Тема 5 Конкурентоспроможність потенціалу підприємства

31.Комплексна порівняльна характеристика, яка відображає ступінь переваги сукупності показників оцінки можливостей підприємства, що визначають його успіх на певному ринку за певний проміжок часу по відношенню до сукупності аналогічних показників підприємств конкурентів, - це

1. синергічність потенціалу підприємства

2. адаптивність потенціалу підприємства

3. конкурентоспроможність потенціалу підприємства

4. структура потенціалу підприємства

32. Рівень потенціалу підприємства, нижче якого потенціал підприємства вважається неконкурентоспроможним, називається

1. граничний

2. нульовий

3. пороговий

4. стартовий

33.Залежно від напрямку формування інформаційної бази оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства існують методи

1. графічні, математичні та логістичні

2. індикаторні та матричні

3. критеріальні та експертні

4. одномоментні та стратегічні

34.Залежно від способу відображення кінцевих результатів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства існують методи

1. графічні, математичні та логістичні

2. індикаторні та матричні

3. критеріальні та експертні

4. одномоментні та стратегічні

35. Залежно від можливості розробки управлінських рішень щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства існують методи

1. графічні, математичні та логістичні

2. індикаторні та матричні

3. критеріальні та експертні

4. одномоментні та стратегічні

36. За способом оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства розрізняють методи

1. графічні, математичні та логістичні

2. індикаторні та матричні

3. критеріальні та експертні

4. одномоментні та стратегічні

37. До експертних методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства не належить

1. SWOT – аналіз

2. метод вивчення профілю об’єкта

3. теорія конкурентних переваг М.Портера

4. аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555

38. До графічних методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства не належить

1. метод набору конкурентоспроможних елементів

2. метод вивчення профілю об’єкта

3. SWOT – аналіз

4. аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555

39. До одномоментних методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства належить

1. теорія конкурентних переваг М.Портера

2. метод вивчення профілю об’єкта

3. SWOT – аналіз

4. SPACE – аналіз

40. До стратегічних методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства належить

1. метод порівнянь

2. метод вивчення профілю об’єкта

3. SWOT – аналіз

4. аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555

41. За теорією конкурентних переваг М.Портера, стратегія «диференціація товару» передбачає

1. виготовлення продукції задовільної якості, собівартість якої нижча ніж у підприємств-конкурентів

2. підприємство пропонує стандартні товари за низькими цінами

3. підприємство пропонує широкий вибір високоякісної продукції

4. підприємство пропонує ринку один товар високої якості

42. За теорією конкурентних переваг М.Портера, стратегія «фокусування диференціації» передбачає

1. виготовлення продукції задовільної якості, собівартість якої нижча ніж у підприємств-конкурентів

2. підприємство пропонує стандартні товари за низькими цінами

3. підприємство пропонує широкий вибір високоякісної продукції

4. підприємство пропонує ринку один товар високої якості

43. SWOT – аналіз потенціалу підприємства націлений на

1. максимальне задоволення потреб споживачів

2. забезпечення максимальної ефективності виробництва

3. визначення привабливості ринку взагалі

4. виявлення сильних і слабких сторін підприємства, загроз і можливостей

44.До складу факторів, що характеризують сильні і слабкі сторони підприємства, не належить

1. якість продукції

2. менеджмент фірми

3. широта асортименту

4. політична стабільність

45. Забезпечення потреби в матеріальних ресурсах виключно за рахунок позикових коштів можна розглядати як

1. силу підприємства

2. слабкість підприємства

3. зовнішню можливість

4. зовнішню загрозу

46. Якої групи критеріїв немає у моделі SPACE

1. інвестиційна привабливість підприємства

2. конкурентоспроможність підприємства

3. привабливість галузі

4. стабільність галузі

47. Якщо вектор спрямовується у нижній правий квадрант системи координат SPACE , рекомендовано стратегією є

1. консервативна

2. захисна

3. конкурентна

4. агресивна

48. Прикладний метод визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства, за яким різні співвідношення доходів та ресурсів порівнюють з аналогічними стандартами, які визначаються критеріально-експертним способом, називається

1. метод набору конкурентоспроможних елементів

2. індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними і соціальними стандартами

3. метод експертних оцінок

4. метод профілю об’єкта

49. Стріли конкурентного успіху будуються за

1. методом набору конкурентоспроможних елементів

2. індикаторний методом оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними і соціальними стандартами

3. методом експертних оцінок

4. методом профілю об’єкта

50. Прикладний метод визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства, основою якого є те, що конкурентоспроможність продукції підприємства є її головною складовою, - це

1. метод набору конкурентоспроможних елементів

2. індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними і соціальними стандартами

3. метод експертних оцінок

4. метод профілю об’єкта