Питання для самопідготовки до ізс
Продовжите дослідження організаційного розвитку Вашого підприємства. Доповните й підробіть масив наявної вже інформації з таких напрямків:
- чи є ваше підприємство інтегрованим; якщо «так», то відіб'єте особливості інтеграції, якщо «ні», те намітьте можливі напрямки розвитку (інтеграція, реструктуризація, диференціація продукції, диверсифікація діяльності);
- зробіть конкретну пропозицію з реструктуризації Вашого підприємства, при цьому обґрунтувавши причини її необхідності зараз або в майбутньому, якщо на підприємстві недавно проведена реструктуризація, то покажіть її переваги й недоліки;
- спробуйте запропонувати новий склад бізнес-портфеля для Вашого підприємства, при цьому зверніть увагу наскільки основний бізнес більше схильний до родинної або конгломератній диверсифікації: що конкретно для цього слід зробити, чи відповідає діюча структура управління рівню диверсифікації діяльності;
- можливо після проведення такої роботи у Вас з'явиться необхідність переглянути місію й первісні цілі підприємства, організаційну культуру й інтелектуальний потенціал, так зробіть це.
2. Дослідіть дев'ять ключових факторів (за Б. Карлофом), що визначають спосіб, за допомогою якого компанія або її підрозділи використовують свої ресурси й дайте їм практичне застосування під Ваше підприємство.
Ілюстративний матеріал до вивчення теми
Рис. 3.1. Порядок перегляду стратегії діяльності підприємства в процесі його розвитку
Таблиця 3.1
Мотиви злиття й поглинання, продиктовані реалізацією функції права власності
Група мотивів |
Конкретні мотиви |
«Виживання» в умовах жорстокої конкуренції |
- доступ до технологій, - доступ до ресурсів, - продаж як альтернатива банкрутства, - узгодження умов конкуренції між учасниками об'єднання, - перерозподіл ресурсів між учасниками об'єднання. |
Підвищення ефективності діяльності корпорації в умовах обмеженості ресурсів для розвитку |
- досягнення синергетичного ефекту, - податкові мотиви, - усунення неефективного управління, - диверсифікація виробництва, - доступ до інновацій. |
Амбіційні наміри акціонерів |
- досягнення певної частки ринку, - олігополія на ринку, - вихід на нові ринки, - придбання статусу транснаціональної корпорації, - одержання найвищого гудвіла від продажу. |
- усвідомлення необхідності
змін;
- аналіз зовнішнього середовища,
визначення факторів, що впливають на
функціонування підприємства;
оцінка внутрішнього стану підприємства
та ступені готовності до реструктуризації;
- виділення ключових проблем;
- визначення пріоритетних напрямів
розвитку;
- формування бачення бажаного
стану підприємства;
- розробка цілей і завдань реструктуризації;
- вибір форм, видів і методів
реструктуризації;
- підготовка персоналу до реструктуризації;
- оцінка джерел ресурсів і розробка
бюджету на проведення реструктуризації;
- встановлення строків і відповідальних
за окремі ділянки робіт;
- формування критеріїв оцінки
реструктуризації;
- розрахунок ефективності реструктуризації;
- впровадження програми
реструктуризації;
- поточний контроль і аналіз
необхідності внесення змін в програму
реструктуризації;
- оцінка загальних результатів
впровадження програми реструктуризації
Рис. 3.2. Схема реструктуризації підприємства
Рис. 3.3. Принципова схема управління диверсифікацією в системі стратегічного управління підприємством
Рис. 3.4. Класифікаційна схема видів диверсифікації
Джерело, ціль |
Поняття |
Визначення |
Ресурси |
Диверсифікація портфеля цінних паперів
Диверсифікація персоналу
Ефективна диверсифікація |
Створення інвестиційного портфеля із широкого спектра цінних паперів з метою уникнення серйозних втрат, у випадку падіння цін одного або декількох видів цінних паперів. Форма забезпечення конкурентоспроможності персоналу, що проявляється в універсалізації співробітника, освоєнні їм декількох спеціальностей і виробничих операцій. Організуючий принцип сучасної портфельної теорії, який затверджує, що будь-який інвестор, що уникає ризик, буде шукати найвищу очікувану прибутковість при будь-якому рівні портфельного ризику. |
Комерція |
Диверсифікація
Диверсифікація у страхуванні
Диверсифікація кредитів
Диверсифікація ліквідності
Диверсифікація експорту
Міжнародна диверсифікація |
Розподіл інвестиційного фонду між цінними паперами з різними ризиками, доходностями й кореляціями, з метою мінімізації несистематичного ризику. Розширення активності страхових суспільств за рамки основного бізнесу. Це найбільш важлива складова структури страхового ринку. Чим більше напрямків діяльності в страховика, тем вище рівень диверсифікації. Розрізняють відносну (узкоспекторну) диверсифікація, не пов'язану з основною діяльністю страхового суспільства. Розподіл вкладених або кредитованих в економіку грошових капіталів між різними об'єктами, з метою зниження ризику втрат і чекаючи одержати більш високий дохід. Інвестування в цінні папери з різними строками погашення, з метою зниження цінового ризику, якому зазнає власник довгострокових облігацій. Збільшення кількості видів і найменувань продукції й послуг, призначених для експорту, що створює умови для господарського маневру, розширює можливості подолання негативного впливу на економіку несприятливої господарської кон'юнктури. Спроба знизити ризик за допомогою капіталовкладень у декількох країнах, економічні цикли яких не повністю збігаються. При цьому інвестори мають можливість скоротити коливання прибутковості. |
Функції (процеси) |
Диверсифікація виробництва
Диверсифікація продукції Конгломератна диверсифікація
Концентрична диверсифікація
Горизонтальна диверсифікація виробництва
Наївна диверсифікація |
Одночасний розвиток багатьох, не зв'язаних один з одним видів виробництва, розширення асортиментів виробів, виготовлених у рамках одного підприємства, концерну – застосовується з метою підвищення ефективності виробництва, одержання економічної вигоди й запобігання банкрутства. Виробництво великої кількості модифікацій однієї й тієї ж продукції. Поповнення асортиментів новими виробами, які не мають ніякого відношення ні до застосованої технології, ні до існуючих товарів фірми. Поповнення асортиментів новими виробами, які з технічної й (або) маркетингової точки зору схожі на існуючі товари фірми. Поповнення асортиментів продукції, що випускається, новими виробами, які відрізняються від тих, що випускаються зараз, але можуть викликати зацікавленість існуючої клієнтури. Стратегія, що допускає, що інвестор просто вкладає кошти в ряд різних активів і сподівається, що розсіювання очікуваної прибутковості портфеля при цьому буде знижуватися. |
Рис. 3.5. Класифікація диверсифікації за основними джерелами і цілями
Рис. 3.6. Класифікація факторів сприяння розвитку диверсифікаційних процесів підприємств промисловості