- •(Деловая компьютерная игра для команды менеджеров)
- •Санкт-Петербург
- •080502(6) -Экономика и управление на предприятии
- •Введение
- •1.Общие сведения об игре
- •Основные результаты применения деловой игры :
- •Основные принципы эффективной организации деловой игры:
- •2. Этапы процесса принятия управленческих решений
- •3. Моделирование процесса принятия управленческих решений
- •3.1 Схема моделирования управления предприятием
- •3. 2 Алгоритм процесса принятия управленческих решений
- •Управленческое решение
- •4.Порядок выполнения деловой игры
- •Определение целей строительного предприятия
- •4.2.Сбор исходных данных
- •4.3. Возможные способы (альтернативы) достижения целей
- •4.5.Выбор оптимального управленческого решения
- •4.6.Критерии оценки и сопоставление альтернатив
- •4.7.Результаты управленческих решений
- •Пример выполнения деловой игры Определение целей строительного предприятия в конкурентной среде
- •Сбор исходных данных для выбора оптимального управленческого решения
- •Выбор оптимального управленческого решения
- •Сравнительная оценка альтернатив
- •Результаты оптимального управленческого решения
- •6. Требования к оформлению отчета по деловой игре
- •Список литературы
- •Исходные данные
- •Пример оформления титульного листа отчета по деловой игре Федеральное агентство по образованию
- •Выполнил: ______________________________________
- •Студенты ____ курса ________ спец. ________________
- •Санкт - Петербург
- •Результаты оптимальных управленческих решений
4.5.Выбор оптимального управленческого решения
Необходимо помнить, что на выбор оптимального решения оказывают влияние внутренние и внешние факторы, воздействующие на строительное предприятие, а так же «Граничные условия» (раздел 3.1 Методических указаний).
Так, например, если, строительное предприятие использует кредитные средства в качестве источника внешнего финансирования, то такая операция связана с корректировкой отчета о прибылях и убытках, так как получение банковских кредитов определяет возникновение операционных расходов (выплата процентов по банковским кредитам). Проценты к уплате рассчитываются по формуле:
% к уплате кзк = КЗК х процент
% к уплате дзк = ДЗК х процент
∑ % к уплате» = % к уплате кзк + % к уплате дзк
Отчет о прибылях и убытках корректируется путем заполнения строки - «Проценты к уплате».
Основные средства, которые находятся на балансе строительного предприятия, амортизируются и суммы амортизации увеличивают «Себестоимость» (отчет о прибылях и убытках), а стоимость «Основных средств» на конец года на эту сумму уменьшается (баланс).
По алгоритму, приведенному в разделе 4.3, менеджеры определяют «Нераспределенную прибыль» по итогам года и корректируют баланс строительного предприятия. Результаты заносятся в электронную таблицу формы 2 отчета о прибылях и убытках и в форму 1 баланса на конец отчетного года.
По окончании формирования баланса и отчета о прибылях и убытках менеджеры заполняют и анализируют таблицы 7-10 по результатам деятельности предприятия на конец года. Если ситуация неблагополучная, то принимаются управленческие решения, направленные на улучшение ситуации. Принятые управленческие решения должны быть описаны в Отчете по выполнению деловой игры.
Результаты принятия обоснованных управленческих решений на конец текущего года будут иметь итоговый характер. По полученным результатам будет формироваться итоговая таблица с рейтинговым показателем (табл. 11). В случае попадания предприятия в 4-6 классы финансового риска, менеджерам, согласно сценарию (рис. 2), необходимо корректировать свои управленческие решения.
4.6.Критерии оценки и сопоставление альтернатив
Критерием оценки альтернатив является показатель рейтинговой оценки (табл. 11).
По сути, данная таблица характеризует финансовое состояние предприятия и его класс по уровню финансового риска. Показатели, которые входят в ее состав, были рассчитаны в предыдущих таблицах и являются основанием для отнесения анализируемого предприятия к определенному классу в зависимости от «набранного» количества баллов, исходя из фактического значения коэффициентов [5].
1-й класс - предприятие с хорошим запасом финансовой устойчивости, абсолютно платежеспособное. Финансовое состояние позволяет быть уверенным в своевременном выполнении обязательств по заключенным договорам.
2-класс - существует доля риска в деятельности предприятия, но как рисковое оно не рассматривается. Это предприятия с нормальным финансовым состоянием. Их финансовые показатели близко находятся к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допущено отставание.
3-й класс - проблемные предприятия, демонстрирующие степень риска и финансовые проблемы. У таких предприятий финансовое состояние можно оценить как среднее. При анализе, обычно обнаруживается, что платежеспособность находится на границе минимально допустимого уровня, либо неустойчивое финансовое состояние из-за преобладания заемных источников.
4-класс - предприятия с высоким риском банкротства и с неустойчивым финансовым состоянием. При взаимоотношении с ними имеется определенный финансовый риск. У них неудовлетворительная структура баланса, платежеспособность находится на нижней границе допустимых значений.
5-й класс - предприятия практически несостоятельные, с кризисным финансовым состоянием, они неплатежеспособны и абсолютно неустойчивы с финансовой точки зрения. Такие организации убыточны.
6-класс - предприятия - потенциальные банкроты.
Анализируемое предприятие относятся к определенному классу уровня финансового риска в зависимости от набранного количества баллов менеджерами. Чем эффективнее решения, тем больше баллов набирают менеджеры и тем выше класс оценки финансовой устойчивости предприятия.
Таблица 11 - Экспресс анализ предприятия
Коэффициенты |
Рекомендуемые значения |
Баллы |
|||
Максимальные баллы |
Верхняя граница оценки |
Нижняя граница оценки |
на начало года |
на конец года |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
24 |
2 и более |
менее 1,5 |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
22 |
0,25 и более |
менее 0,05 |
|
|
Коэффициент автономии |
20 |
0,5 и более |
менее 0,5 |
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
18 |
0,1 и более |
менее 0,1 |
|
|
Коэффициент рентабельности продаж |
16 |
8 и более |
менее 2 |
|
|
Общая граница в баллах (рейтинговая оценка) |
1-й класс 2-й класс 3-й класс 4-й класс 5-й класс 6-й класс |
99,99 64,99 51,99 19,99 0 |
100 65 52 20 0,01 0 |
|
|
