Основні розділи техніко-економічного обгрунтування(тэо) інноваційного проекту

ТЭО включає наступні основні розділи:

Загальні передумови і історія проекту

Ім'я і адреса ініціатора проекту, передумови створення проекту

мета проекту(корпоративна) і загальні риси передбачуваної стратегії

проекту, включаючи географічний регіон, частку ринку(внутрішнього і

зовнішнього), плановану стратегію конкуренції(лідерство на витратах

диференціацію продукції), місце розташування проекту(орієнтація по от-

носінню до ринку або до ресурсів), економічна і промислова поли-

тика, сприяюча ринку.

Загальний аналіз ринку і концепція маркетингу

Результати маркетингових досліджень(ділове середовище, цільовий ры-

нок, сегментація ринку, канали збуту, конкуренція, життєві цикли

попиту і продукту), показники попиту(кількість, ціни) і пропозиції

(минулі, діючі і майбутні постачання)обгрунтування маркетингових

стратегій для досягнення цілей проекту і опис концепції маркетингу.

Сировина і постачання

Ситуація з наявністю сировини, виробничих матеріалів і компонентів, потреби в постачаннях матеріальних ресурсів, план і управління поставками.

Місце розташування і довкілля

Місце розташування і обрана ділянка для розміщення підприємства з точки зору екологічної дії, соціально-економічної політики, стимулів і обмежень, інфраструктурних умов, обгрунтованість вибору місця розташування і ділянки, основні витрати, що відносяться до местопо-ложению і ділянки.

Проектування і технологія

Виробнича програма і потужність підприємства, опис обраної технології, її переваги і недоліки, життєвий цикл, спосіб передачі (впровадження) технології, навчання, контроль якості, виробнича структура підприємства(виробничі приміщення, устаткування, спосіб їх залучення, вартість), основні роботи по капітальному будівництву.

Організація і накладні витрати

Організаційна структура і засоби управління.

Трудові ресурси

Соціально-економічне і культурне середовище по відношенню до вимог проекту, наявність трудових ресурсів, вимоги до набору і навчання, вимоги до найманого персоналу (чисельність і професійно-кваліфікована структура), витрати по залученню і утримання персоналу.

Схема реалізації проекту

Тривалість капітального будівництва і монтажу устаткування, пусконалагоджувальних робіт, освоєння виробництва, перелік дій зі своєчасному здійснення проекту.

Фінансовий аналіз і оцінка інвестицій

Критерії оцінки інвестицій (економічні, науково-технічні, социальные, інші), інвестиційні витрати(величина, джерела), текущие виробничо-збутові витрати, очікувані фінансові результаты, фінансування проекту(умови залучення власного і позикового капіталу), оцінка інвестицій - прибуток, термін окупності інвестицій, чистий грошовий потік (ЧДП), дисконтований ЧДП, внутрішня норма рентабельності стосовно різних категорій учасників проекту, дія на навколишні умови, аналіз невизначеності і риска, можливі засоби управління ризиком.

Висновки, що визначають головні достоїнства і недоліки проекту, шанси на його успішне здійснення.

Таким чином можна узагальнено сформулювати, що

Управління інноваційним проектом - це процес прийняття і реалізації управлінських рішень, пов'язаних з визначенням цілей, організації структури, плануванням заходів і контролем над ходом їх виконання, спрямованих на реалізацію інноваційної ідеї