Лекция №1 Сущность стратегического менеджмента. Методологические основы стратегического менеджмента.

1.1.Этапы развития корпоративного планирования. Классификация систем управления. Причины возникновения стратегического менеджмента.

1.2. и функции стратегического менеджмента.

1.3.Особенности стратегических решений. Эффективность стратегического менеджмента.

1.4. Проявление нестратегического (решения) управления. Парадокс стратегического управления.

Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях.

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей на возрастании динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического менеджмента была развита американскими исследователями бизнеса в настоящее время применяется фирмами всех развитых стран.

Существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как совокупность норм и правил в выработке стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

Стратегическое управление –это процесс хранения и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения в котором он действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь -ее целями, линией поведения выбранной для достижения этих целей.

В настоящее время предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главноесвои долгосрочные цели и стратегию их достижения.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют на появление новых методов, систем, подходов к управлению.

Необходимость становления системы стратегического менеджмента обуславливается так же происхождением интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают промышленные группы, идет активный процесс образования - финансово-промышленных групп (ФПП)

«ЛогоВАз»,»Менатеп», «Российский кредит» перешли к устойчивому и эффективному развитию интеграционных процессов.

Важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия, происхождение стандартизации потребления.

Возникновение стратегического менеджмента в России вызвано объективными причинами, вытекающими из изменения характера среды деятельности предприятий. Это обусловлено действием целого ряда факторов:

Первая группа :Интернационализация и глобализация бизнеса, развитие информационных сетей. для молниеносного распространения и получении информации, изменение роли человеческих ресурсов, ускорение изменений в окружающей среде.

Вторая группа: Переход к рыночной модели хозяйствования, массовой приватизации предприятий. Государство отказалось от управления подавляющего большинства предприятий, фирмами были переданы все функции, но они оказались не подготовленными к такой деятельности.

Третья группа: Необходимость ускоренного усвоения менеджерами теории и практики стратегического менеджмента.

Как учебная дисциплина стратегическое управление начало формироваться после в 1974 году книги Р.Румелта «Стратегия,структура и результат».Стратегия в Древней Греции –« как искусство генерала».

Впервые концепция стратегического менеджмента была изложена И.Ансоффом в мае 1973 году на конференции организованной Высшей школой управления при Университете Вандербилта.В 1979 вышла книга И.Ансоффа «Стратегическое управление»

В конце 80-х годов взошла звезда Генри Менцберга, лидера современных исследований в области стратегического планирования и управления, президента стратегического менеджмента.Нашумела его книга «взлеты и падения стратегического планирования» изданная в 1994 году.

К середине 1990 года начался экономический рост в большинстве промышленно-развитых странах,появились новые,свежие идеи,связанные со стратегическим развитием фирмы.Наиболее известными из них являются теории ключевых компетенций Г.Хамела,ценностных дисциплин М.Трейси и Ф.Вирсема.

В отечественной экономической литературе до 1992 года проблемы стратегического планирования рассматривались лишь эпизодически (работы Ю.П.Васильева,М.М.Крейсберга.А.Л.Семенова).

Первыми работами являются монографии в области стратегического планирования и управления,работы О.С.Виханского,А.П. Градова,Р.А. Файхутдинова,Э.А. Уткина.

Термин «стратегического управление»,был введен в обиход на стыке 1960-1970 гг.для того,чтобы разграничить управление осуществляемое на внешнем уровне,от текущего управления на уровне производства.Сущность перехода к стратегическому управлению,явилась необходимость переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того,чтобы своевременно реагировать на происходящие изменения,своевременно отвечать на вызов,брошенной внешней средой.

Существует ряд определений понятия « стратегия»:

-стратегия –это процесс принятия решений на высшем уровне организационной иерархии

-стратегия –это процесс определения связи организации с ее окружением,состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния,взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов,позволяющий эффективно и результативно действовать на организацию в целом и на ее подразделения.

Стратегический менеджмент –это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей,поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям.

выживания в условиях конкуренции.

Управление организациями может быть оперативным и стратегическим.

Цель оперативного управления –максимизация прибыли от текущих операций,что связано с построением бюджетов по функциональной деятельности и номенклатуры производимой продукции,составлением графиков осуществления рабочих операций и контроль за их исполнением:

Разработка производственных планов,поддержание необходимых запасов,отлаживание сбытовой сети,оно смыкается с технологическим управлением-наз-ся диспетчированием.

Стратегическое управление-касается взаимоотношений фирмы с внешней средой в долгосрочной перспективе и связано с выбором альтернативных направлений использования ресурсов,которые обеспечивают фирме достижение и поддержание конкурентного преимущества в будушем в условиях динамизма и непредсказуемости внешней среды.