План семінарського заняття

1. Назвіть основні фактори внутрішнього й зовнішнього розвитку.

2. Реструктуризація – як цілеспрямований комплекс змін в організаційно-функціональній структурі підприємства. Хто й коли ухвалює рішення, хто здійснює процес реструктуризації?

3. Характеристика вертикальної інтеграції, заснованої на підходах «зробити» і «купити». Приклади.

4. Злиття й поглинання як основні форми організаційного розвитку на основі зовнішніх інтеграційних процесів.

5. Характеристика синергетики й синергетичного ефекту. Приклади.

6. Характеристика диверсифікації й ефекту диверсифікації. Приклади.

Контрольні питання для самоперевірки:

1. Що таке реструктуризація?

2. На що звернути увагу, якщо виникає питання реструктуризації оргструктур?

3. До чого слід прагнути при проведенні вертикальної інтеграції ( за ознакою «зробити»)?

4. Що розуміється під вертикальною інтеграцією «купити»?

5. Коли підприємства зливаються, а коли поглинаються?

6. Чого конкретно домагаються власники підприємств від реструктуризації, інтеграції, руху по вертикалі, горизонталі?

7. Що таке синергетичний ефект?

8. Дайте економічне прочитання схемі на рисунку 3.2.

9. В чому різниця між родинною та конгломератною диверсифікацією?

10. Розкрийте екстенсивні та інтенсивні фактори, що сприяють диверсифікації.

11. Що ви розумієте під внутрішньою корекцією оргструктури підприємства?

12. Що таке організаційна культура підприємства?

Питання для самопідготовки до семінару й практичним заняттям:

1. Як Ви розумієте еволюційний шлях розвитку організації?

2. Що розуміється під «реінжинірингом»? Зв'яжіть із темою заняття.

3. Спробуйте розвити думку про те, що в процесі організаційних змін у першу чергу слід розбудовувати організаційну культуру й інтелектуальний потенціал.

4. Приведіть приклади конгломератної інтеграції. В яких саме в цих галузях вона одержала більший розвиток?

5. Що розуміється під термінами «флуктенція» і «когерентність»?

6. Чим відрізняється «диверсифікація» від «диференціації»?

Ситуаційні завдання:

Завдання 1. Поясність, як Ви розумієте економіко-організаційний сенс висловлювання А.Слоуна «Централізована координація – децентралізована адміністрація».

Завдання 2. Дайте детальне пояснення можливим напрямкам розвитку оргструктури, виходячи з висловлювання Б.Карлофа «У компанії є три можливі шляхи росту: органічний ріст, придбання інших компаній або їх відділень, ухід в інші сфери бізнесу (диверсифікація)».

Завдання 3. Обґрунтуйте власну точку зору на розподіл напрямів розвитку на «внутрішній» та «зовнішній».

Завдання 4. Знайдіть три основоположні концепції ОР у висловлюванні «основними критеріями вибору між зовнішнім та внутрішнім розвитком фахівці визнають величину початкових витрат, необхідний час та потенціал синергії».

Завдання 5. Поясніть, що І.Ансофф розуміє під поняттям «сильний початковий синергізм».

Завдання 6. Обґрунтуйте відповідь, чому М.Портер, дослідуючи діяльність великих американських корпорацій, дійшов до висновку «про неправомірність всезагального упередження відносно створення необхідних структур самостійно».

Завдання 7. Наведіть приклади з практики або шляхом логічного умовиводу, що певний цілеспрямований комплекс змін в організаційному розвитку підприємства можна здійснити через реструктуризацію, а інші шляхи розвитку – неможна. Наведіть приклади еволюційної, адаптивної та антикризової реструктуризації. Поясність, чим повинен закінчуватися процес реструктуризації.

Завдання 8. Обґрунтуйте тезу «організаційні зміни повинні передувати іншим змінам у виробничо-господарської діяльності підприємства».

Завдання 9. Наведіть приклади, коли оргструктура підприємства побудована

• у виді єдиного корпоративного центру та комплексу СБО;

• у виді ієрархічної структури з єдиною технологією виконання бізнес-процесів за основними комплексними видами діяльності.

Завдання 10. Поясність, як розумієте вислів Б.Карлофа про те, що при вертикальній інтеграції ринкові угоди заміняються внутрішньо фірмовими постачаннями. Які можливі наслідки такої заміни?

Завдання 11. Чому відома компанія з виробництва швейних машин «Зінгер» в один з періодів своєї діяльності здійснювала весь цикл виробництва від видобутку та обробки сировинних ресурсів до випуску готових швейних виробів?

