- •(Деловая компьютерная игра для команды менеджеров)
- •Санкт-Петербург
- •080502(6) -Экономика и управление на предприятии
- •Введение
- •1.Общие сведения об игре
- •Основные результаты применения деловой игры :
- •Основные принципы эффективной организации деловой игры:
- •2. Этапы процесса принятия управленческих решений
- •3. Моделирование процесса принятия управленческих решений
- •3.1 Схема моделирования управления предприятием
- •3. 2 Алгоритм процесса принятия управленческих решений
- •Управленческое решение
- •4.Порядок выполнения деловой игры
- •Определение целей строительного предприятия
- •4.2.Сбор исходных данных
- •4.3. Возможные способы (альтернативы) достижения целей
- •4.5.Выбор оптимального управленческого решения
- •4.6.Критерии оценки и сопоставление альтернатив
- •4.7.Результаты управленческих решений
- •Пример выполнения деловой игры Определение целей строительного предприятия в конкурентной среде
- •Сбор исходных данных для выбора оптимального управленческого решения
- •Выбор оптимального управленческого решения
- •Сравнительная оценка альтернатив
- •Результаты оптимального управленческого решения
- •6. Требования к оформлению отчета по деловой игре
- •Список литературы
- •Исходные данные
- •Пример оформления титульного листа отчета по деловой игре Федеральное агентство по образованию
- •Выполнил: ______________________________________
- •Студенты ____ курса ________ спец. ________________
- •Санкт - Петербург
- •Результаты оптимальных управленческих решений
3. Моделирование процесса принятия управленческих решений
3.1 Схема моделирования управления предприятием
На рис. 1 представлена схема моделирования управления предприятием, на которой показаны основные элементы модели управления и связи между ними, отражающие процесс управления. В виду ограниченности времени учебных занятий условимся, что моделирование деятельности предприятия будет осуществляться на начало и на конец отчетного года. Принятые решения конкретизируются по основным направлениям финансово-хозяйственной деятельности путем задания величин параметров, которые в дальнейшем будут называться «Управляющими параметрами». Основным элементом схемы является блок управления «Управляющие параметры» (активные ресурсы).
Управляющие параметры
размер кредита на начало года;
эмиссия акций;
краткосрочные обязательства;
дебиторская задолженность;
кредиторская задолженность;
готовая продукция;
запасы сырья и материалов;
чистая прибыль предприятия;
основные средства;
себестоимость реализованной продукции.
Внешние факторы
Внешние факторы - параметры внешней среды, воздействующие на принятие управленческих решений.
Процентная ставка за долгосрочный банковский кредит - 18% (проценты к уплате - отражаются в форме 2);
Процентная ставка за краткосрочный банковский кредит - 16% (проценты к уплате - отражаются в форме 2);
Налог на прибыль - 24%.
Внутренние факторы
К внутренним факторам относим :
1.Амортизация оборудования
Все основные средства конкурентного предприятия (стр.120 баланса) - оборудование, которое в процессе эксплуатации амортизируется. Для обеспечения реновации оборудования необходимо производить амортизационные отчисления. Годовая норма амортизации - 20%.Сумма амортизации аккумулируется на себестоимости (Отчет о прибылях и убытках).
2. Величина амортизационных отчислений должна фиксироваться в «Добавочном капитале» пассива баланса на начало года.
3.Размер «Денежных средств» (актив баланса) должен быть не менее суммы «Уставного капитала» общества и «Добавочного капитала» (пассив баланса).
4. В случае проведения эмиссии акций - затраты составят 50 тыс.руб.
Граничные условия
В финансово-хозяйственной деятельности строительных предприятий всегда имеются ограничения на ее осуществление, которые называют «Граничные условия». Менеджерам, при принятии управленческих решений, необходимо учитывать перечисленные ниже граничные условия.
На начало отчетного года и по итогам года на расчетном счете предприятия имеется определенная сумма денежных средств. Если для осуществления производственной деятельности этой суммы недостаточно, то менеджеры могут принять следующие основные решения: провести эмиссию обыкновенных акций предприятия, получить краткосрочный кредит на срок до одного года или получить долгосрочный кредит.
1. Основное условия для получения краткосрочного кредита:
Кт.л.≥ 1,5
2.Реализация эмиссионных ценных бумаг на фондовом рынке должна осуществляться по цене, превышающей балансовую стоимость на 50%:
Сэм.а.≥1,5Сбал.а
Балансовая стоимость одной акции определяется отношением собственного капитала к количеству всех акций.
3.Эмиссия допускается в объеме не более 20% от существующего количества акций. Это ограничение связано с сохранением предприятием контрольного пакета.
Уставный капитал строительного предприятия зарегистрирован в сумме 500 000 руб. Номинальная стоимость одной акции 1000 руб.
4. Средства от эмиссии ценных бумаг фиксируются в пассивах баланса по строке «Уставный капитал» в пределах номинальной стоимости дополнительных акций. Средства от эмиссии, превышающие номинальную стоимость акций (разность между фактической ценой продажи и их номинальной стоимостью) фиксируются в «Добавочным капитале».
5. Сумма Сэм.а. аккумулируется в «Денежных средствах» актива баланса.
ГРАНИЧНЫЕ УСЛОВИЯ
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
КОНКУРЕНТНОЕ
СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
УПРАВЛЯЮЩИЕ
ПАРАМЕТРЫ
ФОНДОВЫЕ И
ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ
ВНУТРЕННИЕ
ФАКТОРЫ
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ
И УБЫТКАХ (форма 2)
БАЛАНС (форма
1)
РАСЧЕТ ФИНАНСОВЫХ
КОЭФФИЦИЕНТОВ. РАСЧЕТ КРИТЕРИЯ ОЦЕНКИ
Рис.1. Схема моделирования управления конкурентным строительным предприятием
