чем заключается ведущая роль американской школы менеджмента?

11.         Какие суть и структура международного менеджмента?

12.      Каково соотношение между национальной и международной моделями менеджмента?

13.         Какая взаимосвязь существует между общим и международным менеджментом?

14.          Чем принципиально отличается опыт американского и японского менеджмента?

15.     Существует ли, на ваш взгляд, украинская модель международного бизнеса?

Терминологический словарь ключевых понятий

Вертикальная интеграция, геоцентризм, глобализация, экспорт, этноцентризм, интернализация, интернационализация бизнеса и менеджмента, кластер, локальное сборка и продажа, локальное складирования и продажа, лицензирование, международная организация, международный бизнес, международный менеджмент, мультинациональная организация, национальная школа бизнеса, пакет развития , полицентризм, сравнительный менеджмент, региоцентризм, общее предприятие, транснациональная корпорация, транснациональная организация, управленческие контракты, франчайзинг.

Тема 2. Среда международного менеджмента

План: 2.1. Политико-правовая среда международных корпораций.

                     2.2. Экономическая среда международных корпораций.

                     2.3. Социально-культурная среда международных корпораций .

                     2.4. Технологическая среда международного менеджмента.

Главной особенностью понятия «среда» связано с объективностью указанных отношений и интересов, которые состоят в странах независимо от международной корпорации. К международной среде корпорация должна приспособиться, тратя на это соответствующие ресурсы. Учет требований местного законодательства к организации бизнеса, уплата налогов в принимающей страны, ограничения продолжительности рабочего дня и т.п. требуют определенных затрат.

Важно подчеркнуть, что особенность международной среды связана со сложностью его географического и отраслевого аспектов.

Географическая сложность среды деятельности международных корпораций заключается в том, что оно включает три элемента:

1)   среду материнской страны (страны происхождения компании);

2)   среды принимающих стран (стран-хозяев);

3) нейтральную среду (нейтральные водные и воздушные пространства, территории международных организаций, нейтральный материк Антарктида и др.).

Отраслевой аспект международной среды может быть представлено известной формуле PEST (politic, economic, social, technological), которая определяет существенные особенности в международном контексте.

Среда, в которой функционирует фирма, осуществляющая международные операции, чувствует большое влияние со стороны фирмы и сама оказывает на нее огромное влияние.

В связи с этим комплексный анализ и оценка среды развития международного бизнеса фирмы является важнейшим моментом подготовки всех стратегических и многих тактических решений международного менеджмента.

Схема среды международного менеджмента приведена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Схема среды международного менеджмента