Питання для самопідготовки до ізс:

1. Продовжуйте досліджувати організаційний розвиток Вашого підприємства. Може на даному етапі Вам необхідно уточнити тип організації, її господарсько-правову форму. Чи може Ваше підприємство вийти на рівень сучасних інтеграційних об'єднань у вигляді мережеподібних організацій, мережних спілок? Чи може Ваше підприємство підвищити статус (припустимо з регіонального значення до ...)? Як діяльність підприємства і його оргрозвиток вписуються в рамки чинного законодавства?

Тема 5. Удосконалювання управління організаційним розвитком підприємства Анотація

Організаційну структуру підприємства можна представити як деяку безліч взаємозалежних між собою підрозділів, об'єднаних у систему. Виходячи із цього, до її дослідження й перетворенню можна підійти на основі застосування законів розвитку систем (ЗРС) законів розвитку систем:

1. Закон S-Образного розвитку.

2. Закон підвищення ідеальності системи.

3. Закон узгодження-неузгодженості.

4. Закон розгортання-згортання.

5. Закон динамізації систем.

6. Закон нерівномірного розвитку.

Рішення про проведення організаційного розвитку підприємства – це імпульс до початку наступного етапу вдосконалювання управління підприємством – проведення аналізу організаційного розвитку. Цей процес можна назвати комплексною діагностикою діяльності підприємства, який охоплює такі основні напрямки аналізу:

- ситуаційний аналіз;

- організаційно-управлінський аналіз;

- фінансово-економічний аналіз;

- аналіз виробничо-господарської діяльності;

- аналіз кадрового потенціалу підприємства;

- оцінка ринкової вартості бізнесу підприємства.

Після комплексного аналізу, який показав необхідність перетворень, починається найбільш складний етап – розробка концепції організаційних змін. Для ефективного проведення організаційних змін необхідно розробка комплексної програми.

Процес планування внутрішнього розвитку підприємства складається з етапів:

1. Перегляд попередньої стратегії, визначення «розриву».

2. Оцінка рівня синергічності й централізації з використанням матриця оцінки відносин "синергія-централізація".

3. Аналіз здатності підприємства до оперативних внутрішніх перебудов.

4. Визначення синергетичного ефекту.

5. Визначення розривів між процесом досягнення бажаного стану й реальністю.

6. Вибір стратегії між оптимізацію функціонування та розвитком.

7. Вибір між внутрішнім розвитком і придбанням ( тобто між «зробити» і «купити») з використанням матриці потенційних можливостей та матриці можливостей з урахуванням зрілості галузі.

8. Визначити спрямованість інтеграції.

9. Визначити темп віддачі від передбачуваного розвитку підприємства з використанням матриці "повернення інвестицій - спосіб розвитку".

10. Вибір між альтернативами шляхами розвитку через визначення додаткових критеріїв.

Існують такі підходи до планування внутрішнього організаційного розвитку підприємства: планування внутрішнього розвитку підприємства (без вертикальної інтеграції) або планування вертикальної інтеграції при створенні своїх бізнес-структур.

Як відомо, ефективність може мати кілька форм, частіше виділяють економічну, соціальну й соціально-економічну. В якості узагальнюючих показників ефективності організаційного розвитку підприємства доцільно використовувати часткові показники за прибутком та доходом та інтегральні показники. :

Для комплексної оцінки результатів господарювання всього інтегрованого об'єднання з урахуванням конкретного внеску кожної бізнес-одиниці можна запропонувати комплексні показники ефективності:

Е ^Пi_обєд = ^n√ Е₁^П * Е₂^П * ... * Е_n^П

Е^Вр_обєд = ^n√ Е₁^Вр * Е₂^Вр * ... * Е_n^Вр

Е ^П,Вр_объє = ^n√ Е₁^{П, Вр} * Е₂^{П, Вр} * ... * Е_n^{П, Вр}

Природно, що всі результуючі й витратні вартісні показники повинні приводитися до порівнянних з обліком дисконтування.