- •Вставка картинки
- •До самостійної роботи студентів по дисципліні «Управління інноваціями»
- •Методичні вказівки
- •1. Загальні положення
- •2. Цілі і задачі самостійнї роботи студентів по дисциплінІ
- •3. Обсяг навчального процесу по дисципліні
- •4. Тематичний план навчальних занять
- •5. Самостійна робота студентів
- •5.2. Поточна самостійна робота по підготовці до лекційних, практичних, семінарських і контрольних занять (обсяг підготовки 18 годин)
- •Питання для самоперевірки
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоперевірки
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоперевірки
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 2. Інноваційний менеджмент організацій
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоперевірки
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоперевірки
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоперевірки
- •Методичні вказівки
- •5.3. Виконання домашніх завдань
- •1. Методи управління ризиками
- •6. Завдання і питання для самоконтролю по дисципліні «інноваційний менеджмент»
- •6.1. Самостійне вивчення теоретичного матеріалу:
- •6.2. Поточна самостійна робота:
- •6.3. Виконання домашніх завдань:
- •6.4. Звітність студента про самостійне вивчення теоретичного матеріалу і поточну самостійну роботу:
- •6.5. Звітність студента про виконання домашніх завдань:
- •6.6. Питання до заліку:
- •7. Література, що рекомендується за курсом
- •Зразок титульного листа
- •Інститут економіки, менеджменту і права в будівництві Кафедра менеджменту організацій реферат
- •Зразок оформлення змісту реферату
- •Приклади оформлення переліку використаної літератури, який наводять у рефераті
- •Методичні вказівки
- •83055, М. Донецьк, вул. Університетська, 34
Питання для самоперевірки
Що включає аналіз інноваційних можливостей організації, його роль?
Як проводять аналіз конкурентних переваг організації?
Система планування інновацій, сутність і основні види.
Науково-технічне прогнозування.
Сутність проектного управління.
Аналіз і прогнозування науково-технічного і організаційно-технологічного рівня виробництва.
Управління якістю і конкурентоспроможністю нової продукції.
Склад і структура інноваційних витрат, їх зв'язок із стратегією інноваційних витрат.
Класифікація витрат на інновації за типами інноваційної діяльності, джерелами її фінансування.
Тема № ІМ-6. Управління інноваційним проектом
Зміст
6.1. Поняття інноваційного проекту.
6.2. Процедура розробки інноваційного проекту.
6.3. Управління реалізацією інноваційних проектів.
6.3.1. Ресурсне забезпечення інноваційного проекту.
6.3.2. Інформаційне забезпечення.
6.3.3. Інвестиційне забезпечення.
6.4. Управління персоналом і процеси реалізації інноваційного проекту.
6.5. Управління маркетинговими службами і контроль за забезпеченням конкурентоспроможності проекту.
Література:
основна 1, 3;
допоміжна 7, 12, 17.
Методичні вказівки
Інноваційний проект – це система взаємопов’язаних цілей і програм їхнього досягнення, що являють собою комплекс науково-дослідних, дослідно-конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних й інших заходів, відповідним чином організованих, оформлених комплектом документації і забезпечуючих ефективне вирішення конкретного науково-технічного завдання (проблеми), вираженого в кількісних показниках і приводить до інновації.
Інноваційний проект як процес охоплює наступні етапи:
Формування інноваційної ідеї (задуму). Це процес зародження інноваційної ідеї і формулювання генеральної (кінцевої) мети проекту. На цьому етапі визначаються кінцеві цілі (кількісна оцінка за обсягами, термінами, розмірами прибутку) проекту і виявляються шляхи їхнього досягнення, визначаються суб’єкти й об’єкти інвестицій, їхні форми і джерела.
Розробка проекту. На цьому етапі:
здійснюється порівняльний аналіз різних варіантів досягнення цілей проекту і вибір найбільш життєздатного (ефективного) для реалізації;
розробляється план реалізації інноваційного проекту;
зважуються питання спеціальної організації для роботи над проектом (команди проекту);
виробляється конкурсний добір потенційних виконавців проекту й оформляється контрактна документація.
Реалізація проекту. Це процес виконання робіт з реалізації поставлених цілей проекту. На цьому етапі здійснюється контроль виконання календарних планів і витрати ресурсів, коректування виниклих відхилень і оперативне регулювання ходу реалізації проекту.
Завершення проекту. Це процес здачі результатів проекту замовнику і закриття контрактів (договорів). Цим завершується життєвий цикл інноваційного проекту.
Управління інноваційними проектами можна розглядати з трьох позицій:
як систему функцій;
як процес прийняття управлінських рішень;
як організаційну систему.
Управління інноваційним проектом – це процес прийняття і реалізації управлінських рішень, пов’язаних з визначенням цілей, організаційної структури, плануванням заходів і контролем над ходом їхнього виконання, спрямованих на реалізацію інноваційної ідеї.