5.6 Управление персоналом

5.6.1 Задачи изучения дисциплины

1. Студент должен знать:

• основные направления деятельности руководителя в сфере управления персоналом;

• цели и задачи управления персоналом;

• принципы и методы управления персоналом;

• критерии эффективности управления персоналом;

• структуру потребностей человека;

• методы определения потребности в персонале;

• методы подбора и отбора персонала;

• методы деловой оценки персонала;

• методы профессионального развития персонала;

• цели деятельности, задачи и функции службы управления

персоналом;

• нормативно-методические основы кадрового делопроизводства.

2. Студент должен уметь:

• разрабатывать и реализовывать политику, планы и программы взаимосвязи системы управления персоналом и бизнес - процессов;

• использовать методики управления персоналом;

• определять приоритеты в управлении персоналом;

• разбираться в условиях конкурентной борьбы и рационально использовать трудовые ресурсы;

• консультировать по улучшению организационной эффективности предприятия;

• определять потребности работников и поддерживать позитивные взаимоотношения в коллективе;

• отстаивать интересы работников предприятия и обеспечивать удовлетворение их запросов;

• применять способы и технологии управления персоналом;

• контролировать внутренние и внешние элементы организационной структуры;

• разрабатывать методики и находить инструменты для проведения эффективных кадровых изменений;

• оценивать компетентность персонала;

• проводить мониторинг административных процессов.

5.6.2 Содержание дисциплины

Тема 1 Система управления персоналом в современных организациях

Понятие «система управления персоналом». Элементы системы управления персоналом. Цели и принципы (базовые и специфические) управления персоналом. Общие и конкретные функции управления персоналом. Методы и техники управления персоналом. Понятие «эффективность» в управлении персоналом. Руководитель как субъект управления персоналом. Психологические типы руководителей. Характеристика функций руководителя: оценки ситуации и постановки цели, подготовки мероприятий по достижению целей, координации деятельности работников, контроля за персоналом, формирования коллектива и др. Исполнитель как объект управления. Качества объекта управления, определяемые его потребностями, профессиональной культурой, ценностными ориентациями и мотивами.

Тема 2 Организация работы и функции структурного подразделения по управлению персоналом (департамента, управления, отдела)

Понятие «организационная структура». Роль и значение структурных подразделений по управлению персоналом в системе управления организацией. Порядок создания структурного подразделения по управлению персоналом. Нормативно-правовая база функционирования кадровой службы предприятия. Факторы «признания» и «отрицания значения» кадровой службы в системе управления организацией. Функции, выполняемые структурным подразделением по управлению персоналом: реализации кадровой политики, организации управления персоналом, создания резерва кадров, организации профессионального развития персонала, учета кадров, кадрового делопроизводства и др. Требования к менеджеру по управлению персоналом.