- •Предмет и задачи организационной психологии
- •Личностный подход как смысловой ключ к управлению человеком и его деятельностью в организации
- •Психологическая структура личности и возможности корректирующего влияния на человека
- •Половозрастные особенности психики и их проявления в производственной деятельности и поведении персонала
- •Основные различия между мужчинами и женщинами в профессиональной деятельности
- •Влияние возраста на интеллектуальную активность и продуктивность персонала
- •Особенности работы с персоналом в кризисные возрастные периоды
- •Влияние типа нервной системы на выполнение производственной деятельности
- •Влияние темперамента на мотивацию и поведение персонала
- •Влияние типа нервной системы и темперамента на профессиональную деятельность и поведение в коллективе
- •Этапы развития коллектива и особенности управления на каждом этапе
- •Типы неформальных группировок сотрудников и возможности влияния на них
- •Социально-ролевые и профессионально-ролевые типы сотрудников
- •Управленческие воздействия на персонал и особенности управления конкретным коллективом
- •Роли, необходимые для эффективной деятельности производственного коллектива
Роли, необходимые для эффективной деятельности производственного коллектива
В условиях разработки и внедрения инноваций рекомендуется предусмотреть наличие в производственном коллективе, наряду с другими, следующих четырех ролей Изобретатель. Развивает идею и технически ее обосновывает. Не знает, как обеспечить ей поддержку или как применить на практике. Защитник. Верит в идею. Наглядно демонстрирует ее выгоды. Оценивает затраты и потенциальную прибыль. Находит финансовую и политическую поддержку. Преодолевает препятствия. Организатор, Руководитель достаточно высокого уровня, устраняющий организационные барьеры. Утверждает идею и защищает ее внутри организации. Критик. Проводит реальную проверку идеи. Ищет недостатки. Устанавливает реалистичные критерии, которым должна удовлетворять инновация. В рамках другого подхода рассматриваются возможности взаимодействия в группе, основанные на диагностике профессионально значимых черт личности сотрудников. Практик-организатор. Консервативен, с развитым чувством долга, предсказуемым поведением. Положительные качества: организационные способности, практический, здравый ум, работоспособность, дисциплинированность. Отрицательные качества: недостаточно гибок, невосприимчив к недосказанным идеям: Председатель. Спокоен, уверен в себе, с развитым самообладанием. Положительные качества: способность относиться ко всем предложениям в соответствии с их объективной ценностью, сильно развитое стремление к достижению цели. Отрицательные качества: не более чем ординарный интеллект, умеренные творческие способности. Оформитель решения. Динамичен, очень неспокоен, склонен опережать других. Положительные качества: напористость, готовность бороться с инертностью, неэффективностью. Отрицательные качества: склонность поддаваться провокациям, раздражительность, нетерпимость. Новичок со свежим взглядом. Индивидуалистичен, неортодоксален, с серьезным складом ума. Положительные качества: развиты интеллект и воображение, обширные знания, одаренность. Отрицательные качества: склонность витать в облаках, невнимание к деталям и правилам. Разведчик ресурсов. Экстраверт, склонен к энтузиазму, любознателен, коммуникабелен. Положительные качества: легко вступает в контакт, быстро узнает обо всем новом, легко разрешает возникающие трудности. Отрицательные качества: склонен быстро терять интерес после того, как остынет первоначальная увлеченность. Советник (судья). Проявляет трез- вость ума, осторожность, малоэмоционален. Положительные качества: осмотрительность, рассудительность, здравый ум, практичность, настойчивость. Отрицательные качества: неспособность увлечься самому и увлечь других. Душа группы. Мягок, чувствителен, ориентирован на общение с людьми. Положительные качества: с готовностью отвечает на нужды людей и требования, выдвигаемые ситуацией. Способствует формированию дружественной атмосферы. Отрицательные качества: нерешительность в критические моменты. Доводчик. Совестлив, любит порядок, склонен всего опасаться. Положительные качества: способность доводить дело до конца, педантичность, взыскательность. Отрицательные качества: тенденция тревожиться по пустякам, нежелание предоставлять коллегам достаточную свободу действий.
