- •Управление маркетингом учебное пособие Реброва н.П. Трубицина с.П.
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Организация маркетинговой деятельности
- •1..1. Роль службы маркетинга в деятельности предприятия
- •1.2. Организационные структуры службы маркетинга
- •1.3. Некоторые проблемы внедрения маркетинга на российских предприятиях
- •2. Восточная спецодежда
- •2.. Маркетинговое информационное обеспечение
- •2.1. Роль и место маркетинговых исследований в деятельности предприятий
- •2.2. Основные направления маркетинговых исследований
- •2.3. Процесс маркетингового исследования
- •2.3.1. Общая характеристика этапов проведения маркетинговых исследований
- •2.3.2. Постановка проблемы и определение целей исследования
- •3.3.3. Формирование гипотез
- •2.3.4. Определение типа требуемой информации, источников и методов ее сбора
- •2.3.5. Разработка форм сбора данных
- •2.3.6. Проектирование выборки и сбор данных
- •2.3.7. Анализ данных
- •2.3.8. Подготовка отчета о проведенном исследовании
- •2.4. Современное состояние организации маркетинговых исследований
- •2.5. Нерешенные проблемы и причины, сдерживающие развитие маркетинговых исследований
- •3. Повседневный экстрим
- •3. Маркетинговые стратегии на корпоративном уровне
- •3.1. Основные подходы к формированию и управлению корпоративными стратегиями
- •3.2. Корпоративные стратегии роста
- •Необходимая информация и способы ее получения при выборе стратегии корпоративного роста
- •3.3 Конкурентные стратегии
- •Основные характеристики конкурентных стратегий
- •3.4. Разработка и анализ моделей для стратегической оценки развития рынка
- •3.5. Создание информационной системы предприятия для обеспечения поддержки маркетинговых стратегических решений
- •Характеристики основных программных продуктов
- •Принятие стратегического решения
- •4.Феномен opel
- •4. Управление ТоварОм
- •4.1. Товар в системе маркетинга
- •4.3. Управление жизненным циклом товара
- •4.4. Управление товарным ассортиментом
- •4.5. Упаковка
- •5.Управление ЦенообразованиеМ и ценовОй политикОй фирмы
- •5.1. Задачи ценообразования на корпоративном и маркетинговом уровне
- •5.2. Разработка ценовой политики фирмы
- •7.Время – деньги.
- •6. Управление продвижением
- •6.1. Реклама. Направления рекламной деятельности
- •6.2. Этапы планирования рекламной кампании
- •6.3. Стимулирование сбыта
- •6.4. Паблик рилейшнз
- •8. Рекламная пауза
- •7. Управление РаспределениеМ
- •7.1. Формирование каналов распределения
- •7.2. Управление каналами распределения
- •9. Услужливые сети
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Глоссарий
5.Управление ЦенообразованиеМ и ценовОй политикОй фирмы
5.1. Задачи ценообразования на корпоративном и маркетинговом уровне
Цена – важнейший элемент комплекса маркетинга, поскольку она определяет уровень спроса, а следовательно объем продаж и долю рынка. Цена формирует общее восприятие товара, его позиционирование, она является неотъемлемой частью маркетинговых усилий предприятия.
Основными задачами ценообразования являются:
Обеспечение выживаемости фирмы. У предприятия могут быть избыточные мощности, наблюдается интенсивная конкуренция на рынке, изменились спрос и предпочтения потребителей. В таких случаях, чтобы продолжить производство, ликвидировать запасы, часто снижают цены. При этом прибыль теряет свое значение. До тех пор пока она покрывает хотя бы переменные и часть постоянных издержек, производство и может продолжаться. Однако вопрос о выживании фирмы может рассматриваться как краткосрочная цель.
Максимизация текущей прибыли. Многие фирмы хотят установить на свой товар такую цену, которая обеспечила бы максимум прибыли. Для реализации этой цели необходимо определить предварительный спрос и предварительные издержки по каждой цене (ценовой альтернативе). Затем из этих альтернатив выбирается та, которая принесет в краткосрочной перспективе максимальную прибыль. При этом предполагается, что заранее известны спрос и издержки производства, хотя в действительности их определить очень трудно. В реализации этой цели упор делается на краткосрочные ожидания прибыли и не учитываются долгосрочные перспективы, а также противодействующая политика конкурентов и регулирующая деятельность государства. Эту цель часто используют фирмы в неустойчивых условиях переходной экономики, которая характерна для современной России.
Расширение доли рынка. Фирмы, которые преследуют эту цель, считают, что увеличение сбыта приведет к снижению издержек единицы продукции и на этой основе – к увеличению прибыли. Учитывая реакцию рынка к уровню цены, такие фирмы устанавливают цены как можно ниже. Такой подход называют «ценовой политикой наступления на рынок». Так, если фирма снижает цены на свою продукцию до минимально допустимого уровня, повышает долю своего участия на рынке, добиваясь по мере роста выпуска продукции снижения издержек единицы товара, то на этой основе сможет продолжать снижать цены. Специалисты считают, что такая политика может дать положительный результат только при наличии ряда условий:
если чувствительность рынка к ценам очень велика;
если можно снижать издержки производства и реализации в результате расширения производства;
если снижение цен отпугнет конкурентов и они не последуют такому примеру.
Завоевание лидерства по показателям качества товара. Фирма, которой удается закрепить за собой репутацию лидера в качестве, устанавливает высокую цену на свой товар, чтобы покрыть высокие издержки, связанные с повышением качества, и затраты на проводимые для этих целей НИР и ОКР. Формирование ценовой политики и ее реализация всегда связаны с общей политикой предприятия, конечной целью является прибыльная реализация продукции как можно большему числу покупателей. Для разработки и успешной реализации ценовой политики на предприятиях имеются постоянно действующие структурные подразделения, отвечающие за вопросы ценообразования на продукцию предприятия, – отделы цен. Деятельность ценовых подразделений осуществляется в тесной взаимосвязи с маркетинговой и сбытовой службами предприятия и может входить в состав этих подразделений.
