Тема 13. Прикладні аспекти оцінювання потенціалу підприємства

166. особливість потенціалу підприємства, яку необхідно враховувати в процесі організації системи моніторингу, що виявляється в постійному розвитку елементів, називається

1. динамічність

2. складність

3. комплексність

4. функціональність

167. особливість потенціалу підприємства, яку необхідно враховувати в процесі організації системи моніторингу, що полягає в необхідності охоплення всіх його елементів та визначенні їх ієрархії, називається

1. динамічність

2. складність

3. комплексність

4. функціональність

168. особливість потенціалу підприємства, яку необхідно враховувати в процесі організації системи моніторингу, що виявляється в досягненні того чи іншого рівня реалізації можливостей через виконання певних функцій, називається

1. динамічність

2. складність

3. комплексність

4. функціональність

169. Спеціальними випадками застосування оцінки підприємства вважаються

1. емісія нових акцій

2. підготовка до продажу підприємств, що приватизуються

3. обґрунтування варіантів проведення санації підприємств-банкрутів

4. всі перераховані

170. прогнозування оціночної вартості після виконання всього комплексу санаційних заходів – це особливість оцінки

1. нових акцій

2. підприємств, що приватизуються

3. підприємств-банкрутів

4. прибуткових підприємств

Тема 14. Розвиток підприємства: зміст, сучасні концепції та передумови

171.Першочергова підтримка малого інноваційного підприємства – головне призначення

1. Технопарку

2. Технополісу

3. Бізнес-інкубатора

4. Венчурної компанії

172. грунтується на врахуванні обмежень. які нвкладає існуюча технічна база на можливості диверсифікації продукції.з урахуванням перспектив фінансового забезпечення розвитку підприємства

1. маркетингова стратегія

2. виробнича стратегія

3. стратегія фінансування

4. стратегія НДДКР

173. орієнтована на врахування ринкового впливу на напрями, типи. темпи та масштаби розвитку підприємства

1. маркетингова стратегія

2. виробнича стратегія

3. стратегія фінансування

4. стратегія НДДКР

174. напрямок відновлення. як інтенсивного, так і інтенсивного характеру розвитку потенціалу - це

1. технічне переобладнання

2. реконструкція

3. розширення виробництва

4. нове будівництво

175. напрямок переважно інтенсивного відновлення, пов'язаний з необхідністю зміни організаційної, виробничої структури, структури управління у межах діючого підприємства. - це

1. технічне переобладнання

2. реконструкція

3. розширення виробництва

4. нове будівництво

Тема 15. Методичні підходи до визначення резервів розвитку підприємства та його потенціалу

176. рівень диференціації відносно таких обєктів аналізу, як технічна база виробництва, цеху. корпусу, управління, відділу тощо – це рівень

1. системи часткових об’єктів аналізу

2. організаційних систем об’єктів аналізу

3. технологічних комплексів як об’єктів аналізу

4. окремих об’єктів аналізу

177. характеристики, що відображають наявність потенціалу розвитку організаційних, технічних систем - це

1. потенціал гнучкості

2. потенціал рекомбінації

3. потенціал трансформації

4. всі перераховані

178. характеризує наявність властивості забезпечити потрібний рівень технології при переналагоджуванні системи на виробництво модифікованої або принципово нової продукції

1. потенціал гнучкості

2. потенціал рекомбінації

3. потенціал трансформації

4. всі перераховані

179. характеризує властивість системи піддаватись змінам, які впроваджуються з цілью її вдосконалення з економічно виправданим рівнем витрат на реалізацію, за рахунок зміни сполучень наявних елементів системи

1. потенціал гнучкості

2. потенціал рекомбінації

3. потенціал трансформації

4. всі перераховані

180. характеризує властивість системи піддаватись змінам, які впроваджуються з цілью її вдосконалення з економічно виправданим рівнем витрат на реалізацію, за рахунок зміни конструкції окремих елементів шляхом заміни та модернізації

1. потенціал гнучкості

2. потенціал рекомбінації

3. потенціал трансформації

4. всі перераховані