1.3. Життєвий цикл проекту
Життєвий цикл проекту, відносно його фаз, можна представити у виді: (рис. 1).
Розробка
$
Концепція
Реалізація
Завершення
Закриття
tʹ
Рис. 1 Фази життєвого циклу проекту
Для того, щоб провести проект через усі його фази(етапи, стадії) їм треба якось управляти. До теперішнього часу управління проектами стало визнаною в усіх розвинених країнах методологією інвестиційної і інноваційної діяльності. Управління проектами - синтетична дисципліна, яка включає себе як специфічні знання в окремих галузях людської діяльності, так і надпрофесійні знання.
На приведеній нижче принциповій моделі управління проектом відбиті фази життєвого циклу проектів і види робіт, які складають кожну фазу проекту.
Оскільки проект за час свого життя проходить певні фази розвитку, то його можна представити як деяку систему. На мал. 5. видно, що будь-яка система з моменту свого народження і до логічного завершення своєї діяльності проходить стандартний шлях розвитку, старіння і смерті( чи переходу в нову систему, у разі, якщо вона зазнає деякі інноваційні зміни).
Принципиальная модель управления проектом
Зарождение проекта (Project Initiation) |
Предынвестиционная (Preinvestment) фаза |
Инвестиционная (Investment, Implementation, Execution) фаза |
Эксплуатационная (Exploitation, Operation) фаза |
а
|
Анализ инвестиционных возможностей (Identification) Предварительное ТЭО (РгеfeasibiIity study) ТЭО (Feasibilitystudy) Доклад об инвестиционных возможностях (Apprisal Report) Планирование (Planning) Организация финансирования (Funding) |
Переговоры и зак-лючение контрактов (Negotiations & Contracting) Проектирование (Design) Проектирование (Design) Строительство (Construction) Маркетинг (Marketing) Обучение (Training) |
Приемка и запуск (Commisioning & Startup) Производство (Production) Замена оборудования (Replacement) Расширение, модернизация, инновация (Expansion, Modernisation, Innovation) Закрытие проекта (Completion) |
||
Функции управления проектом (РМ Functions) Планирование (Planning) Контроль (Control) Анализ (Analysis) Принятие решений (Decision making) Составление и сопровождение бюджета проекта (Budgeting) Организация осуществления (Organisation) Мониторинг (Monitoring) Оценка (Evaluation) Отчетность (Reporting) Экспертиза (Appraisal) Проверка и приемка (Validation) Бухгалтерский учет (Accounting) Администрирование (Administration)
Подсистемы управления проектом (PM Subsystems) Управление содержанием и объемами работ (Score Management) Управление продолжительностью (Time Management) Управление стоимостью (Cost Management) Управление качеством (Quality Management) Управление закупками и поставками (Procurement & Logistics Management) Управление ресурсами (Resource Management) Управление человеческими ресурсами (Human Resource Management) Управление изменениями (Change Management) Управление рисками (Risk Management) Управление запасами (Inventory Management) Интеграционное управление (Integration Management) Управление информацией и коммуникациями (Information & Communication Management) |
||||
рождение
нового проекта (Project Initiation)