- •М іністерство освіти і науки, молоді та спорту україни Харківський національний технічний університет сільського господарства імені Петра Василенка
- •Методичні вказівки до виконання практичних робіт
- •Харків - 2014
- •Практична робота №1 обґрунтування економічної ефективності використання логістики
- •Завдання 1
- •Етапи виконання завдання
- •Завдання 2
- •Етапи виконання завдання
- •Контрольні запитання для перевірки знань
- •Практична робота №2 визначення умовної ринкової границі логістичної системи
- •Завдання 1
- •Етапи виконання завдання
- •Завдання 2.
- •Етапи виконання завдання
- •Контрольні запитання для перевірки знань
- •Практична робота №3 Транспортна логістика визначення оптимального виду транспорту для перевезення вантажу.
- •Практичне заняття № 4 вибір схеми транспортування нафтопродуктів
- •Практична робота №5 логістика складування
- •Практична робота №6 використання авс-аналізу для контролю і управління запасами
- •Короткі теоретичні відомості
- •Завдання до виконання практичної роботи
- •Етапи виконання завдання
- •Дані для розрахунку витрат на збереження
- •Етапи виконання завдання
- •Методичні рекомендації до виконання роботи
- •Запитання до перевірки знань:
- •Практичне заняття № 8 визначення місця розташування розподільчого складу на территорії, що обслуговують
- •Короткі теоретичні відомості
- •Етапи виконання завдання
- •Методичні рекомендації до виконання роботи
- •Запитання до перевірки знань:
- •Практичне заняття № 9 розрахунок точки беззбитковості діяльності складу
- •Короткі теоретичні відомості
- •Етапи виконання завдання
- •Методичні рекомендації до виконання роботи
- •Запитання до перевірки знань:
Етапи виконання завдання
Операційні витрати дорівнюють річному обсягу продажів за винятком валового прибутку:
Витрати на логістику в складі операційних витрат становлять:
З урахуванням скорочення логістичних витрат на 8,5 % їхня економія буде дорівнювати:
За умови, що ніяких змін у ціні реалізації або інших витрат не буде, величина скорочення логістичних витрат являє собою приріст прибутку. Тоді валовий прибуток збільшиться до значення:
Як одна з коштовних функцій логістика робить досить істотний вплив і на загальні фінансові показники організації. Так, до прикладу, показовим є вплив логістики (тобто однієї функції логістики) на прибутковість активів (ROA – return on assets). Даний показник свідчить про те, наскільки добре використовуються наявні ресурси і що вищим є показник ROA, тим кращими є результати діяльності організації.
Щоб довести це оцінимо вплив на зміну ROA одного з видів оборотних засобів – запасів. Для прикладу повернемося до описаної ситуації з фірмою «Фрукти оптом».
Завдання 2
Отже, згадана фірма за 2012 р. мала обсяг продажів 1670640 у. г. о. Зазвичай, для виключення усіляких ризиків, фірма формує рівень запасів фруктів у середньому рівний 20 % від обсягу продажів. Річні витрати на збереження фруктів у запасах становлять 18% від їхньої вартості, операційні витрати – 1562048,4 у. г. о., а вартість інших активів 3200000 у. г. о.
Маючи такі дані про господарсько-фінансову діяльність фірми, визначимо поточне значення прибутковості активів і покажемо, як воно зміниться, якщо рівень запасів скоротиться (підвищиться) відповідно до варіанту наведеного в таблиці 1. Розрахунок для ситуації, коли на фірмі рівень запасів фруктів перебуває на рівні 20%.
Етапи виконання завдання
Визначимо вартість запасів (Сзап) як добуток обсягу запасів на величину витрат на їх зберігання:
Загальні витрати (Ззаг) визначаємо як суму операційних витрат і вартості запасів:
Прибуток (П) визначимо як різницю між обсягом продажів і загальними витратами:
Загальні активи (О А) це сума інших активів і запасів:
Прибутковість активів (ROA) визначаємо як різницю прибутку, поділену на загальні активи:
Таблиця 1 - Вихідні дані
Варіант |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Завдання 1 скорочення логістичних витрат |
|||||||||
скорочення логістичних витрат % |
8,5 |
6 |
10 |
5,5 |
2,5 |
9,7 |
8 |
10,9 |
4,4 |
Завдання 2 зміна рівня запасів: |
|||||||||
зниження % |
0 |
6 |
10 |
4 |
8 |
2 |
1 |
3 |
7 |
підвищення % |
0 |
10 |
5 |
3 |
6 |
4 |
12 |
2 |
15 |