Завдання 12. Дайте економічне пояснення вислову Аристотеля «ціле більше суми окремих частин». Поясність, чому окремі економісти вважають, що не слід безмежно розраховувати на синергетичні ефекти.

Завдання 13. Представте практичне пояснення четвертому закону трансформації організацій І.Адізеса «чим більшу інтеграцію має система, тим коротше буде її шлях до стану розквіту».

Завдання 14. Охарактеризуйте, за які переваги борються інвестори, що спрямовують свої кошти на закріплення вертикалі.

Завдання 15. Власник крупного підприємства, що бореться за виживання на ринку, має два шляхи, що забезпечують подальший розвиток бізнесу. Один з них - «поглинання» його бізнесу самим сильним конкурентом на ринку; другий – злиття з довільно сильним конкурентом. Який шлях є більш вигідним та які наслідки такої примусової інтеграції?

Завдання 16. Наведіть конкретні приклади

- коли окремі самостійні підприємства свідомо зливаються (інтегруються) з метою підвищення ефективності діяльності нової корпорації;

- поглинання одного підприємства іншим, коли в основі лежать амбіційні наміри більш сильного конкурента.

Завдання 17. Поясність, чому при розкритті сутності поняття диверсифікації використовується як ключове словосполучення «це інноваційний різносторонній процес…».

Завдання 18. Обґрунтуйте відповідь, чому підприємствам, що сильно диверсифікують свою діяльність, рекомендують використовувати дивізіональну структуру управління. Наведіть приклади таких підприємств.

Завдання 19. Визначте, до якого виду інтеграції відноситься підприємство, що виробляє всі без винятку вузли та деталі для пральних машин. Поясність свій вибір.

Завдання 20. Сьогодні багато великих галузевих об’єднань підприємств створюють численні підгалузеві бізнес-одиниці – це шлях…Обґрунтуйте відповідь.

Завдання 21. Поясність, чому окремі економісти вважають, що корпорації великого бізнесу діють як підприємства з плановою економікою.

Завдання 22. Розробіть анкету для топ-менеджерів «Доцільність реструктуризації для вашого підприємства».

Завдання 23. Складіть SWOT-матрицю організаційного розвитку конкретного підприємства. Запропонуйте основні шляхи рішення організаційних проблем.

Завдання 24. Визначте найбільші проблеми, які виникають при обґрунтуванні програми реструктуризації підприємства, та найбільш серйозні перешкоди при розробці програми диверсифікації діяльності.

Завдання 25. Ділова гра «Справа у капелюху або можливі шляхи організаційного розвитку ТЦ «ЦУМ»». Створіть п’ять команд, які виконують функції:

• «білий капелюх» - збір інформації;

• «чорний капелюх» - песимістичний варіант розвитку подій;

• «жовтий капелюх» - оптимістичний варіант розвитку подій;

• «червоний капелюх» - реалістичний варіант розвитку подій;

• «синій капелюх» - підведення підсумків.

Результати роботи кожної команди оформлюються звітом у вигляді плану організаційного розвитку підприємства ТЦ «ЦУМ».

Завдання 26. Ресторанному комплексу «Африка» дозволено задіяти 500 м² додаткової території понад річкою Кальміус в м.Донецьку. Які інструменти реструктуризації можуть бути спрямовані на зміни:

• попиту відвідувачів та їх складу;

• підвищення рівня обслуговування;

• підвищення соціальної відповідальності;

• проведення економічних заходів.

Завдання 27. Який шлях розвитку бізнесу краще обрати, бо згідно п’ятого закону трансформації організації І.Адізеса «доки відбуваються зміни, існують і проблеми» або «тихіше їдиш, дальше будеш»?

Завдання 28. В діяльності мережі супермаркетів «Бум» традиційно виділяють чотири основних СБО: реалізація продовольчих та непродовольчих товарів (СБО 1), товари власної кулінарії (СБО 2), кафе (СБО 3), рекламна діяльність (СБО 4). Поясність, чому рекламна діяльність виділена в окрему СБО. Чи є такий бізнес-портфель прикладом диверсифікації діяльності торговельного підприємства та якої саме? Запропонуйте власні варіанти диверсифікації діяльності підприємств сфери торгівлі.

Завдання 29. ТОВ "Донецький м’ясокомбінат" є одним з найбільших підприємств Донецької області по виробництву м'яса, субпродуктів, ковбасних виробів з м'ясних напівфабрикатів. Проте протягом тривалого часу діяльність підприємства є збитковою. Які шляхи з реструктуризації можна запропонувати даному підприємству та спробуйте виділіть основні можливі причини негативних фінансових результатів.