Питання для самопідготовки до ізс
1. Завершити дослідження організаційного розвитку Вашого підприємства. На даному етапі необхідно застосувати відомі Вам методи й засоби економічного аналізу (діагностики) організаційного розвитку підприємства. Спробуйте на основі проведених розрахунків запропонувати напрямок й конкретний план дій з організаційного розвитку підприємства. Підтвердите це певними плановими розрахунками й обґрунтуйте ефективність запропонованого плану (програми концепції). Поверніться до раніше наведеного дослідження, внесіть необхідні корективи. Надайте на перевірку, а потім на колективне обговорення кейс «Організаційний розвиток підприємства»
Ілюстративний матеріал до вивчення теми
SHAPE \* MERGEFORMAT
Рис. 5.1. Закон S-Образного розвитку оргструктури підприємства
А, А' – S-Образні криві розвитку: точка 0 – зародження підприємства, 1 – початок діяльності, 2 – вичерпання власних ресурсів, 3 – спад випуску продукції.
SHAPE \* MERGEFORMAT
Рис. 5.2. Можливі варіанти злиття (поглинання) підприємств
SHAPE \* MERGEFORMAT
Рис. 5.3. Один з можливих шляхів створення нової економічної одиниці
Таблиця 5.1
Показники оцінки інтелектуального потенціалу
Елементи ІП |
Характеристики ІП |
Показники виміру ІП |
Людські активи |
Енергетичність |
Рентабельність витрат на персонал Продуктивність персоналу |
Структурні активи |
Інформативність |
Частка витрат на інформаційні бази Рентабельність адміністративних витрат |
Ринкові активи |
Конкурентоспроможність |
Рентабельність продажу Рентабельність нематеріальних активів |
Інтелектуальна власність |
Інноваційність |
Частка інноваційної продукції в обсязі продажів Частка нематеріальних активів у загальному обсязі активів |
SHAPE \* MERGEFORMAT
Рис. 5.4 - Пентаграма реструктуризації підприємства Мак-Кінсі
Таблиця 5.2.
Варіанти перебудови стратегії
Стратегічні рівні
|
Варіант 1 |
Варіант 2 |
Варіант 3 |
Варіант 4 |
||
А |
Б |
А |
Б |
|||
Корпоративна стратегія |
І |
С
|
С |
С |
||
Стратегія бізнес-одиниць |
І |
І |
С |
С |
||
Верб |
Ін
|
|||||
Стратегія функціональних напрямків |
І |
І |
І |
С |
||
Верб |
Ін |
Верб |
Ін |
|||
Позначення: "І" - зміна стратегії цього рівня; "З" - збереження стратегії цього рівня; Верб - зміна всіх стратегій даного рівня; Ін - зміна деяких стратегій даного рівня.
|
СинергІЯ |
|
(1) Висока |
(2) Низька |
|
(А) Децентра-лізована структура управління |
Найбільш бажаний стан великого підприємства: відносна господарська самостійність стратегічних бізнес-одиниць при налагодженості механізму взаємовигідного обміну як між дочірніми компаніями, так і між материнською й дочірніми за всіма основними лініями синергії. (квадрант 1-А) |
Високодиверсифіковане, конгломератне підприємство з більшими повноваженнями дочірніх структур, при низькому рівні керованості даним конгломератом. Другий варіант: підприємство з родинними, але автономними бізнес-одиницями в силу втрати керованості ними материнською компанією, між якими не налагоджені контакти. У цьому випадку таке підприємство має внутрішній потенціал синергії, для досягнення якого необхідні спеціальні заходи. (квадрант 2-А)
|
(Б) Центра-лізована структура управління |
Тип підприємства, у якому синергічний ефект підтримується централізованим управлінням. Головний недолік - інертність підприємства стосовно зовнішніх змін і обмеженість ініціатив бізнес-одиниць. (квадрант 1-Б) |
Підприємства з переважаючим "диктатом зверху", який позбавляє бізнес одиниці самостійності й, у той же час, не може (або не прагне) забезпечити синергію між ними, якщо підприємство неконгломератне. Якщо ж дане підприємство конгломератного типу, то при твердому централізованому управлінніі досить імовірна некомпетентність у прийнятті стратегічних рішень, що не враховують, як правило, специфіку роботи бізнес-одиниць. (квадрант 2-Б) |
Рис. 5.6. Матриця оцінки відносин " синергія-централізація" у підприємстві
Таблиця 5.3.
