Вопрос 7: Формы предпринимательства( коллективное: ооо и одо).

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Общество с ограниченной является организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками. Некоторые особенности ООО: 1. ООО может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. 2. Число участников ООО не должно быть более пятидесяти. В случае если число участников ООО превысит указанный предел, ООО в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив. 3. Уставный капитал ООО составляется из номинальной стоимости долей его участников. 4. Уставный капитал ООО определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Вкладом в уставный капитал ООО могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку. 5. Учредительным документом ООО является Устав общества. 6. Участник ООО вправе в любое время выйти из ООО независимо от согласия других его участников, если это право предусмотрено Уставом общества.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) - учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. Для участников обществ с дополнительной ответственностью не предусмотрено ограничение ответственности, которое предоставляется участникам иных форм хозяйствующих товариществ и обществ.

Вопрос 8: Формы предпринимательства ( коллективное: объединенных предприятий – концерны и консорциумы). Концерн — финансово-промышленная группа компаний разных отраслей промышленности, что и отличает её от других форм объединений. Основным преимуществом концерна является концентрация финансовых и других ресурсов. Различают вертикальные концерны, горизонтальные концерны, и смешанные концерны (также называемые конгломератами). Под вертикальными понимаются объединения фирм, охватывающие весь цикл от закупки материалов через изготовление до сбыта одного определённого вида продукции. Горизонтальные концерны обычно объединяют похожие фирмы с различной клиентурой, например объединение пивоварен с различными сортами пива. Конгломерат — объединение фирм, иногда — юридическое лицо, в состав которого входят компании, осуществляющие предпринимательскую деятельность в различных отраслях экономики. Как правило, конгломераты образуются путём поглощения крупной компанией нескольких десятков мелких и средних фирм различных отраслей и сфер деятельности, не имеющих между собой производственных, сбытовых или других функциональных связей. Консорциум — организационная форма временного объединения независимых предприятий и организаций с целью координации их предпринимательской деятельности. Консорциум может создаваться для осуществления крупного капиталоемкого проекта или для совместного размещения займа. В международной торговле консорциумы создаются для совместной борьбы за получение заказов. Внутри консорциума роли распределяются таким образом, чтобы каждый участник работал в той сфере деятельности, где он достиг наивысшего технического уровня при наименьших издержках производства. Действия участников координируются лидером, который получает за это отчисления. Каждый участник готовит предложение на свою долю поставок, из которых формируется общее предложение консорциума.

Вопрос 9: Формы предпринимательства ( коллективное: хозяйственных ассоциаций – картель, синдикат, трест). Картель — форма монополистического объединения или соглашения. Каждое предприятие, вошедшее в состав картеля, сохраняет финансовую и производственную самостоятельность. Объектами соглашения могут быть: ценообразование, сферы влияния, условия продаж, использование патентов, регулирование объёмов производства, согласование условий сбыта продукции, наём рабочих. Действует, как правило, в рамках одной отрасли. Синдикат - в экономике синдикатом называется устойчивое объединение предприятий, в котором каждое из вошедших в объединение предприятий сохраняет юридическую и производственную самостоятельность. Однако делегирует синдикату, полностью или частично, функции снабжения и сбыта своей продукции. Трест — одна из форм монополистических объединений, в рамках которой участники теряют производственную, коммерческую, а порой даже юридическую самостоятельность. Реальная власть в тресте сосредотачивается в руках правления или главной компании.

Вопрос 10: Формы предпринимательства ( коллективное : ФПГ). Финансово-промышленная группа(ФПГ) — объединение промышленных предприятий с финансовыми учреждениями на основе установленных между ними отношений экономического и финансового взаимодействия. Может быть в форме коммерческой организации. Это совокупность экономических субъектов (обычно юридических лиц), либо действующих как основное и дочерние общества, либо объединивших свои активы в целях технологической или экономической интеграции. Задачи: 1.активизация преобразований в экономике; 2.улучшение инвестиционной ситуации; 3.развитие конкурентоспособности отечественных товаров.

