Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»
Кафедра экономики и менеджмента в строительстве
УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА
ПО ОБОСНОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
(Деловая компьютерная игра для команды менеджеров)
Методические указания к деловой игре
«Разработка оптимальных управленческих решений»
для студентов заочной и очно-заочной форм обучения
Специальность 080502(6) - Экономика и управление на предприятии строительства
Санкт-Петербург
2007
Допущено
редакционно-издательским советом СПбГИЭУ
в качестве методического издания
Составители
канд. экон. наук, доц. М.Н. Юденко
ст. преп. С.А. Николихина
Рецензент
канд. экон. наук, доц. Е.В. Зарукина
Подготовлено на кафедре
экономики и менеджмента в строительстве
Одобрено научно-методическим советом специальности
080502(6) -Экономика и управление на предприятии
строительства
Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,
представленного составителями
© СПбГИЭУ, 2007
СОДЕРЖАНИЕ стр.
Введение ……………………………………………………………4
1.Общие сведения об игре………………………………………. ..5
2. Этапы процесса принятия управленческих решений…………8
3. Моделирование процесса принятия управленческих
решений……...................................................................................12
3.1. Схема моделирования управления предприятием…………12
3.2. Алгоритм процесса принятия управленческих решений…..16
4. Порядок выполнения деловой игры…………………………...17
4.1.Определение целей строительного предприятия …………..17
4.2. Сбор исходных данных…………………………………........18
4.3. Возможные способы (альтернативы) достижения целей ….22
4.4. Анализ финансово-экономических результатов
управленческих решений………………………………………….29
4.5. Выбор оптимального управленческого решения………….34
4.6. Критерии оценки и сопоставление альтернатив…………...35
4.7. Результаты управленческих решений………………..………37
5. Пример выполнения деловой игры…………………………….38
6. Требования к оформлению отчета по деловой игре…………..49
Список литературы………………………………………………...50
Приложение 1. Форма 1 «Баланс» строительного предприятия
Форма 2 «Отчет о прибылях и убытках»……….51
Приложение 2. Исходные данные……………………………….55
Приложение 3. Пример оформления титульного листа
отчета по деловой игре………………………… 58
Приложение 4. Результаты оптимальных управленческих
решений.. ………………………………………..59
Приложение 5.Таблица для выбора варианта для студентов
заочной формы обучения..………………………61
Введение
Как показывает практика ведения бизнеса, на предприятиях нередко забывают об управленческих и контролирующих аспектах в организации финансово-производственной деятельности, и вспоминают, когда возникают критические, и порой необратимые ситуации.
Процессы принятия управленческих решений, на наш взгляд, должны реализоваться в следующих случаях:
- руководитель предприятия, на котором успешно организована предпринимательская деятельность, желает проанализировать существующее положение бизнеса;
- строительное предприятие переживает трудные времена в ведении бизнеса по причинам изменения рыночных условий хозяйствования;
- руководитель предприятия желает удостовериться, что управленческий персонал выполняет свою работу должным образом и со 100 % отдачей;
- руководитель предприятия ищет инвесторов, готовых рискнуть и вложить свой капитал в бизнес предприятия;
- руководитель обладает достаточным даром предвидения для принятия определенных управленческих решений, с целью предотвращения банкротства;
- усилившаяся конкуренция между предпринимателями в строительстве за более выгодные условия приложения капитала.
Выработать у менеджеров способность принимать обоснованные решения - одна из основных задач обучения. Как показывает опыт, студентам недостаточно иметь только теоретические знания, полученные при изучении дисциплин ООП специальности, им необходимы практические навыки по применению полученных знаний в своей будущей деятельности при различных ситуациях.
В предлагаемой деловой игре в качестве метода обоснования выбранного управленческого решения применяется метод выбора и обоснования решения.