Тема 2. Формирование миссии и целей организации.

Миссия организации:

дает конкретные указания относительно видов и сроков деятельности;

задает основные направления движения организации;

определяет отношение организации к процессам внутри и во вне его.

Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация:

для краткосрочных;

для среднесрочных;

для долгосрочных.

Цели, разрабатываемые в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и выражающиеся в количественных и качественных показателях – это:

стратегические;

общие;

специфические;

перспективные.

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов. К какой подсистеме относится данная цель?

Маркетинг;

Научно-исследовательские разработки (инновации);

Финансы;

Менеджмент;

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников в повышения уровня удовлетворенности в заинтересованности в работе. К какой подсистеме относится данная цель?

Маркетинг;

Научно-исследовательские разработки (инновации);

Персонал;

Менеджмент.

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов. К какой подсистеме относится данная цель?

Маркетинг;

Научно-исследовательские разработки (инновации);

Финансы;

Менеджмент.

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Завоевать лидерские позиции по вводу новых видов продукции (услуг), используя на исследования и разработки определенный процент доходов от объема реализации (продаж). К какой подсистеме относится данная цель?

Маркетинг;

Научно-исследовательские разработки (инновации);

Финансы;

Менеджмент.

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции. К какой подсистеме относится данная цель?

Маркетинг;

Производство;

Финансы;

Менеджмент.

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Выйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на рынке. К какой подсистеме относится данная цель?

Маркетинг

Научно-исследовательские разработки (инновации)

Финансы

Менеджмент

Что это за определение стратегического менеджмента: «выражение цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других подобных ему фирм»? потенциал сценарии; целевые установки;

миссия.

Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

для краткосрочных;

для среднесрочных;

для долгосрочных;

для перспективных.

Что это за определение стратегического менеджмента: «выражение цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других подобных ему фирм»?

Потенциал

Сцена

Целевые установки

Миссия

Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий?

может;

не может;

может, только если это многоотраслевая компания.

Понятие стратегического менеджмента не включает следующие внешние факторы:

социальные;

экономические;

политические;

политические;

исследование ситуации и развития компании.

Миссия организации – это:

средство мотивации сотрудников;

конкретное указание, что и в какие сроки сделать;

утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором

проявляется отличие данной организации от ей подобных;

основные задачи организации.

Миссия организации:

определяет смысл существования организации;

выражает ожидания акционеров и высшего руководства компании;

часто представлена в стоимостном выражении;

носит оперативный характер;

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов. К какой подсистеме относится данная цель?

Маркетинг;

Научно-исследовательские разработки (инновации);

Финансы;

Менеджмент.

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников в повышения уровня удовлетворенности в заинтересованности в работе. К какой подсистеме относится данная цель?

Маркетинг;

Научно-исследовательские разработки (инновации);

Персонал;

Менеджмент;

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов. К какой подсистеме относится данная цель?

Маркетинг;

Научно-исследовательские разработки (инновации);

Финансы;

Менеджмент;

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Завоевать лидерские позиции по вводу новых видов продукции (услуг), используя на исследования и разработки определенный процент доходов от объема реализации (продаж). К какой подсистеме относится данная цель?

Маркетинг;

Научно-исследовательские разработки (инновации);

Финансы;

Менеджмент;

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции. К какой подсистеме относится данная цель?

Маркетинг;

Производство;

Финансы;

Менеджмент.

Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Выйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на рынке. К какой подсистеме относится данная цель?

Маркетинг

Научно-исследовательские разработки (инновации)

Финансы

Менеджмент

Результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития, это:

стратегическое планирование

стратегия

SWOT – анализ

стратегическое управление