Додаткові завдання для ізс:

1. Дайте характеристику лінійної, функціональної, дивізіональної, матричної, сегментної організації (уявіть рисунок);

3. Побудуйте, спираючись на раніше отримані знання, «дерево цілей» управління організаційним розвитком віртуального або конкретного підприємства.

Ілюстративний матеріал до вивчення теми

1. Процес розвитку здібностей та організаційних навичок, а також вироблення умов життєстійкості підприємства

2. Процеси відбуваються в організації позитивних змін

3. Процес, що включає в себе зміни, що відбуваються в організації незалежно від їх якості та результативності

4. Довгострокова програма втручання в соціальні та бізнес-процеси підприємства з використанням спеціальних принципів і практичних підходів поведінкових наук, орієнтована на зміну установок і поведінки людей, яке сприятимуть підвищенню ефективності та конкурентоспроможності організації

Рис. 1.1. Основні напрямки використання терміна «організаційний розвиток підприємства»

Рис 1.2. Модель організаційного розвитку (за Л. Грейнером)

Рис 1.3. Модель організаційного розвитку С. Поварніциної і Є.Ємельянова

Рис. 1.4. Модель організаційного розвитку С. Батуліна

Тема 2. Рівні організаційного розвитку Анотація

В темі представлені основні рівні організаційного розвитку за декількома класифікаційними ознаками: стадіями життєвого циклу підприємства, безпосередньо рівні розвитку організації, за напрямком розвитку в навколишньому середовищі, за напрямком розвитку інтеграційних процесів.

За часовим фактором розглянуто такі рівні:

- Доорганізаційний рівень розвитку - це форми спільної діяльності людей, які звичайно побудовані на основі силового або добровільного підпорядкування однієї людини іншому (лідерові).

- Рівень появи організації (підприємства) - відбувається координація й розробка інтересів і загальних цілей між творцями (засновниками, власниками) підприємства.

- Рівень становлення організації - наступає під впливом таких факторів: підвищення компетентності найманого персоналу, загострення конкуренції на ринку й настання кризи централізації.

- Рівень стійкого функціонування - ріст кваліфікації персоналу, розвиток бюрократизму, що починає входити в суперечність із динамічним зовнішнім середовищем.

- Рівень сталого розвитку - консолідації всіх видів ресурсів для його розвитку з урахуванням гостроти конкуренції.

При правильно організованому менеджменті в розвинених країнах бізнес-організація може пройти 3 етапи:

• ввійти на незайняту ринкову нішу за задоволенням конкретного попиту (епоха масового виробництва для даного ринку);

• при посиленні конкуренції бізнес-організація усе більше уваги починає приділяти задоволенню мінливих потреб і створювати систему управління маркетингом (індустріальна епоха для даного ринку);

• розширення географічних і національних меж нового сегмента ринку приводить до того, що окремі підприємства стають помітними на ринку капіталу, вони можуть застосовувати найсучасніші технології й вибирати більш ефективні ресурси, що приводить до збільшення вимог до них з боку суспільства й у цілому наближає умови існування даного сегмента ринку до умов постіндустріальної епохи.

Найбільш часто в економічній літературі виділяють три рівні інтеграційного розвитку: горизонтальні, вертикальні й конгломератні.

Горизонтальна інтеграція передбачає, як правило, злиття між підприємствами однієї галузі (банки, енергетичні компанії, вузи й т.п.).

Вертикальна інтеграція передбачає, що стадії виробництва, закупівлі й збуту охоплено однієї ієрархічною системою корпорації. У цьому випадку, окремі елементи ринкового механізму заміняються внутрішньофірмовими операціями.

Конгломеративнийй шлях розвитку інтеграції характеризується об'єднанням підприємств, що працюють у різних галузях економіки. Така стратегія в основному не передбачає синергетичного ефекту, а навпаки орієнтована на ефект від диверсифікації діяльності.