Тема 3. Этапы стратегического управления. Уровни стратегии.

Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:

функциональная стратегия;

бизнес-стратегия;

корпоративная стратегия;

стратегия.

Высшим звеном менеджеров разрабатывается:

стратегия бизнеса:

+ корпоративная стратегия;

оперативная стратегия;

функциональная стратегия.

Стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка) – это:

функциональная стратегия бизнес-стратегия

корпоративная стратегия операционная стратегия

Стратегия подразделения по реализации продукции в многоотраслевой организации – это:

функциональная стратегия; корпоративная стратегия; бизнес-стратегия;

операционная стратегия.

Назовите синоним понятия "корпоративная стратегия":        

деловая стратегия;

функциональная стратегия;            

портфельная стратегия;     

долгосрочное планирование.          

Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии во всех сферах деятельности это:

функциональная стратегия; бизнес-стратегия; корпоративная стратегия; операционная стратегия.

Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:

функциональная стратегия бизнес-стратегия корпоративная стратегия

стратегия

Особенностью оперативного решения является:

направленность на долгосрочную перспективу;

высокая степень риска;

поиск партнеров;

принимаются на основе более точной и детальной информации.

Особенностью оперативного решения является:

направленность на долгосрочную перспективу;

высокая степень риска;

анализ внешней среды организации;

относительная регулярность принятия решений.

Особенностью оперативного решения является:

высокая степень риска;

ориентированы преимущественно на внутренние организационные

процессы;

анализ макросреды организации;

интенсивные внешние связи.

Корпоративная стратегия – это:

стратегия для диверсифицированной компании;

стратегия, определяющая направления действий в сфере финансов;

стратегия, определяющая направления действий в сфере маркетинга

одна из базисных (эталонных) стратегий.

Деловая стратегия – это:

стратегия диверсифицированной компании;

для каждого направления деятельности предприятия;

стратегия на уровне функционального подразделения;

стратегия, определяющая направления действий в сфере финансов;

стратегия, определяющая направления действий в сфере маркетинга;

Функциональные стратегии - это:

стратегия диверсифицированной компании;

стратегии, определяющие направления действий в таких функциональных сферах организации как финансы, маркетинг, производство, персонал и т.д.;

стратегия специализированной фирмы (узкопрофильной компании);

одна из базисных (эталонных) стратегий.

Операционная стратегия – это:

стратегия диверсифицированной компании;

стратегия специализированной фирмы (узкопрофильной компании);

стратегия ключевых оперативных единиц (заводы, отделы внутри функциональных направлений, центры распределения и др.);

одна из базисных (эталонных) стратегий.

Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться:

собранием акционеров;

планово-экономической службой;

службой маркетинга;

Бухгалтерией;

Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии во всех других сферах деятельности это:

функциональная стратегия

бизнес-стратегия

корпоративная стратегия

стратегия

. Стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка) – это:

функциональная стратегия

бизнес-стратегия

корпоративная стратегия

стратегия

Стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации – это:

функциональная стратегия

бизнес-стратегия

корпоративная стратегия

стратегия

Высшим звеном менеджеров разрабатывается:

стратегия бизнеса:

корпоративная стратегия;

оперативная стратегия;

функциональная стратегия.

Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом:

масштаба производства;

кривой опыта;

масштаба деятельности;

синергии.

Как и любой процесс управления, стратегическое управление включает этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). Стратегический выбор – это?

высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами

формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка, выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации

разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии

прогнозирование внешней среды и разработка способов адаптации предприятия к её изменениям

Как и любой процесс управления, стратегическое управление включает этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). Стратегический анализ – это?

высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами

формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка, выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации

разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии

прогнозирование внешней среды и разработка способов адаптации предприятия к её изменениям

Как и любой процесс управления, стратегическое управление включает этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). Реализация стратегии – это?

высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами

формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка, выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации

разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии

прогнозирование внешней среды и разработка способов адаптации предприятия к её изменениям

Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

окружение не будет изменяться;

в окружении не будет происходить качественных изменений;

в окружении постоянно будут происходить изменения.

Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:

ориентация внутрь организации;

поиск путей более эффективного использования ресурсов;

поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;

отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;

ориентация на внешнюю среду.