 
        
        - •Г.Б.Муктарова, д.И.Есенберлина «управление рисками в недвижимости»
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы оценки рисков
- •1.1 Понятие риска, виды экономических рисков
- •1.2 Послание Президента рк народу Казахстана
- •1.3 Рынок и конкуренция
- •1.3 Конкуренция и риск
- •1.4 Предпринимательские риски предприятия
- •Внешние факторы предпринимательского риска
- •Конкуренция, риск «цены случая» и неопределенность. Прогнозирование рисков
- •1.6 Конкуренция предпринимателей
- •2 Основные положения по управлению недвижимостью
- •2.1 Виды операций с недвижимостью
- •2.2 Портфель недвижимости. Управление портфелем недвижимости
- •2.3 Жизненный цикл рынка недвижимости
- •2.4 Анализ портфеля недвижимости применительно к рынку жилья
- •2.5 Структура управления недвижимостью
- •2.6 Субъекты и объекты управления недвижимостью
- •Принципы управления недвижимостью
- •3 Инвестиционные риски в управлении недвижимостью
- •3.1 Виды инвестиционных рисков
- •3.2 Существующие методы оценки рисков при инвестировании и их анализ
- •3.3 Классификация рисков хозяйственной деятельности строительной организации
- •4 Риск-менеджмент в страховой деятельности
- •4.1 Андеррайтер – оценщик рисков
- •4.2 Природные катастрофы и страховой рынок Казахстана
- •4.3 Элементы риска-менеджмента в страховых компаниях
- •4.4 Риск – менеджмент в страховой деятельности
- •Глоссарий
- •Список использованной литературы
 
	
	Внешние факторы предпринимательского риска
	
	
 
 
 
	Факторы прямого воздействия 
	Факторы косвенного воздействия 
	Законодательство, регулирующее
	предпринимательскую деятельность 
	Непредвиденные действия органов
	государственной власти и местного
	самоуправления 
	
	 Налоговая система 
	
	 Поведение партнеров 
	
	 Политические условия 
	Экономическая неустойчивость страны
	деятельности 
	Экономическое положение отрасли
	деятельности 
	
	 Международные события 
	
	 Стихийные бедствия
 
 
 
 
 
	
	 Конкуренция
	 
	
	 Коррупция и рэкет
предпринимательского риска
На основных из вышеперечисленных факторов остановимся подробнее.
Налоговая система. Экономическая практика свидетельствует о том, что изъятие у налогоплательщика до 30 % его доходов — тот рубеж, за которым начинается процесс сокращения инвестиций в экономику. Если же налоги лишают 40—50 % прибыли — это ведет к практической ликвидации стимулов для предпринимательской инициативы и расширения производства.
Во всех развитых странах законодательство устанавливает предельные ставки налогов на доходы предпринимателей. В США они составляют 34 %, в Англии — 35 %, Японии – 42 %, Франции – 42 %, в Швеции – 52 %, ФРГ - 53%.
Общая сумма налоговых поступлений в бюджеты разных уровней в РК по различным оценкам составляет 80—90 % доходов предприятия. В результате в отечественной экономике происходит падение производства, наблюдается полное отсутствие интереса предпринимателей не только к расширению производства, но и вообще к тому, чтобы им заниматься. Ситуация приводит к переливу капитала из производственной сферы в сферу торговли и посредничества.
Наряду с существующим налоговым прессом, бичом предпринимательства являются бесконечные изменения существующего законодательства. Постоянно вносимые поправки и дополнения лишают предпринимателей уверенности в надежности своей деятельности. Таким образом, уровень предпринимательского рынка увеличивают не только высокие ставки налога, но и нестабильность налогового законодательства.
Поведение партнеров. Следующий фактор, оказывающий значительное влияние на уровень риска - это поведение партнеров, контрагентов предпринимательской фирмы. Усиливать уровень риска могут нарушения договорных обязательств — с одной стороны, поставщиками, с другой - покупателями. Предпринимательская фирма рискует получить заказы на изготовление и сбыт продукции, оказание услуг неплатежеспособным покупателям. При этом их платежеспособность может выявиться в процессе выполнения фирмой своих обязательств по изготовлению и поставке когда изготовитель, поставщик уже произвел необходимые затраты. В данном случае предпринимательской фирме приходится искать альтернативных партнеров и источники покрытия возникающих задолженностей, идти на дополнительные издержки, откладывая таким способом прибыли. То же происходит и в случае невыполнения своих обязательств поставщиками предпринимательской фирмы.
Общественные предприниматели в процессе хозяйственной деятельности часто сталкиваются с нарушением деловых обязательств, несмотря на то, что соблюдение договоров — один из важнейших элементов хозяйственных отношений, непосредственно определяющий характер деловой этики.
Основная проблема здесь — невыполнение договорных обязательств и по срокам, и по качеству. Ситуация объясняется тем, что в Казахстане не существует механизма обеспечивающего выполнение договорных обязательств. Это, как правило, касается всех видов договоров, несмотря на строгие формулировки в них. Следует отметить, что разрешение хозяйственных конфликтов официальным путем часто не имеет смысла: арбитражные суды перегружены, рассмотрение дела можно ожидать несколько месяцев, а результат не эффективен даже в случае положительного решения вопроса, так как законодательство не предусматривает полного возмещения ущерба.
Однако часто договоры не выполняются по независящим от предпринимателя причинам: из-за крайне сложной экономической ситуации в стране, политической нестабильности, разрыва хозяйственных связей и т.д.
Проблема неплатежей — один из основных факторов, усиливающих риск для предпринимателя. Несмотря на введение предварительной оплаты продукции потребителей, массовые неплатежи с установившейся закономерностью возобновились.
В результате роста неплатежей усиливается спад производства. Внутренний рынок гибнет вследствие необеспеченности денежными средствами, при том, что спрос остается неудовлетворительным, а производственные мощности предприятий—поставщиков незагруженными. Например, исследуемое предприятие резко сократило основное производство, уволив двести человек из-за долгов покупателей.
На уровень риска оказывает влияние возможность выхода партнеров из совместного проекта или совместного предприятия. Предпринимательская фирма несет потери в результате того, что партнер изменил свое отношение к проекту либо к фирме вследствие смены собственников или ведущих менеджеров, из-за переоценки возможных перспектив, а также из-за возникновения конфликтов между партнерами в процессе деятельности.
