Особенности стратегического управления

Возможности стратегического управления не безграничны.

Во-первых, стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего.Это качественные пожелания в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию она должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, выживает ли организация в будущем в конкурентной борьбе.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем, у него нет теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в определенных ситуациях. Стратегическое управление-это скорее идеология бизнеса и менеджмента. Это:

-симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям;

-высокий профессионализм и творчество и служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции;

-активное включение всех работников в реализацию задач организации.

В третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание служб,осуществляющих отслеживание окружение и включение организации в среду:

В четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становятся роковой для всей организации.

В пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую упор делается на стратегическое планирование. Этого совершенно недостаточно. Так как стратегическое управление является реализацией стратегического плана.А это предполагает,в первую очередь,создание организационной культуры,создание систем мотивирования и организации труда,создание определенной гибкости в организации.

Особенности стратегических решений

В основе стратегического менеджмента лежат стратегического решения.

Стратегические решения-это управленческие решения, которые:

1)ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

2)сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролирующие внешние факторы, воздействующие на предприятие;

3)связаны со значительным вовлечением ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные ,долгосрочные последствия для предприятия.

К числу стратегических решений можно отнести:

-реконструкцию предприятия;

-внедрение новшевств;

-организационные изменения (структура предприятия, новые формы оплаты труда, взаимодействие с поставщиками и потребителями);

-выход на новые рынки сбыта;

-приобретения, слияние предприятий и т.д.

Стратегические решения характеризуются тем, что они:

-инновационные по своей природе –эти решения должны быть открытыми и понятными сотрудниками;

-направлены на перспективные цели предприятия, на возможности, а не на задачи, следовательно неопределенны по своей природе;

-требуют знаний-важно не быстрота решений, а качество;

Стратегических менеджмент основан на принятии управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности на рынке. Особенность российского управления: менеджеры могут признавать необходимость разработки стратегии,но сохранить производственный менеджмент и внутреннюю ориентацию управления.

Такая протеворечивость развития менеджмента присуща переходной экономике,смене психологических установок.

Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем,что она:

-обеспечивают комплексный,системные взгляды на предприятие и его внешнее окружение;

-облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий,методов,подходов к сбору и обработке информации;

-обеспечивает координацию и коммуникации,как по горизонтали,так и по вертикали;

-помогает справиться и провети изменения;

-дает возможность предвидеть тендеции развития бизнеса;

-помогает делать стратегический выбор и реализовать стратегию.

В книге «В поисках эффективного управления» отмечается,что всегда ассоциируется сильный лидер,роль которого в становлении компании огромна.Такой лидер должен обладать ясным пониманием миссии компании,внушать уважение и заражать своей энергией всю компанию.

Минцберг показывает 3 образа действий при формулировке стратегии,в которой определяются системы ценностей высшего руководства:

1.Предпринимательский,когда стратегия формулируется одной сильной личностью,его собственным видением основателя компании.Доминирующая цель –рост компании.

2.Адаптивный-образ действия или обучение посредством опыта.Он характеризуется в большей мере оперативным решением существующих проблем,чем поиском новых возможностей.Движение вперед пошаговое,обеспечивает небольшой,но предсказуемый ежегодный доход.Такой образ действий типичен для многих крупных корпораций.

3.Плановый образ действий.Стратегическое управление составят как в активном поиске новых возможностей,так и в оперативном решении существующих проблем.В процессе применения стратегических решений используется системный комплексный анализ.

Парадокс стратегического управления- с одной стороны,высшие менеджеры обязаны обеспечить эффективность функционирования для предприятия и получения прибыли.С другой стороны,должны осуществить быстрый маневр по воздействием внешних угроз и возможностей.К сожалению,многие руководители,готовые к эффективному функционированию предприятия,более пассивны.И наоборот.Для того,чтобы быть эффективным,стратегическое планирование не обязательно должно быть формализованным процессом