2. Причины кризисов, их роль в развитии

Кризис – нарушение равновесия, приводящее к дисбалансу протекающих в системе процессов.

Виды экономических кризисов. Экономические кризисы подразделяются на регулярные (циклические) и нерегулярные.

Регулярные, или периодические кризисы повторяются с определенной закономерностью, охватывают все сферы экономики, достигают большой глубины и продолжительности.

К нерегулярным экономическим кризисам относятся кризисы промежуточные, частичные, отраслевые и структурные.

Промежуточный кризис прерывает на определенное время фазу подъема или оживления. Носит локальный характер. Частичный кризис охватывает не всю экономику, а одну из сфер общественного воспроизводства. Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хозяйства. Структурный кризис является нарушением общего объективно-экономического закона пропорционального развития отраслей и сфер общественного производства.

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды и может разворачиваться на фоне общего (указанного выше) экономического кризиса. В глубинных причинах кризиса предприятия могут оказаться факторы:

- внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

- внутренние (зависящие от его деятельности).

Внешние факторы кризиса на предприятии разделяют на:

1. Социально-экономические факторы, общие для всей страны:

-рост инфляции;

- нестабильность налоговой системы;

- нестабильность регулирующего законодательства;

- снижение уровня реальных доходов населения;

- рост безработицы.

2. Рыночные факторы:

- снижение емкости внутреннего рынка;

- усиление монополизма на рынке;

- нестабильность валютного рынка;

- рост предложения товаров-субститутов.

3. Прочие внешние факторы:

- политическая нестабильность;

- стихийные бедствия;

- ухудшение криминогенной ситуации.

Внутренние факторы кризиса на предприятии бывают:

1. Управленческие:

- высокий уровень коммерческого риска;

- недостаточное знание конъюнктуры рынка;

- неэффективный финансовый менеджмент

- неэффективное управление издержками производства;

- отсутствие гибкости в управлении;

- недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

2. Производственные

- необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

- устаревшие и изношенные основные фонды;

- низкая производительность труда;

- высокие энергозатраты;

- перегруженность объектами социальной сферы.

3. Рыночные:

- низкая конкурентоспособность продукции;

- зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

В зависимости от характера проблем выделяют финансовые,

экономические, технологические, управленческие и социальные кризисы на предприятии.

Основные причины финансовых кризисов:

- нехватка собственных средств, выражающая в сильном превалировании заемных средств;

- превалирование краткосрочных займов над другими видами кредитования;

- несоответствие между реализуемыми долгосрочными инвестициями и располагаемыми финансовыми ресурсами;

- недостаток / отсутствие наличных резервов.

Основные причины экономических кризисов:

- экономическая и коммерческая неэффективность работы предприятия;

- недостаток инноваций и неадекватное планирование;

- несоответствие между мощностью предприятия и емкостью рынка сбыта;

- отсутствие равновесия в имущественной структуре предприятия;

- снижение маржи прибыли на продукцию.

Основные причины технологических кризисов:

- технологическая несовместимость изделий;

- отторжение новых технологических решений.

Основные причины управленческих кризисов:

- отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

- низкая квалификация и неопытность менеджеров;

- низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Основными причинами социальных кризисов являются столкновения интересов и обострения противоречий различных социальных групп:

− работников и работодателей;

− профсоюзов и предпринимателей;

− персонала и менеджеров;

− работников различных профессий.

Как правило, кризисное предприятие испытывает одновременно несколько типов кризисов: имеет место множественный характер кризисов.

О потребности и необходимости антикризисного управления как системы мер, охватывающей все сферы управленческой деятельности предприятия.