Этапы развития корпоративного планирования

Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапав развитии корпоративного планирования:бюджетрование,долгосрочное планирование,стратегическое планированиеи стратегический менеджмент.

1.Бюджетирование.В эпоху формирований гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования в компаниях не создавалось.Составлялись в основном бюджеты по производственно-хозяйственной деятельности.(НИОКР,производству,капитальному строительству)по отделениям ,заводам.Особенностью бюджетно-финансовой деятельности является краткосрочность,внутренняя нарправленность.Выбор таких приоритетов создает угрозу долгосрочному развитию организации.

2.Долгосрочное планирование.В 1950 г. Начало-1960 г-стержневая идея этого метода –составление продаж фирмы на несколько лет вперед.Изменчивость внешней среды давала возможность основываться на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденции развития фирмы.Этот подход известен как метод « планирование от достигнутого».Широко использовался в условиях централизованного правления советской экономики.Главными ориентирами для предприятия являлись заданные сверху объемы производства,а не объемы продаж,как в рыночной экономике,достижение которых лимитировалось ограниченными ресурсами.

3.Стратегическое планирование.В конце 1960 годах экономическая обстановка во многих развитых странах существенно изменилась.По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали расходиться с реальными цифрами.Таким образом долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции.Во главу угла стратегического планирования поставлен анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации.Цель стратегического планирования заключается в улучшении реации предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.

4. Стратегический менеджмент.К 1990 году большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту.Стратегический менеджмент в отличии от стратегического планирования является действенно ориетированной системой,которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии,оценку и контроль.

Экстраполяция-метод научного исследования ,который заключается в рассмотрении выводов из наблюдений над одной частью давления на другую часть.Предложение о существовании его в будущем тех же тенденций развития в экономике как в прошедшем периоде является экстраполяцией.

Содержание и эволюция стратегического управления

Можно выделить три этапа:

1 этап. Период с 80- х гг 19 века по 30-е годы 20 века. Эпоха массового производства. Она характеризуется отсутствием конкуренции, формированием структур, обеспечивающих однотипной продукцией с минимальными издержками. Условия осуществления бизнеса стабильны и предсказуемы, темпы изменения происходящих во внешней среде гораздо медленнее, чем реакции фирм. Все это определило отсутствие необходимости заглядывать далеко вперед, ограничиваясь оперативным управлением, ориентируясь на аналогию в прошлом.

II этап. Период с 30-х годов по 60-е годы 20 века Называется эпохой массового сбыта, когда предложение дешевой продукции превышало спрос в условиях слабо возмущенной внешней среды, темпы изменения среды сравнимы в реакции фирмы. Рынок насыщается, появляется конкуренция, формируется концепция маркетинга, долгосрочное планирование, но будущее можно предсказать путем экстраполяции, тенденции прошлого.

III этап С середины 60-х годов по настоящее время. Постиндустриальная эпоха, характеризуется как «не имеющая закономерностей» (П.Друкер). Главные факторы: обострение конкуренции; сильная изменчивость, неопределенность изменения параметров внешней среды; диверсификация и интенсификация производства, когда темпа изменений превосходят реакцию фирмы. Здесь приходиться уделять внимание стратегическим вопросам –адаптации фирмы к изменениям внешней среды.

В настоящее время в связи с коренной перестройкой социально –политической и экономической системы в России, усложнением и повышением динамизма внешней среды, проблемы стратегического управления встали с особой остротой.