Вопрос 11: Формы предпринимательства (инжиниринговые: венчурные, транснациональные компании – ТНК). - Венчурные. Венчурные фирмы - временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии, создаваемые с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации "рисковых" инноваций. - Транснациональные компании – ТНК Транснациональные компании - предпринимательское объединение, зарегистрированное в одной из стран и действующее на территории многих стран посредством зарубежных филиалов, либо дочерних предпринимательских фирм. ТНК делятся на три большие группы: 1.Горизонтально интегрированные ТНК — управляют подразделениями, расположенными в различных странах, производящих одинаковые или подобные товары. 2.Вертикально интегрированные ТНК — управляют подразделениями в определённой стране, которые производят товары, поставляемые в их подразделения в других странах. 3.Раздельные ТНК — управляют подразделениями, расположенными в различных странах, которые вертикально или горизонтально не объединены.

Вопрос 12: Формы предпринимательства (инжиниринговые фирмы, консалтинговые фирмы, внедренческие фирмы). - Инжиниринговые фирмы Инжиниринговые фирмы - это фирмы, которые на коммерческой основе предоставляют комплекс услуг по обоснованию социальной и техническо-экономической целесообразности проектов, создание комплекса технической документации, разработке рекомендаций по организации производства и управления, эксплуатации машин, механизмов и т.д Инжиниринговые фирмы обычно имеют независимый статус, они могут оказывать услуги одновременно в ряде отраслей. Как правило, инжиниринговые компании осуществляют полное руководство и сопровождение технических проектов: - планирование места под размещения объектов - юридические и фактические действия по вопросам, связанным с размещением объектов - инженерные изыскания - проектирование - строительство - юридические и фактические действия по вопросам легализации объекта - поставка и техническое обслуживание оборудования - сдача в эксплуатацию. - Консалтинговые фирмы Консалтинговые фирмы - специальные компании, деятельность которых заключается в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, создания и регистрации фирм, исследования и прогнозирования рынка товаров и услуг, инноваций. Консалтинговые фирмы могут быть специализированными по отдельным профилям консультационной деятельности. Согласно законодательству, деятельность консалтинговой компании не требует лицензирование. Если же бизнес-план консалтинговой фирмы предусматривает предоставление услуг по оценке бизнеса, то в этом случае потребуется вступление фирмы в одну из организаций оценщиков. - Внедренческие фирмы Внедренческая фирма – фирма , занимающаяся освоением новых, прогрессивных видов продукции или технологий изготовления. Внедренческие фирмы специализируются на внедрении неиспользованных патентов владельцами технологий, продвижении на рынок лицензий, доведении изобретений до промышленной кондиции, производстве небольших партий изделий с последующей и продажей лицензий.

Вопрос 13: Франчайзинг и характеристика венчурных компаний.

Франчайзинг — это форма продолжительного делового сотрудничества нескольких фирм, при котором компания с известным на рынке именем перепродает права на него вместе с технологией производства или продажи товара или услуги независимым от нее предприятиям. Франчайзер заключает договоры не с одним, а с несколькими малыми предприятиями и таким образом создает разветвленную сеть торговых и промышленных предприятий, которые находятся в зависимости от него. Эта зависимость определена договором, по которому необходимо соблюдать все правила торговли или производства, вплоть до мелочей . Франчайзер обязуется оказывать комплекс услуг — поставка оборудования, сырья, передача технологии, обучение персонала, услуги по бухучету. Одновременно франчайзер получает и права на использование торговой марки, стандартов обслуживания, фирменного дизайна и деловой репутации. Характеристика венчурных компаний Венчурные фирмы создаются на договорной основе и на объединенные денежные средства нескольких юридических или физических лиц (либо тех и других); на вложения и кредиты крупных компаний, банков, частных фондов и государства. Преимущества венчурного бизнеса - гибкость, подвижность, способность мобильно переориентироваться, изменить направление поиска, быстро улавливать и апробировать новые идеи. Стремление к получению прибыли, давление рынка и конкуренции, конкретно поставленная задача, жесткие сроки вынуждают разработчиков действовать результативно и быстро, интенсифицируют исследовательский процесс. Однако это не гарантирует от неудач.