Практична робота №5 логістика складування

Мета: визначення інтервалу постачання продукції через філії центрального складу з метою оптимізації процесу постачання.

Обсяг продажів автозапчастин на центральному складі складає відповідно до варіанту таблиця. 1 Q= одиниць продукції. Залишок продукції на складських філіях становить J₁ = од J₂ = од J₃ = од. Добова потреба складських філій складає D₁ = од D₂ = од D₃ = од.

Скласти рівняння за допомогою якого можна визначити інтервал постачання продукції через філії центрального складу.

Рішення:

D_S =

D_S =

Таблиця 1 - Вихідні дані

Варіант	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Q	800	900	1000	500	1100	700	1500	950	600
J1	40	45	50	55	60	30	35	80	70
J2	90	100	70	80	75	50	60	65	95
J3	80	70	50	45	35	90	55	60	100
D1	20	10	25	30	35	40	50	15	45
D2	70	50	60	75	80	85	40	45	65
D3	25	15	10	20	30	35	45	50	60

Практична робота №6 використання авс-аналізу для контролю і управління запасами

Мета: оволодіння навиками АВС аналізу для ведення контролю і управління запасами на підприємстві.

Короткі теоретичні відомості

АВС-аналіз є одним з методів раціоналізації, який може використовуватися у всіх функціональних сферах діяльності підприємства. АВС-аналіз дозволяє:

• виділити найбільш істотні напрями діяльності;

• направити ділову активність в сферу підвищеної економічної значущості і одночасно понизити витрати в інших сферах за рахунок усунення зайвих функцій і видів робіт;

• підвищити ефективність організаційних і управлінських рішень завдяки їх цільовій орієнтації.

В управлінні матеріальними потоками за допомогою АВС- аналізу встановлюються і вивчаються співвідношення і залежності наступних чинників:

• кількість і вартість придбаних матеріалів по окремих позиціях і групах;

• кількість і вартість витрачених матеріалів по окремих позиціях і групах;

• оплати по цих рахунках;

• кількість постачальників і розміри їх обороту;

• кількість і вартість окремих матеріалів в рамках вартісного аналізу. При диференційованому підході до організації закупівель і управління складськими запасами АВС-аналіз дозволяє досягти істотного зниження витрат.

На складі підприємства знаходяться шість груп запасів комплектуючих для виробництва виробів, на випуску яких воно спеціалізується.

Кількість виробів, що виготовляються за рік, тобто обсяг виробництва в штуках, характеризує щорічний рівень використання запасів. Дані про вироби приведені таблиці. 1.