Тема 1. Організаційний розвиток підприємства: сутність, сучасні тенденції Анотація

Під організаційним розвитком (ОР) підприємства розуміється цілеспрямований процес організаційних змін і корпоративної культури підприємства, спрямований на підвищення стійкості, життєздатності та ефективності фінансово-економічного стану підприємства, а також інноваційний розвиток через заплановані інтервенції.

В якості найбільш важливих можна визначити наступні принципи ОР: принцип цільового підходу до управління для досягнення головної і приватних цілей; принцип функціонального підходу до управління; принцип лінійного підходу до управління для забезпечення єдності керівництва організаційним розвитком підприємства і його підрозділів зверху до низу; принцип безперервності; принцип комплексності; принцип загальності; принцип гнучкості; принцип науковості; принцип зворотного зв'язку.

Розглядаючи еволюцію концепцій ОР, можна зробити наступні висновки:

• в даний час найбільш важливі зміни, яких вимагає навколишнє середовище від підприємств, повинні бути здійснені в персоналі, тобто в людях і тих характеристиках підприємства, які визначаються людьми, їх цінностями, досвідом, знаннями та навичками, уявленнями і т.д.;

• основна відмінність організаційного розвитку від інших видів і форм роботи з персоналом та менеджерами підприємств полягає в розгляді організації як цілісної системи взаємодіючих і взаємовідносних елементів.

Місце і роль організаційного розвитку в системі стратегічного управління підприємством можна розглянути через найбільш відомі його концептуальні моделі. У вітчизняній теорії і практиці ОР серед досліджених концепцій найбільшу популярність отримала модель ОР, описана Л. Грейнером (1972), в якій описується розвиток організацій через послідовність кризових точок: основні стадії творчості, керівництва, делегування, координації, співробітницва.

Також розглянуто модель С.Поварніциної та Є.Ємельянова, яка пропонує проходження етапів: «тусовка», «механізація», «внутрішнє підприємництво», «управління якістю».

Отже, застосування організаційного розвитку доцільно на будь-якій стадії життєвого циклу підприємства для подолання організаційних криз.

Контрольні питання для самоперевірки:

1.Чому питання організаційного розвитку підприємства набули особливої актуальності в ХХI столітті?

2. У чому проявляється сутність організаційного розвитку підприємства?

3. Хто являється автором початку наукових теорій ОРП? Який основний сенс його вчень?

3. Які цілі в основному переслідує організаційний розвиток?

4. На якій ідеології має будуватися система організаційного розвитку підприємства?

5. Коли, де і ким стали розроблятися концептуальні підходи організаційного розвитку?

6. На якій стадії знаходиться сьогодні концепція ОРП?

7. Як корелюють між собою концепція ОР та концептуальні підходи до управління ОР?

8. Розкрийте основний сенс принципів ОРП?

9. Що необхідно для сприйняття та реалізації принципів ОРП в реальному житті?

10. Як науково «вписати» організаційний розвиток в систему стратегічного управління підприємством?

11. Чому виникають організаційні кризи?

12. Визначте принципу різницю між експертним консультуванням та процесним консультуванням ОРП.

13. У чому принципова різниця моделей ОРП Л.Грейнера, С.Поварніциної та Є.Ємельянова?