Разрыв локальных составляющих персонала предприятия

Локальные элементы (факторы)

Весовая

значимость

Требуемое состояние

Текущее

состояние

Разрыв

Взвешенный разрыв

Относительный разрыв, %

1

2

3

4

5

6

7

Состояние кадровой службы предприятия

0,08

10

8

2

0,16

1,6

Кадровая политика предприятия

0,19

10

9

1

0,19

1,9

Степень укомплекто-ванности сотрудниками

0,17

10

8

2

0,34

3,4

Квалификация персонала

0,25

10

10

0

0,00

0,0

Возрастной состав персонала

0,09

10

8

2

0,18

1,8

Частота трудовых конфликтов в организации

0,10

10

8

2

0,20

2,0

Текучесть кадров

0,12

10

8

2

0,24

2,4

1,00

1,31

13,1

Локальные элементы (факторы)

Весовая

значимость

Требуемое состояние

Текущее

состояние

Разрыв

Взвешенный разрыв

Относительный разрыв, %

Уровень конструкторского отдела (бюро) на предприятии

0,15

10

8

2

0,30

3,0

Наличие в штате крупных ученых

0,30

10

7

3

0,90

9,0

Мнение потребителей о качестве научно-техническом уровне изделий

0,20

10

8

2

0,40

4,0

Наукоемкость производства

0,15

10

9

1

0,15

1,5

Лицензионная работа

0,06

10

8

2

0,12

1,2

Возможность разработки новых товаров

0,14

10

9

1

0,14

1,4

1,00

2,01

20,1

Локальные элементы (факторы)

Весовая

значимость

Требуемое состояние

Текущее

состояние

Разрыв

Взвешенный разрыв

Относительный разрыв, %

Финансовая диагностика

0,07

10

8

2

0,14

1,4

Управление издержками

0,10

10

9

1

0,10

1,0

Планирование прибыли

0,09

10

8

2

0,18

1,8

Бюджетирование и контроль

0,07

10

10

0

0,00

0,0

Управление оборотными средствами

0,12

10

8

2

0,24

2,4

Управление основными средствами

0,04

10

8

2

0,08

0,8

Инвестиционный портфель

0,14

10

8

2

0,28

2,8

Структура капитала

0,05

10

8

2

0,10

1,0

Дивидендная политика

0,04

10

8

2

0,08

0,8

Ликвидность

0,13

10

10

0

0,00

0,0

Задолженность

0,07

10

8

2

0,14

1,4

Доступ предприятия к другим источникам средств

0,08

10

8

2

0,16

1,6

1,00

1,5

15,0

Локальные элементы (факторы)

Весовая

значимость

Требуемое состояние

Текущее

состояние

Разрыв

Взвешенный разрыв

Относительный разрыв, %

Наличие отдела снабжения

0,22

10

9

1

0,22

2,2

Степень его укомплектованности сотрудниками

0,16

10

8

2

0,32

3,2

Квалификация сотрудников

0,18

10

10

0

0,00

0,0

Система стимулирование сотрудников

0,06

10

9

1

0,06

0,6

Сырьевая база и основные поставщики

0,14

10

8

2

0,28

2,8

Партнеры в производственной кооперации и характер производственных связей

0,13

10

8

2

0,26

2,6

Издержки системы снабжения

0,11

10

8

2

0,22

2,2

1,00

1,36

13,6