Тема 2. Дослідження ринку товарів та послуг

21. До елементів маркетингового мікросередовища відносять:

1. Економічні фактори

2. Політичне середовище

3. Постачальників

4. Ціна

22. До елементів маркетингового мікросередовища відносять:

1. Демографічні фактори

2. Посередників

3. Природне середовище

4. Якість, ціна, сервіс

23. До елементів маркетингового мікросередовища відносять:

1. Політичне та природне середовище

2. Споживачів. конкурентів

3. Товар, ціна, збут, просування

4. Якість, ціна, сервіс

24. До елементів маркетингового макросередовища відносять:

1. Політичне, природне середовище

2. Безпосередньо фірму

3. Постачальників

4. Конкурентів.

25. До елементів маркетингового макросередовища відносять:

1. Громадськість

2. Посередників

3. Економічні, демографічні фактори

4. Якість, ціну, сервіс

26. До елементів маркетингового макросередовища відносять:

1. Культуру, політичне середовище

2. Постачальників і посередників

3. Товар, ціну, збут, просування

4. Споживачів

27. Конкуренти, які не передбачувані: іноді протидіють агресивно, а інколи ігнорують конкурентні напади

1. Активні

2. Селективні

3. Стохастичні

4. Пасивні

28. Конкуренти, які здійснюють конкурентні напади вибірково-

1. Активні

2. Селективні

3. Стохастичні

4. Пасивні

29. Прямою конкуренцією вважається

1. Конкуренція між виробниками даної галузі

2. Загроза появи нових конкурентів

3. Економічні можливості постачальника

4. Товари-замінювачі

30. Пряму конкурентну загрозу для центрального рингу становлять

1. Конкуренція між виробниками даної галузі

2. Потенційні конкуренти і товари-замінювачі

3. Економічні можливості постачальників

4. Економічні можливості споживачів

31. Непряму конкурентну загрозу для центрального рингу становлять

1. Конкуренція між виробниками даної галузі

2. Потенційні конкуренти

3. Економічні можливості постачальників і споживачів

4. Товари-замінювачі

32. За станом ринкового попиту розрізняють наступні маркетингові стратегії

1. Виживання, стабілізації, росту

2. Конверсійного, стимулюючого, підтримуючого, синхромаркетингу, ремаркетингу, демаркетингу

3. Товарної, сервісної, іміджевої, кадрової, диференціації

4. Ринкового лідера, челенджерів, послідовників, ринкової ніші

33. Залежно від ступеня сегментації ринків збуту розрізняють наступні маркетингові стратегії

1. Виживання, стабілізації, росту

2. Конверсійного, стимулюючого, підтримуючого, синхромаркетингу, ремаркетингу, демаркетингу

3. Недиференціаційованого, диференційованого, концентрованого маркетингу

4. Ринкового лідера, челенджерів, послідовників, ринкової ніші

34. За умови, що більшість потенційних покупців відмовляються від товару не залежно від його якості, розробляють наступну маркетингову стратегію

1. Стимулюючого маркетингу

2. Конверсійного маркетингу

3. Ремаркетингу

4. Демаркетингу

35. За умови, що попит є, але немає товару, що задовольнить його, розробляють наступну маркетингову стратегію

1. Стимулюючого маркетингу

2. Конверсійного маркетингу

3. Ремаркетингу

4. Розвиваючого маркетингу

36. За умови, що споживачі байдужі до даного товару, так як він невідомий споживачам, запропонований не на тому ринку, покупці вважають , що товар втратив цінність, розробляють наступну маркетингову стратегію

1. Стимулюючого маркетингу

2. Конверсійного маркетингу

3. Ремаркетингу

4. Розвиваючого маркетингу

37. За умови, що, попит вище, чим його можуть задовольнити виробники розробляють наступну маркетингову стратегію

1. Стимулюючого маркетингу

2. Конверсійного маркетингу

3. Ремаркетингу

4. Демаркетингу

38. За умови, що попит пов’язаний з сезоном, часом дня чи тижня , розробляють наступну маркетингову стратегію

1. Стимулюючого маркетингу

2. Конверсійного маркетингу

3. Синхромаркетингу

4. Демаркетингу

39. Вхідні елементи маркетингової стратегії

1. Фактори сегментування ринку

2. Товар, імідж, сервіс, кадри

3. Фактори маркетингового середовища та цілі фірми

4. Товар, ціна, збут, просування

40. Залежно від стадії життєвого циклу товарів фірми розрізняють наступні маркетингові стратегії

1. Товарна, цінова, товарного руху, просування

2. Розвитку, підтримання, збирання врожаю, елімінації

3. Впровадження, росту, насичення, спаду

4. Виживання, стабілізації, росту

41. фірми, які займають другі або треті ринкові позиції, швидко розвиваються і ставлять за мету підвищення своєї ринкової частки – це:

1. Ринкові лідери

2. Челенджери

3. Послідовники

4. Нішери

42. фірми, які обслуговують невеликий сегмент ринку, який залишився поза увагою великих підприємств – це:

1. Ринкові лідери

2. Челенджери

3. Послідовники

4. Нішери

43. Збільшення обсягів продажу, ринкової частки та прибутку підприємства шляхом інтенсифікації його існуючих ресурсів – це

1. Інтенсивний ріст

2. Інтеграційний ріст

3. Диверсифікаційний ріст

4. Стабілізація

44. Розширення обсягів збуту, прибутку та/або ринкової частки підприємства внаслідок його об’єднання з постачальниками, торговими посередниками або конкурентами – це

1. Інтенсивний ріст

2. Інтеграційний ріст

3. Диверсифікаційний ріст

4. Стабілізація

45. Вихід підприємства в нові для нього сфери бізнесу– це

1. Інтенсивний ріст

2. Інтеграційний ріст

3. Диверсифікаційний ріст

4. Стабілізація

46. Стратегія зворотної інтеграції передбачає об’єднання підприємства-виробника з

1. Торговельним посередником

2. Постачальником матеріально-технічних ресурсів

3. Постачальником та посередником

4. Конкурентним підприємством

47. Стратегія прямої інтеграції передбачає об’єднання підприємства-виробника з

1. Торговельним посередником

2. Постачальником матеріально-технічних ресурсів

3. Постачальником та посередником

4. Конкурентним підприємством

48. Стратегія вертикальної інтеграції передбачає об’єднання підприємства-виробника з

1. Торговельним посередником

2. Постачальником матеріально-технічних ресурсів

3. Постачальником та посередником

4. Конкурентним підприємством

49. Стратегія горизонтальної інтеграції передбачає об’єднання підприємства-виробника з

1. Торговельним посередником

2. Постачальником матеріально-технічних ресурсів

3. Постачальником та посередником

4. Конкурентним підприємством

50. Найвищий комерційний ризик при застосування стратегії

1. Глибокого проникнення на ринок

2. Розвитку ринку

3. Розвитку товару

4. Диверсифікації