- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Научно-теоретические аспекты исследования территориальной мобильности трудовых ресурсов
- •Глава 2. Рынок труда: анализ текущей ситуации, основные тенденции формирования1
- •Изменение спроса на специалистов в наиболее востребованных профессиональных областях, I квартал 2009 года по сравнению с I кварталом 2008 года
- •Глава 3. Миграция и трудовая мобильность
- •Внутрироссийская миграция между федеральными округами, 1989-2002 гг. По данным переписи населения 2002 г.*, тыс. Человек
- •Глава 4. Особенности управления трудовой мобильностью (по результатам региональных опросов)
- •4.1. Динамика трудовых ресурсов
- •Оценка мобильности трудовых ресурсов по секторам экономики, %
- •4.2. Составляющие активности трудовых ресурсов Факторы социально-экономической и производственной среды
- •Уровень удовлетворенности работой лиц, занятых в «организационном» и «неорганизационном» секторах, %2
- •Готовность и основные причины сменить место работы
- •Оценка потенциальной готовности сменить место работы, %
- •Структура причин, заставивших сменить место работы, %
- •4.3. Трудоустройство и профессиональное развитие молодежи
- •Факторы, привлекающие в работе
- •Барьеры, сдерживающие трудовую мобильность молодежи
- •Факторы успешного трудоустройства
- •Структура критериев, необходимых для успешного трудоустройства, %
- •Оценка профессиональных перспектив, %
- •4.4. Влияние заработной платы на мобильность трудовых ресурсов2
- •Матрица переходов, все респонденты (совмещенная выборка 2000–2005 гг.)
- •Мобильность по группам населения
- •4.5. Действия социальных партнеров по регулированию территориальной мобильности трудовых ресурсов
- •Оценка мероприятий, проводимых руководством предприятия, для повышения трудовой мобильности, %
- •Оценка степени удовлетворенности предпринимаемых администрацией региона мер по управлению мобильностью трудовых ресурсов, %
- •4.6. Механизмы регулирования трудовой мобильностью
- •Структура мероприятий, способствующих повышению трудовой мобильности, %
- •Заключение
- •Приложения
- •Социально-демографическая характеристика участников опроса
- •Как Вы оцениваете в целом материальное положение Вашей семьи?
- •Что является для Вас основным источником дохода?
- •Какую должность Вы занимаете по основному месту работы?
- •В какой отрасли народного хозяйства Вы работаете?
- •Чьи интересы Вы представляете?
- •Какой уровень социального партнерства может быть представлен в Вашем лице:
- •Ваш возраст:
- •Ваше образование:
- •Укажите Ваш профсоюзный статус:
- •Укажите вид собственности предприятия, на котором вы работаете:
- •Укажите ваш федеральный округ:
- •Укажите населенный пункт, где Вы живете:
- •Профсоюзные организации, участвующие в опросе
- •Организации, принявшие участие в опросе, %
- •Интерпретация основных понятий
- •Список литературы
4.5. Действия социальных партнеров по регулированию территориальной мобильности трудовых ресурсов
Согласно полученным данным ситуация на рынке труда РФ характеризуется несоответствием вакансий, предоставляемых работодателями, образовательному и квалификационному уровню тех, кто состоит на учете в органах службы занятости. Вместе с тем более 60% безработных граждан не имеют профессионального образования. Диспропорция спроса и предложения рабочей силы порождает, с одной стороны, вынужденную незанятость граждан, а с другой – кадровый дефицит. Это указывает на признаки «структурной» безработицы на рынке труда. В этих условиях возрастает значимость действий предпринимаемых социальными партнерами по регулированию процессов, определяющих спрос и предложение на рынке труда. Анализ действий социальных партнеров в лице региональных органов власти и работодателей позволяет не только проводить углубленную диагностику ситуации на рынке труда, но и оценить эффективность осуществляемых мер по регулированию трудовой мобильности на местном уровне.
В этой связи в ходе опроса ЦСИ респондентам был задан вопрос: «Предпринимаются ли со стороны руководства Вашей организации какие-либо меры, повышающие трудовую мобильность работников?» (см. табл. 4.15).
Таблица 4.15
Оценка мероприятий, проводимых руководством предприятия, для повышения трудовой мобильности, %
Оценочные позиции |
Всего |
1. Да, успешно (Посылают на курсы переподготовки, проведение тренингов работы в команде и т.д.) |
9,3 |
2. Да, без эффекта |
24,0 |
3. Это никак не проявляется |
58,7 |
4. Действия руководства только понижают мобильность персонала |
8,0 |
Распределение ответов на вопрос показывает, что большинство респондентов негативно оценивает действия руководства предприятия по повышению мобильности персонала – «это никак не проявляется». Каждый четвертый респондент считает, что предпринимаемые действия осуществляются без эффекта. Лишь только 9% респондентов указали, что руководством предприятий успешно проводятся мероприятия по повышению трудовой мобильности. Очевидно, что администрация многих предприятий в условиях нестабильности и кризисной экономики вынуждена «экономить» на социальных программах и полагаться на действия Центра. Поэтому ответственность за трудовую мобильность нередко перекладывается на плечи самих работников.
Несколько иная ситуация складывается на федеральном и региональном уровнях. Согласно данным предоставленным Министерством здравоохранения и социального развития РФ правительственной стороной успешно проводится комплекс региональных программ по поддержке занятости населения. По словам министра здравоохранения и социального развития Т. Голиковой, эти программы охватывают профессиональную подготовку и переподготовку граждан, общественные работы, самозанятость населения и содействие переезду на работу в другую местность. По состоянию на текущий период во всех 82 субъектах РФ были приняты такие программы. Причем федеральный бюджет уже потратил на эти цели 23 миллиарда рублей. К концу 2009 года планируется охватить 1 млн. 407 тысяч граждан РФ1.
Интересно проследить распределение ответов респондентов на вопрос: «В какой мере Вы удовлетворены тем, как администрацией Вашего региона реализуются мероприятия по ряду направлений управления мобильностью трудовых ресурсов?» (см. табл. 4.16).
Таблица 4.16