- •Г.Б.Муктарова, д.И.Есенберлина «управление рисками в недвижимости»
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы оценки рисков
- •1.1 Понятие риска, виды экономических рисков
- •1.2 Послание Президента рк народу Казахстана
- •1.3 Рынок и конкуренция
- •1.3 Конкуренция и риск
- •1.4 Предпринимательские риски предприятия
- •Внешние факторы предпринимательского риска
- •Конкуренция, риск «цены случая» и неопределенность. Прогнозирование рисков
- •1.6 Конкуренция предпринимателей
- •2 Основные положения по управлению недвижимостью
- •2.1 Виды операций с недвижимостью
- •2.2 Портфель недвижимости. Управление портфелем недвижимости
- •2.3 Жизненный цикл рынка недвижимости
- •2.4 Анализ портфеля недвижимости применительно к рынку жилья
- •2.5 Структура управления недвижимостью
- •2.6 Субъекты и объекты управления недвижимостью
- •Принципы управления недвижимостью
- •3 Инвестиционные риски в управлении недвижимостью
- •3.1 Виды инвестиционных рисков
- •3.2 Существующие методы оценки рисков при инвестировании и их анализ
- •3.3 Классификация рисков хозяйственной деятельности строительной организации
- •4 Риск-менеджмент в страховой деятельности
- •4.1 Андеррайтер – оценщик рисков
- •4.2 Природные катастрофы и страховой рынок Казахстана
- •4.3 Элементы риска-менеджмента в страховых компаниях
- •4.4 Риск – менеджмент в страховой деятельности
- •Глоссарий
- •Список использованной литературы
1.3 Конкуренция и риск
В Казахстане, как и за рубежом, одним из факторов, влияющих на финансовую доходность предприятия, является конкуренция. Если отрасль, в которой работает предприятие, приносит избыточную прибыль, то в свободной рыночной экономике в эту область попытаются проникнуть и другие предприниматели. Это увеличит предложение в будущем и, вероятно, снизит норму прибыли. Отсюда следует, что при оценке хозяйственной деятельности предприятия требуется учет конкурентной борьбы в данной отрасли как в настоящее, так и в будущее время. В этом заключается содержание конкуренции в оценке риска.
Если ожидается обострение конкурентной борьбы, то при прогнозировании будущих прибылей данный фактор можно учесть либо за счет прямого уменьшения доходов, либо путем управления факторами риска, что опять снизит или увеличит текущую стоимость будущих доходов. Мы живем в атмосфере постоянной конкуренции. Без конкуренции нет рынка.
Важным направлением остается соперничество в качестве продукции, ее потребительских свойствах. Конкуренты борются за долю в платежеспособном спросе общества, за «доллар потребителя».
Покупатели конкурируют между собой, преследуя цель нахождения и привлечения лучшего поставщика товаров или услуг. Ярким примером конкуренции покупателей служат аукционы.
Общий баланс последствий конкуренции несомненно позитивен, благотворен для экономики в целом, хотя каждый участник должен считаться с возможностью «разочаровывающего эффекта». Каждая экономическая система стремится к равновесию. Конкуренция позволяет достичь оптимума, хотя равновесие остается зыбким, достигается через перелив капитала в прибыльные отрасли. Конкуренция удерживает прибыль в определенных пределах, способствует снижению цен или замедлению их роста.
Правила теории рисков: известный американский социолог М.Рубинштейн разработал десять правил управленческих решений, которые легли в основу теории рисков. Правила следующие:
Постарайтесь получить представление о проблеме в целом перед тем, как вникать в детали.
Не принимайте скорые решения, пока не рассмотрите все возможные варианты.
Сомневайтесь – даже самые общепринятые истины должны вызывать недоверие, и не нужно бояться отводить их.
Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными.
Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше разобраться в сущности поставленной проблемы, представив ее в идее диаграммы или схемы.
Задавайте как можно больше вопросов, так как правильно заданный вопрос порой может радикально изменить содержание ответа.
Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет всем в голову. Найдите его слабые места и предложите другие решения, сравнивая с первоначальным решением.
Посоветуйтесь с кем-нибудь из специалистов перед принятием окончательного решения.
Не преуменьшайте значения своей интуиции, хотя ведущая роль логического мышления в анализе проблемы остается главной.
Каждая проблема имеет собственную точку зрения, исходя из индивидуальности каждого человека.