
- •2. Требования, предъявляемые к индивидуальному заданию
- •3. Структура и содержание индивидуального задания.
- •4. Сущность задания.
- •5. Темы для состовления структурно-логических схем
- •Тема 1. Сущность «контроллинга», причины его возникновения и особенности развития в управлении экономикой.
- •Тема 2. Место контроллинга в системе управления предприятием.
- •Тема 3. Характеристика объектов контроллинга.
- •Тема 4. Организация управленческого учета в системе контроллинга.
- •Тема 5. Система планирования и бюджетирования на предприятии.
- •Тема 6. Методический инструментарий оперативного контроллинга.
- •Введение.
- •Основная часть.
- •Литература
Тема 4. Организация управленческого учета в системе контроллинга.
Цели и задачи управленческого учета как информационной базы контроллинга. Основные положения управленческого учета. Характеристика основных методов управленческого учета. Производственная и полная себестоимость. Себестоимость произведенной продукции и себестоимость единицы продукции. Производственные затраты за период и себестоимость произведенной продукции. Операционные расходы. Классификация методов калькулирования. Особенности системы калькулирования полны затрат. Калькулирование переменных затрат и сфера его применения. Цель, область применения, преимущества системы стандарт - кост. Нормативные и бюджетные затраты. Нормативные прямые материальные затраты, нормативные прямые трудовые затраты, нормативные общепроизводственные затраты. Оценка методов управленческого учета для решения задач контроллинга. Особенности и порядок организации учета затрат и результатов в системе директ - костинг. Формирование контроллинговой информации. Этапы формирования контроллинговой информации (определение целей; сбор и обработка учетно-экономической информации для принятия управленческих решений; осуществление функций контроля; использование аналитической функции; подготовка рекомендаций и выработка альтернативных вариантов в применении управленческих решений.
Тема 5. Система планирования и бюджетирования на предприятии.
Цели и виды планирования. Виды планирования. Понятие бюджетов, их цели и функции. Бюджетирование в системе оперативного контроллинга. Классификация бюджетов. Методика разработки отдельных бюджетов. Текущие бюджеты. Гибкий и фиксированный бюджеты. Бюджетирование «С нуля». Использование различных видов бюджетов в зависимости от центров ответственности. Достоинства и недостатки бюджетирования. Предпосылки организации оперативного контроллинга: цели которые преследует предприятие. Система нормативного регулирования: трехступенчатая система нормативного регулирования (1-я ступень закон о бухгалтерском учете и финансовой отчетности, Положение об организации бухгалтерского учета и отчетности, план счетов бухгалтерского учета; 2-я ступень различного рода методических указаний, положение бухгалтерского учета; 3-я ступень внутренние рабочие документы предприятия). Этапы разработки бюджетов: понятие бюджета, виды бюджетов.
Бюджетирование по центрам ответственности: основная цель аналитического бюджетирования; осуществление бюджета на уровне всего предприятия и на уровне структурных подразделений.
Формирование основных подконтрольных показателей; ограниченность объема показателей; многофункциональность изложения; предупредительность; сопоставимость.
Система показателей ориентированных на цель; показатели результатов хозяйственной деятельности; финансовые показатели; показатели для акционеров.
Тема 6. Методический инструментарий оперативного контроллинга.
Роль плановых показателей для определения финансовых результатов. Анализ отклонений фактических показателей от плановых. Факторный анализ отклонений и методика его проведения. Сфера применения факторного анализа отклонений. Классификация отклонений. Отклонение по прибыли и его составляющие. Расчет отклонения по прибыли. Цели оперативного контроллинга на уровне входа и выхода: цель на уровне выхода сбор и группировка всех необходимых данных в разрезе элементов подсистемы, выработка альтернативных вариантов по управленческому воздействию на другие подсистемы с целью оптимизации их работ и достижению максимальных выгод, а также по оптимизации алгоритма и «затраты - выпуск» является целью подсистемы «контроллинг» на выходе. Анализ результатов по отклонениям: порядок осуществления анализа возникших отклонений, формула прибыли для определения факторов, влияющих на нее, определение размера отклонений фактических первичных затрат от плановых и факторов повлиявших на это отклонение.
Пример
Индивидуального задания
по дисциплине
«Контроллинг»
УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
Индивидуальное задание
«Составление структурно-логических схем»
По дисциплине «Контроллинг»
Выполнил:
Студент 4 курса
Группа 410
Иванов А.С.
Проверил(а):
Шабашова Л.А.
Симферополь, 2014 г.
Содержание