
- •Информационные системы менеджмента Системы управления проектами
- •Рецензенты:
- •2.3.1. Задание доступности ресурсов 44
- •2.3.2. Настройка календарей рабочего времени ресурсов 45
- •2.3.3. Задание для ресурса нескольких ставок 49
- •Введение
- •Методические материалы и указания к занятию
- •1. Основные понятия об управлении проектами
- •2. Постановка задачи. Составление предварительного сетевого графика проекта
- •3. Запуск ms Project. Пользовательский интерфейс
- •4. Создание файла нового проекта
- •5. Завершение работы с программой ms Project и открытие существующего файла проекта
- •Контрольные вопросы
- •Методические материалы и указания к занятию
- •1. Ввод задач в файл проекта
- •1.1. Представление Диаграмма Ганта
- •1.2. Ввод перечня задач
- •1.3. Ввод длительности задач
- •Длительности задач
- •1.4. Создание взаимосвязей задач
- •Значения запаздываний задач
- •1.5. Просмотр взаимосвязей задач
- •2. Вставка новых задач и организация иерархии задач
- •Контрольные вопросы
- •Методические материалы и указания к занятию
- •1. Ресурсы для проекта
- •Список ресурсов
- •2. Планирование затрат на ресурсы и задачи
- •2.1. Планирование затрат на ресурсы
- •2.2. Планирование фиксированных затрат на задачи
- •2.3. Введение специальных параметров ресурсам
- •2.3.1. Задание доступности ресурсов
- •2.3.2. Настройка календарей рабочего времени ресурсов
- •2.3.3. Задание для ресурса нескольких ставок
- •3. Назначения ресурсов задачам
- •Назначении ресурсов задачам
- •Контрольные вопрсы
- •Методические материалы и указания к занятию
- •1. Проверка загрузки ресурсов
- •2. Работа с критическими путями и критическими задачами
- •2.1. Временной резерв и критические задачи
- •1.2. Просмотр критического пути
- •2. Приближение сроков окончания проекта
- •2.1. Просмотр даты окончания и критического пути
- •2.2. Проверка и настройка ограничений даты
- •2.2.1. Ограничения на даты
- •2.2.2. Изменения ограничений
- •2.2.3. Настройка напоминаний о крайних сроках
- •2.2.4. Добавление вех
- •Контрольные вопросы
- •Методические материалы и указания к занятию
- •1. Сохранение базового плана
- •2. Отслеживание выполнения задач
- •2.1. Отслеживание через сведения о задачах
- •2.2. Отслеживание путём ввода процента завершения
- •2.3. Отслеживание путём ввода фактической длительности
- •2.4. Обновление проекта вводом фактических дат начала и окончания
- •3. Отслеживание с помощью сведений о трудозатратах ресурсов
- •3.1. Отслеживание около даты отчёта о состоянии
- •3.2. Отслеживание вводом процента завершенных трудозатрат
- •3.3. Отслеживание введением фактических и оставшихся трудозатрат
- •Методические материалы и указания к занятию
- •1. Контроль и оптимизация календарного плана
- •1.1. Контроль выполнения календарного плана
- •1.1.1. Контроль хода работ в целом
- •1.1.2. Контроль отклонений
- •1.1.3. Контроль критического пути
- •1.1.4. Контроль выполнения задач
- •1.2. Работа с линиями хода выполнения
2.2.3. Настройка напоминаний о крайних сроках
В некоторых случаях определённая задача или веха должна быть завершена к указанному сроку, но разработчик не хочет ограничивать расписание задач, устанавливая какие-либо ограничения в программе. При возникновении таких ситуаций следует использовать крайние сроки. Информация о критических сроках отображается на диаграмме Ганта как цель, но она не влияет на расписание задач. Для установки крайнего срока нужно:
Выбрать задачу, для которой следует установить крайний срок.
Вызвать на экран диалоговое окно Сведения о задаче с вкладкой дополнительно.
Ввести в поле Крайний срок нужную дату и щёлкнуть на кнопке ОК — в графической части диаграммы Ганта появляется индикатор крайнего срока
на соответствующей задаче.
Рис. 4.17. Установка крайнего срока
Если выполнение задачи выходит за крайний срок (при расчёте расписания или при вводе информации о прогрессе задачи), программа выводит в поле индикаторов предупреждающее сообщение, в котором указывается факт завершения задачи позже установленного крайнего срока (рис. 4.18).
Рис. 4.18. Предупреждение о запаздывании завершения задачи
Опробовать назначение крайнего срока задачам.
Крайние сроки могут назначаться как обычным задачам так и суммарным задачам проекта. Если крайний срок суммарной задачи превышает (или наоборот является меньшим) по отношению к параметрам подзадач, программа выводит соответствующее предупреждение.
2.2.4. Добавление вех
Некоторые задачи проекторного плана могут обозначаться как вехи. Вехи выделяются программой в проектном плане и специально отображаются в диаграмме Ганта, что позволяет видеть достижение различных стадий выполнения проекта. Как правило, вехи используются для указания начала или завершения основных фаз проекта, либо для указания завершения назначений проекта. Вехи также являются хорошим указателем на необходимость создания отчётности о ходе работ.
Вехи не влияют на расписание проекта. Однако, как правило, вехи взаимосвязаны с другими задачами проекта. Если это необходимо, для вех можно задать определение ограничения.
Простейшим методом
создания вехи является ввод задачи,
имеющей нулевую длительность. После
ввода подобной задачи на диаграмме
появляется специальный индикатор вехи
.
Введём в учебный проект две вехи — Завершение создания аппаратного и программного обеспечения и Завершение всех работ проекта. Первую вставим после завершения создания программного обеспечения и свяжем с ней связью типа ОН без запаздывания. Вторую вставим аналогичным образом после завершения обучения персонала. Вид первой вехи представлен на рис. 4.20.
Рис. 4.20. Фрагмент диаграммы Ганта с вехой
Контрольные вопросы
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 5 Сопровождение проекта
Цель: Научиться сохранять базовый план и отслеживать сведения о состоянии проекта в ходе его реализации.
Содержание занятия: Сохранение базового плана. Отслеживание выполнения задач. Отслеживание по трудозатратам ресурсов.