МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ

ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ

КАФЕДРА БУДІВЕЛЬ, БУДІВЕЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ ТА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

Напрям:	0000 – Специфічні категорії
Спеціальність:	8.18010013 «Управління проектами»

Конспект по дисциплине планирование проектной деятельности: Проектирование элементов систем:инициация проектной деятельности

Для студентов 5 курса специальности 8.18010013

« Управление проектами»

Днепропетровск, 2013

Модуль 1. Нормативно-методичних положень по організації початку проектної деятетельности. Визначення проекту Проект як система.

Становлення і розвиток ринкової системи господарювання в Україні вимагають принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на усіх рівнях.

В умовах ринкової системи господарювання жодне підприємство не може працювати прибутково без ретельно розробленого плану. Досвід організації підприємства свідчить, що планування діяльності підприємства придбаває все більшого значення в умовах швидких змін в середовищі функціонування підприємства. Чим динамічнішим і невизначеним стає середовище діяльності, тим більше порядку має бути на самому підприємстві, тим більше уваги слід приділяти розробці стратегій і оперативних дій для їх реалізації. Відсутність чіткого плану є неспростовним свідоцтвом незадовільного управління підприємством. Успіх підприємницького проекту, незалежно від його масштабів, сфери діяльності, форми організації бізнесу, неможливий без чіткого уявлення про перспективи діяльності, без обробки надійних орієнтирів і реального плану господарювання.

Виникнення будь-якої підприємницької ідеї( чи буде це створення нового бізнесу, чи удосконалення діяльності вже наявного) ставить багато різноманітних питань: хто виступає конкретними споживачами, хто користується ринком продукту підприємства, кому засоби потрібні для реалізації проекту, чи виправдає себе проект в економічному розрізі. Таким чином, план представляється як спрямована модель діяльності підприємства, яка використовує усі напрацювання традиційного планування спрямованих до категорій ринкової економіки : бізнесу, конкурентної боротьби, діяльності маркетингових підрозділів, комерційного ризику, стратегії фінансування, досягнення беззбитковості і необхідного рівня рентабельності, якісному обслуговуванню споживача.

Реальне використання нової ... концепції т.з. проектного управління (Управління Проектами, Project Management) почалося близько 20 років тому в умовах радикального реформування вітчизняної економіки;. Які ж перші результати практичного застосування нового підходу і які завдання стоять перед майбутніми професійними керівниками найближчими роками?

По-перше, методи, прийняті в новій дисципліні, стали застосовуватися в різних галузях народного господарства. Можна говорити про їх масове застосування в інвестиційних проектах і програмах будь-якого призначення з іноземною участю, а також широкому використанні в кредитно-фінансовій сфері.

По-друге, нині курс "Управління проектами" .Практично усі приватні учбові заклади відповідного профілю включили вказаний курс у свої програми. У державних освітніх стандартах з'явилися відповідні спеціальності і спеціалізації.

По-третє, практика використання системи управління проектами довела її високу ефективність і, відповідно, створила реальну потребу в значному числі фахівців нового профілю - т.з. проект-менеджеров(керівників проектів) високою кваліфікацію [1]

Усе це свідчить про своєчасність підготовки фахівців нової формації, що володіють принципово новою методичною базою: системою теоретичних положень, робочими методиками і так далі, у тому числі новітніми зарубіжними методиками управління і нормативно-правовим регулюванні.