Тема 4. Анализ внешней среды организации.

Инструмент стратегического анализа, представляющий собой анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценку ее возможностей и потенциальных угроз – это:

SWOT-анализ; матрица возможностей; матрица угроз; метод составления профиля среды.

Покупатели, поставщики, конкуренты – это элементы…. макроокружения;

микроокружения; внутренней среды.

Факторы, которые не относятся к макросреде: социальные; экономические; правовые; политические; исследования ситуации и развития компании.

Заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды – это:

стратегическое планирование

стратегия

SWOT – анализ

стратегическое управление

Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;

информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;

изучение специфики товара конкурента.

Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

окружение не будет изменяться;

в окружении не будет происходить качественных изменений;

в окружении постоянно будут происходить изменения.

Чем различаются STEP- и SWOT-анализы:

SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации;

предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, предметом STEP-анализа – только ее внешняя макросреда;

SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ – ее возможностей и внешних угроз.

SWOT-анализ включает в себя:

анализ возможностей и вероятных угроз организации и анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами;

анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;

все вместе взятое.

В каком порядке заполняется таблица SWOT-анализа?

SWOT;

OTSW;

WSOT.

С какой позиции рассматриваются обозначения W и T в SWOT-анализе?

с позиции внешнего окружения;

с позиции организации;

с позиции конкурентов;

с позиции партнеров.

Что такое проблемное окружение?

это такая внешняя среда, которая создает проблемы;

это образное обозначение внешней среды организации;

так называют конкурентов организации;

это упорядоченный перечень основных проблем, связанных с внешними источниками.

Как понимать термин «угрозы и возможности»?

в буквальном смысле;

анализ угроз и возможностей – это стандартная процедура в стратегическом управлении;

это обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде;

это художественный образ.

Стратегическая зона хозяйствования – это:

зона наибольшего стратегического хозяйственного риска;

перспективный сегмент рынка;

сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход;

свободная экономическая зона.

Основные цели анализа внутренней среды организации – это:

сравнительный анализ конкурентных преимуществ;

выявление возможностей и угроз;

анализ использования потенциала фирмы;

управление производственными процессами.

Основная цель анализа внешней среды организации – это:

сравнительный анализ конкурентных преимуществ;

выявление возможностей и угроз;

анализ использования потенциала фирмы;

управление производственными процессами.