
- •Г.Б.Муктарова, д.И.Есенберлина «управление рисками в недвижимости»
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы оценки рисков
- •1.1 Понятие риска, виды экономических рисков
- •1.2 Послание Президента рк народу Казахстана
- •1.3 Рынок и конкуренция
- •1.3 Конкуренция и риск
- •1.4 Предпринимательские риски предприятия
- •Внешние факторы предпринимательского риска
- •Конкуренция, риск «цены случая» и неопределенность. Прогнозирование рисков
- •1.6 Конкуренция предпринимателей
- •2 Основные положения по управлению недвижимостью
- •2.1 Виды операций с недвижимостью
- •2.2 Портфель недвижимости. Управление портфелем недвижимости
- •2.3 Жизненный цикл рынка недвижимости
- •2.4 Анализ портфеля недвижимости применительно к рынку жилья
- •2.5 Структура управления недвижимостью
- •2.6 Субъекты и объекты управления недвижимостью
- •Принципы управления недвижимостью
- •3 Инвестиционные риски в управлении недвижимостью
- •3.1 Виды инвестиционных рисков
- •3.2 Существующие методы оценки рисков при инвестировании и их анализ
- •3.3 Классификация рисков хозяйственной деятельности строительной организации
- •4 Риск-менеджмент в страховой деятельности
- •4.1 Андеррайтер – оценщик рисков
- •4.2 Природные катастрофы и страховой рынок Казахстана
- •4.3 Элементы риска-менеджмента в страховых компаниях
- •4.4 Риск – менеджмент в страховой деятельности
- •Глоссарий
- •Список использованной литературы
1 Теоретические основы оценки рисков
1.1 Понятие риска, виды экономических рисков
В пособии изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся мероприятий по управлению финансовыми рисками в недвижимости. Даны характеристики основных управленческих решений, анализа финансовой деятельности предприятия, рассмотрены мероприятия по управлению финансовыми рисками, принятия обоснованных инвестиционных решений, оценка уровня риска финансовых операций, использование экономико-математических методов при принятии финансовых решений.
В управлении рисками необходимо выявить основные направления, способствующие совершенствованию структуры управления рисками в недвижимости. Например, такие направления:
1. Повышение профессионализма в управлении.
Непрофессионально принятое решение ничуть не лучше слишком тесной обуви или неправильно назначенного лечения. Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников.
2. Применение современных технологий управления.
3. Информация требует должного внимания.
Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.
4. Принять эффективное управленческое решение - не такая простая задача.
Выработка и принятие управленческого решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации, в которой оно принимается.
5.Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.
6.Выполнение принятого решения надо контролировать. Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений и позволит оптимизировать управленческие решения в условиях рыночной экономики.
В рыночной экономике резко усиливается фактор риска, оказывающий влияние на деятельность предприятия. Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления деятельности.
Риск — категория вероятностная, и его измеряют как вероятность определенного уровня потерь. Каждый предприниматель устанавливает для себя приемлемую степень риска, выбор которой зависит от типа руководителя. Руководители консервативного типа, не склонные к новациям, обычно стараются уйти от какого бы то ни было риска. Более гибкие руководители предпочитают принимать и более рискованные решения, если риск доброволен и исполнители - профессионалы.
1.2 Послание Президента рк народу Казахстана
В «Послании к народу Казахстана» в 2006 г. Президент РК Н.А.Назарбаева сказал: «Для того чтобы войти в число пятидесяти наиболее развитых стран мира, Казахстану необходима новая стратегия развития. Фундаментом динамично развивающегося общества может быть только современная, конкурентоспособная и открытая рыночная экономика, не ограниченная рамками сырьевого сектора экономика, основанная на уважении к защите института частной собственности и контрактных отношений в обществе, инициативе и предприимчивости всех членов общества. Необходимо активно использовать потенциал и преимущества региональной и глобальной экономики, конкретные ниши и «узкие места» мирового рынка в целях обеспечения «прорывного» характера экономического развития Казахстана и его международной конкурентоспособности». /1/
Обращаясь со своим ежегодным Посланием народу Казахстана, Президент представил основные приоритеты продвижения Казахстана в число наиболее конкурентоспособных государств мира.
1. Первый приоритет: успешная интеграция Казахстана в мировую экономику – основа качественного прорыва в экономическом развитии страны.
Главные составляющие, которые позволят Казахстану претендовать на место в группе стран, входящих в верхнюю часть таблицы мирового рейтинга, заключаются в следующем:
Во-первых, фундаментом процветающего и динамично развивающегося общества может быть только современная, конкурентоспособная и открытая рыночная экономика, не ограниченная рамками только сырьевого сектора. Это экономика, основанная на уважении и защите института частной собственности и контрактных отношений, инициативе и предприимчивости всех членов общества.
Во-вторых, мы строим социально ориентированное общество, в котором окружены заботой и вниманием люди старшего поколения, материнство и детство, молодежь, общество, которое обеспечивает высокое качество и передовые социальные стандарты жизни всех слоев населения страны.
В-третьих, мы строим свободное, открытое и демократическое общество.
В-четвертых, мы последовательно создаем и укрепляем правовое государство, основанное на сбалансированной системе политических издержек и противовесов.
В-пятых, мы гарантируем и обеспечиваем полное равноправие всех религий и межконфессиональное согласие в Казахстане. Мы уважаем и развиваем лучшие традиции Ислама, других мировых и традиционных религий, но строим современное светское государство.
В-шестых, мы сохраняем и развиваем многовековые традиции, язык и культуру казахского народа, обеспечивая при этом межнациональное и межкультурное согласие, прогресс единого народа Казахстана.
В-седьмых, и это один из наших важнейших приоритетов, мы рассматриваем нашу страну как полноправного и ответственного члена международного сообщества, где Казахстан выполняет важные функции по