Контрольні питання для самоперевірки:

1. Які види об'єднань дозволені в Україні?

2. Що розуміється під інтеграцією та дезінтеграцією? Чому І.Адізес стверджує, що всі проблеми від дезінтеграції?

3. Що таке синдикат?

4. Що таке корпорація?

5. Що таке холдинг як корпоративне об'єднання та як він створюється?

6. Чому незважаючи на ряд негативних моментів вертикальної інтеграції, так активно створюються холдинги?

7. Що таке концерн?

8. Що розуміється під асоціацією?

9. Якими видами діяльності найчастіше займаються асоціації?

10. Чим консорціум відрізняється від концерну?

11. Що таке ФПГ та які снують способи їх створення?

12. Для чого створюються ФПГ і якими перевагами володіють?

13. Чим принципово відрізняється уставне об’єднання від договірного?

14. Які основні переваги та недоліки вертикальних інтегрованих об’єднань?

15. Визначте особливості організаційної побудови окремих горизонтальних інтеграційних об’єднань.

16. Чому виникли мережні структури?

17. Що розуміється під мережеподібними організаціями?

Питання для самопідготовки до семінару і практичних занять:

1. Проаналізуйте законодавство України з питань організаційної побудови інтегрованих об'єднань (посилання на конкретні статті закону і т.п.).

2. Підготуйте матеріал з характеристики таких інтеграційних об'єднань як мережні спілки, міжнародні союзи, спілки на основі пайових інвестицій, інжинірингові фірми, технопаркова структура, пули, картелі.

3. «Торговельні мережі» і торговельна мережа: наукове і повсякденне трактування даних понять? Чи не думаєте ви, що для користувачів інформації слід розвести по термінології наповнення цих понять?

4. Які перспективи подальшого розвитку «торговельних мереж» в Україні? Наскільки великим може бути поглинання ними ринкового простору?

5. Що розуміється під «нормою управління»?

Ситуаційні завдання:

Завдання 1. Поясність, чому більшість економістів відносять вертикальні структури до застарілих організаційних моделей, але чому при цьому в Україні так популярні вертикальні холдингові компанії.

Завдання 2. Розкрийте особливості створення різних видів вертикальних об’єднань в окремих галузях економіки та сферах діяльності підприємств.

Завдання 3. Поясність, як Ви розумієте такий вислів: «В концерні окремі підприємства номінально залишаються юридичними особами, а фактично вони майже повністю підпорядковані єдиному керівнику».

Завдання 4. Обґрунтуйте відповідь. Якщо б Ви володіли необмеженим з позиції розвитку торговельного бізнесу капіталом, то який би вид інтеграційної структури передбачили для розвитку торгівлі широким асортиментом будівельних матеріалів на всій території України.

Завдання 5. Визначте, який генеральний напрям трансформації організаційних структур вважається найбільш перспективним. Чи можливо його визначити без уточнення об’єкту та предмету діяльності?

Завдання 6. Поясність, як розумієте вислів «в сучасних інтеграційних об’єднаннях у виді економічної вигоди позиціюється не вартість та прибуток, а виграш у часі та задоволення потреб конкретного споживача».

Завдання 7. Обґрунтуйте ставлення до висловлювання «коли уходить ієрархія, всі менеджери потрапляють в однакові умови». Які умови маються на увазі?

Завдання 8. Визначте основні відмінності торговельних мережних організацій від багатогалузевих мереж. Охарактеризуйте особливості організаційної побудови мережеподібних об’єднань.

Завдання 9. Поясніть, чому існує таке ствердження, що мережеподібні підприємства виступають ідеальною школою підвищення компетентності працівників.

Завдання 10. Підготуйте відповіді, як в цілому можна охарактеризувати сучасний етап організаційного розвитку підприємств в Україні, які особливості національної інтеграції. Як можна оцінити ситуацію в розвитку торговельної інфраструктури країни?

Завдання 11. Представте графічно можливу побудову організаційної структури холдингу.

Завдання 12. Спробуйте в клітинках «мережі» (розмір визначити самостійно) розмістити можливу побудову мережної організації (за територіальною, організаційно-технічною, галузевою або іншою ознакою) з необхідними посиланнями та поясненнями.

Завдання 13. На територіальному ринку певного асортименту споживчих товарів домінує 4 виробника, що реалізують свою продукцію в торговельні підприємства. Позиція двох підприємств (А та Б) за останні два роки закріпилась та вони збільшили свою питому вагу на ринку відповідно на 10% та 5% за рахунок скорочення питомої ваги на ринку підприємства В, питома вага на ринку підприємства Д майже не змінилася. Попит на традиційну продукцію поступово знижується.

Які організаційні кроки можна запропонувати кожному виробнику продукції для закріплення своєї позиції на ринку?

Завдання 14. Обґрунтуйте відповідь, чому розгляд матеріалу в даній темі завершується сьомим законом трансформації організаційних систем І.Адізеса «Дезінтеграція відбувається тому, що підсистеми, що утворюють систему, не змінюються синхронно».

Завдання 15. Підприємство «АПК-Інвест» - національний лідер виробництва охолодженої свинини та ковбасних виробів, мало повний виробничий ланцюг: від вирощування тварини та корма для неї до кінцевого роздрібного продажу у власній мережі магазинів м’ясної продукції. Декілька років тому мережа фірмових магазинів «М’ясна весна» була виділена як окрема юридична одиниця та окремий вид бізнесу. Поясність, чому при загальній тенденції інтеграції в даному випадку спостерігається відокремлення. Яка економічна доцільність даного кроку?

Завдання 16. Акціонерне товариство “НОРД” є спеціалізованим підприємством з виробництва побутових компресійних холодильників, морозильників і компресорів. За останні десять років на підприємстві здійснюється виробництво більш двадцяти базових моделей холодильників і морозильників, що постачаються не тільки в країни СНД, але і такі європейські держави, як Німеччина, Франція, Італія, Бельгія, Греція, Югославія, продукція “НОРД” також користається попитом на Кубі та в Афганістані. Проте на національному ринку товар користується значним попитом. Чи є необхідність інтеграції для даного підприємства? Які можливі шляхи інтеграції?

Завдання 17. Поясність принципову різницю в принципах функціонування між мережами підприємств за франшизою (кафе «МакДональдс», «Нью Йорк Стріт Піцца») та мережними підприємствами «Козирна карта», «Два гуся» тощо.

Завдання 18. Концерн «Сарепта» має декілька основних напрямів діяльності, серед яких мережа супермаркетів, аптечна мережа, виробництво лейкопластирів тощо. Виділіть характерні риси функціонування «Сарепта» як концерну. Чи можлива інша форма інтеграційного об’єднання?

Завдання 19. Чи можливе об’єднання незалежних окремих магазинів традиційного формату у торговельні мережі формату «Брусничка» тощо. Які основні організаційні зміни повинні здійснитись при даному процесі?

Завдання 20. Міжнародна вертикально інтегрована горно-металургійна компанія «Метінвест» - один з найбільших виробників в СНД залізорудної сировини та сталі. Компанія функціонує у формі холдингу. Назвіть конкурентні переваги такої форми об’єднання. У чому полягає інтеграція даної компанії?