Вибір між оптимізацією функціонування й розвитком
|
Оптимізація функціонування |
Розвиток |
||||
Варіант 1(Ф) |
Вар. 2(Ф) |
……. |
Варіант 1(Р) |
Вар. 2(Р) |
……. |
|
1. Фінансові показники |
|
|
|
|
|
|
Збільшення темпів росту обороту |
|
|
|
|
|
|
Збільшення темпів зростання прибутку |
|
|
|
|
|
|
Підвищення дивідендів |
|
|
|
|
|
|
Підвищення доходу на інвестований капітал |
|
|
|
|
|
|
Збільшення потоків коштів |
|
|
|
|
|
|
Підвищення ціни акцій |
|
|
|
|
|
|
Підвищення рентабельності |
|
|
|
|
|
|
………… |
|
|
|
|
|
|
2. Стратегічні показники |
|
|
|
|
|
|
Збільшення частки ринку |
|
|
|
|
|
|
Підвищення якості продукції |
|
|
|
|
|
|
Зменшення витрат у порівнянні з головними конкурентами |
|
|
|
|
|
|
Поліпшення обслуговування споживачів |
|
|
|
|
|
|
Розширення номенклатури продукції |
|
|
|
|
|
|
Поліпшення репутації серед споживачів |
|
|
|
|
|
|
……… |
|
|
|
|
|
|
3…….. (інші показники) |
|
|
|
|
|
|
……………. |
|
|
|
|
|
|
Ринок
Товар |
Поточний (І) |
Новий (ІІ) |
Поточний (А) |
Придбання готових структур 1 2 Створення нових структур
|
Придбання готових структур 1 2 Створення нових структур
|
Новий (Б) |
2 Створення нових Структур Придбання готових структур 1 |
2 Створення нових Структур Придбання готових структур 1 |
Рис. 5.8. Матриця потенційних можливостей підприємства
Ринок
Товар |
Поточний (І) |
Новий (ІІ) |
Поточний (А) |
«Купити» 1 Галузь «Та, що затухає»
«Зробити» 2 |
«Купити» 1 Галузь «Зріла»
«Зробити» 2 |
Новий (Б) |
«Зробити» 2 Галузь «Та, що зароджується»
«Купити» 1 |
«Зробити» 2 Галузь «Та, що зароджується» «Купити» 1 |
Рис. 5.9. Матриця можливостей з урахуванням зрілості галузі
|
Вертикальна інтеграція |
Диверсифікація |
S1 = S - ∑Sвитр, де S – вільні фінансові ресурси; ∑Sвитр – сума витрат на розвиток наявного бізнесу; S1 – фінансові ресурси для диверсифікації |
||
Вперед |
Назад |
Родинна |
Конгломератна |
||
«Купити» |
|
|
|
?
|
|
Витрати |
|
|
|
|
|
«Зробити» |
|
|
|
?
|
|
Витрати |
|
|
|
|
|
Рис.5.10. Розподіл бізнес-одиниць за лініями розвитку
|
повернення Інвестицій |
||
(1) Швидкий |
(2) Повільний |
||
СпосІб розвитку |
(А) "Зробити" |
(квадрант 1-А) Реструктуризація наявних бізнес-структур. |
(квадрант 2-А) Створення власних структур в логіці вертикальної інтеграції та родинної диверсифікації. |
(Б) "Купити" |
(квадрант 1-Б) Придбання актуально ефективного бізнесу. |
(квадрант 2-Б) Придбання потенційно ефективного бізнесу. |
|
Рис.5.11. Матриця "повернення інвестицій - спосіб розвитку"
Таблиця 5.3.