Разрыв локальных составляющих системы сбыта
Локальные элементы (факторы) |
Весовая значимость
|
Требуемое состояние
|
Текущее состояние
|
Разрыв
|
Взвешенный разрыв
|
Относительный разрыв, %
|
Уровень отдела сбыта |
0,20 |
10 |
9 |
1 |
0,20 |
2,0 |
Численность сотрудников отдела сбыта |
0,13 |
10 |
8 |
2 |
0,26 |
2,6 |
Квалификация сотрудников отдела |
0,16 |
10 |
9 |
1 |
0,16 |
1,6 |
Система планирования объемов продаж |
0,12 |
10 |
10 |
0 |
0,00 |
0,0 |
Система транспортировки товаров |
0,11 |
10 |
8 |
2 |
0,22 |
2,2 |
Процедура отработки поступающих заказов |
0,18 |
10 |
8 |
2 |
0,36 |
3,6 |
Издержки сбыта |
0,10 |
10 |
8 |
2 |
0,20 |
2,0 |
|
1,00 |
|
|
|
1,4 |
14,0 |
Таблица 3.35
Разрыв локальных составляющих учета
Локальные элементы (факторы) |
Весовая значимость
|
Требуемое состояние
|
Текущее состояние
|
Разрыв
|
Взвешенный разрыв
|
Относительный разрыв, %
|
Управленческий учет |
0,33 |
10 |
8 |
2 |
0,66 |
6,6 |
Финансовый учет |
0,33 |
10 |
8 |
2 |
0,66 |
6,6 |
Контроллинг |
0,34 |
10 |
10 |
0 |
0,00 |
0,0 |
|
1,00 |
|
|
|
1,32 |
13,2 |
Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е.. Жуковского «ХАИ» Кафедра экономики и маркетинга