Лекция 6 Управление персоналом на предприятиях

Персонал – это основной штатный состав работников предприятия, выполняющих различные производственно – хозяйственные функции, включенный в трудовые отношения, юридически оформленные и регулируемые договором найма, обладающий комплексом индивидуальных качеств, позволяющим обеспечить достижение целей организации.

Персонал

ППП

НП

Уровень

Направленность

Компетенции

Квалификация

рабочие

служащие

Технические исполнители

основные

вспомогательные

Специалисты, бакалавры, магистры

руководители

По уровням:

• Высшего

• Среднего

• Низшего

По характеру решаемых задач

• Линейные

• функциональные

категории

разряды

В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на 2 категории:

1. промышленно-производственный – тот, кто непосредственно связан с производственным процессом (перевозочным, ремонтным)

2. непромышленный - работник ЖКХ, досуговых, спортивных центров, и других комплексов, которые числятся на балансе предприятия.

В свою очередь ППП в зависимости от выполняемых им функций делится на следующие группы:

1. Служащие

2. Рабочие

Служащие — это категория работников, в деятельности которых преобладают те или иные виды умственного труда. В соответствии с действующей Единой номенклатурой должностей служащих к этой ка­тегории относятся руководители, специалисты и технические исполни­тели.

Руководители предприятий, отделов, цехов, участков, мастера осу­ществляют подбор и расстановку персонала, координацию работы под­разделений, обеспечивают слаженный и эффективный труд коллективов. Они делятся по объему выполняемых ими обязанностей: на линейных и функциональных; по уровням – на менеджеров высшего, среднего,, низового звена.

Специалисты (инженеры, экономисты, техники и др.) разрабатыва­ют и внедряют в производство новые виды продукции, технологичес­кие процессы, технические и экономические нормативы, формы и ме­тоды организации производства и труда; обеспечивают производство необходимой документацией, материалами, оснасткой, ремонтным и другим обслуживанием; проводят анализ показателей деятельности предприятия, разрабатывают и реализуют мероприятия по их улучше­нию.

Технические исполнители осуществляют переработку и передачу первичной информации, подготовку и оформление документов, необ­ходимых для выполнения функций управления. Это секретари, делопроизводители, кассиры и т.д.

Рабочие – это группа персонала, которая занята непосредственно созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся те, которые заняты непосредственно производством продукции (оказанием услуг), к вспомогательным – те, которые заняты обслуживанием производства.

Каждая категория персонала имеет свой уровень образования, направленность и квалификацию.

По новой системе образования:

Уровень образования - завершенный цикл образования, характеризующийся определенной единой совокупностью требований;

Направленность (профиль) образования - ориентация образовательной программы на конкретные области знания и (или) виды деятельности, определяющая ее предметно-тематическое содержание, преобладающие виды учебной деятельности обучающегося и требования к результатам освоения образовательной программы; Направление подготовки – например, менеджмент; Профиль подготовки – логистика;

Квалификация - уровень знаний, умений, навыков и компетенции, характеризующий подготовленность к выполнению определенного вида профессиональной деятельности (из проекта нового Закона об образовании)

Квалификация – бакалавр (магистр)

Квалификация специалистов определяется категорией, а рабочих – разрядами.

Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров.

Различают явочный состав и списочный состав работников предприятия.

Явочный состав – это число работников, которые в течение суток фактически являются на работу.

В списочный состав входят все постоянные и временные работники, в том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах и пр. Обычно списочный состав больше явочного на 5-10%.

Потребность в персонале планируется раздельно по группам и категориям работников.

Следует различать качественную и количественную потребность в персонале. Эти виды потребности в практике планирования численности рассчитывают в единстве и взаимосвязи.

Качественная потребность -это потребность:

по категориям,

уровням образования,

направлениям,

квалификации

Она определяется, исходя из:

• общей организационной структуры, а также организационных структур подразделений;

• профессионально-квалифицированного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс;

• требований к должностям и рабочим местам, закреплённым в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест;

• штатного расписания рабочих организации и её подразделений, где фиксируется состав должностей;

• документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.

Расчёт качественной потребности сопровождается одновременным расчетом количества персонала по каждому критерию качественной потребности. Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности по отдельным качественным критериям.

Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчётной численности и её сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.