Питання для самоперевірки

1. Що таке інноваційні організації і основи їх формування.

2. Які особливості організаційних структур інноваційних організацій?

3. Що таке інноваційні фонди?

4. Розрийте сутність венчурного підприємництва.

5. Охарактеризуйте фірми, орієнтовані на життєвий цикл продукту.

6. Які ви знаєте форми науково-технічного співробітництва.

7. Види виробничої та технологічної кооперації.

Розділ 2. Інноваційний менеджмент організацій

Тема № ІМ-5. Управління інноваційним розвитком організації

Зміст

1. Аналіз інноваційних можливостей організації.

2. Аналіз конкурентних переваг організації.

3. Система планування інновацій, сутність і основні види.

4. Управління якістю і конкурентоспроможністю нової продукції.

5. Управління витратами в інноваційній діяльності.

Література:

основна 3, 4;

допоміжна 7, 9, 12, 15, 16.

Методичні вказівки

Студентові потрібно уяснити, що система інноваційного менеджменту передбачає необхідність виконання певних дій, пов’язаних з розробкою науково технічних прогнозів. Процес розробки прогнозів називається прогнозуванням, яке, як відомо, є однією з найважливіших функцій управління. Воно дозволяє передбачати можливість появи тих чи інших результатів у майбутньому і являє собою науково обґрунтоване судження про можливі стани організації і її середовища, про альтернативні шляхи і терміни його здійснення.

Прогнозування є необхідною умовою оптимального функціонування, як окремої організації, так і видів її діяльності. Саме воно дозволяє організації не тільки побачити своє майбутнє і намітити мету, але й розробити програму дій з її досягнення.

Система планування інновацій в організаціях включає комплекс різних планів, спрямованих на здійснення основних функцій і завдань планування, взаємодіючих один з одним.

Види планів розрізняються за цілями, предметом, рівнем, змістом і періодом планування. За цільовою орієнтацією розрізняють стратегічне, поточне й оперативне планування інновацій.

Стратегічне планування як елемент стратегічного управління полягає у визначенні місії організації на кожній стадії її життєвого циклу, формуванні системи цілей діяльності і стратегії поводження на ринках інновацій. При цьому проводяться глибокі маркетингові дослідження, масштабні прогнозні розробки, оцінки сильних і слабких сторін організації, ризиків і факторів успіху, розробляються інноваційні стратегії і зважуються питання якісно-кількісних характеристик переходів на нові продукти.

Поточне (середньорічне, річне) планування інновацій має своїм завданням пошук і узгодження найбільш ефективних шляхів і засобів реалізації прийнятої стратегії розвитку організації. Воно передбачає формування продуктово-тематичного портфеля організації, розробку внутрифірмових календарних планів, бюджетування, складання бізнес-планів за окремими програмами, виконання розрахунків потрібних ресурсів, засобів і джерел їхнього покриття.

Оперативне планування виробництва здійснюється шляхом розробки оперативних календарних планів (ОКП) на основі затверджених поточних планів підприємства і спрямованих на управління виробництвом у реальному масштабі часу в межах місяця, тижня.