Закон самосохранения и борьба за выживание

Закон самосохранения утверждает, что любой организации как соци­ально-экономической системе присуще стремление к самосохранению (выживанию) за счет оптимального использования кадровых и матери­альных ресурсов.

Деловая организация представляет собой некоторую самостоятельно су­ществующую систему, подобно живому организму, который появляется на свет, растет, развивается, совершенствуется, болеет, стареет, умирает. Органи­зации присуще стремление к самосохранению. Самосохранение позволяет ор­ганизации продолжить свое существование даже после достижения поставлен­ной цели.

В конкурентной борьбе при рыночных отношениях происходит естест­венный отбор организаций. Выживает та, которая удовлетворяет потребностям общественного развития. Потому при создании организации выбор целей и со­циальной миссии является самым ответственным моментом в стремлении к выживанию. Кроме того, на обеспечение существования организации и даль­нейшего ее развития оказывают факторы внутренней и внешней среды, представляющие угрозу ее жизнедеятельности. Эти факторы разбиты на две группы: позитивные и негативные.

Позитивные факторы - ресурсы, повышающие возможности организа­ции в борьбе за выживание. Организация способна к выживанию и устойчиво­му развитию только в том случае, если энергетический потенциал позитивных факторов превышает соответствующий показатель негативных факторов.

Внутренние факторы, влияющие на жизнедеятельность организации, делятся на факторы материального характера (наличие денежных средств, состояние материально-технической базы, технологии работы и т. п.); соци­ально-психологические факторы (профессиональная и психологическая при­годность персонала к выполнению возложенных на них обязанностей, показа­тели общей психологической атмосферы в коллективе: отношение к руково­дству, конфликтность, способность работать в часто меняющихся или экстремальных условиях и т. д.); личность менеджера, его инициа­тивность, профессионализм, общая культура, коммуникабельность, организа­торские способности, стремление к использованию новаций в управленческой деятельности и т. д.

Факторы внешней среды. К ним относятся:

• международные факторы;

• экономические факторы;

• рыночные факторы;

• технологические факторы;

• социальные факторы;

• политические факторы.

Основные факторы внешней среды сгруппированы в таблице 2.

Международные факторы. К ним относятся взаимоотношения между государствами, соглашения по тарифам и торговле между странами, законода­тельные основы различных стран. Деловые организации, которые стремятся выйти на международный рынок, должны отслеживать политику других стран, предусматривающую меры по защите или расширению национального рынка.

Политические факторы. Это государственный строй, законодательная и нормативная деятельность федерального правительства и органов местной вла­сти, уровень правового регулирования экономической деятельности, состояние кредитной политики, протекционизм в таможенной политике.

Таблица 2. - Основные факторы внешней среды

Экономические факторы. Темпы инфляции (дефляции), налоговые ставки, способность управления финансами на государственном уровне, усло­вия предоставления кредитов, уровень цен, платежеспособность населения и предприятий, уровень безработицы в стране.

Рыночные факторы. Спрос и предложение, демографическая ситуация, уровень конкуренции, емкость рынка, защищенность организации в рамках вы­бранного сегмента рынка.

Технологические факторы. Наличие нововведений, использование но­вейших достижений передовых стран мира, технические новации, современные информационные технологии (Интернет), новые технологии управления орга­низациями, финансовыми потоками, использование автоматизированного сбо­ра, обработки и передачи информации.

Социальные факторы. Обостренные национальные чувства (покупать только отечеств енные товары, не покупать товары у лиц определенных национальностей), неоднозначное отношение к предпринимательству, измене­ние общественных ценностей, развитие движения в защиту потребителей.

Опыт работы деловых организаций в условиях становления рыночных отношений показывает, что чаще всего ликвидация организаций связана в ос - новном с неэффективным менеджментом. Из закона самосохранения следует, что прибыль не является главной целью организации, потому что она является сугубо внутренней проблемой. Использование прибыли как главного фактора самосохранения предприятия привело к их самоликвидации. В настоящее время организации такого типа могут существовать очень короткое время и только на новых сегментах рынка.

Основой борьбы за самосохранение организаций является способность приспосабливаться к внешней среде, уметь использовать происходящие в ней изменения в своих интересах. Для оценки «запаса прочности» деловой органи­зации необходимо пользоваться понятием устойчивого и неустойчивого равновесия баланса позитивных и негативных факторов. Состояние устойчивого равновесия отличается тем, что если отрицательные возмущающие воздействия на организацию не превосходят некоторого порогового значения, то организа­ция быстро приспособится к новым условиям окружающей среды и вновь вер­нется в устойчивое состояние. Организация, находящаяся в состоянии неустой­чивого равновесия, даже при незначительных возмущающих воздействиях те­ряет свою устойчивость.

Устойчивое состояние функционирования организации является необхо­димым элементом при создании инвестиционной привлекательности деловой организации.

Неустойчивость функционирования организации может быть обусловле­на не только материальными, но и психологическими факторами, такими как высокий уровень конфликтности коллектива, безынициативность менеджера и т. п., что затрудняет заключение долгосрочных партнерских отношений, пре­доставление кредитов, выделение инвестиций.

Для обеспечения устойчивости функционирования организации необхо­димо осуществлять мероприятия:

1. Организационно-экономического характера:

создание резервного денежного фонда;

увеличение доли высоколиквидных материальных фондов;

использование диверсификации деятельности;

установление постоянных партнерских отношений;

использование контрактов форвардного типа;

совершенствование структуры управления;

автоматизация производства;

использование ноу-хау и освоение новых технологий работы;