2. Функції фінансового менджементу

Фінансовий менеджмент реалізує свою головну мету та основні завдання шляхом здійснення певних функцій. Ці функції діляться на дві основні групи, які визначаються комплексним змістом фінансового менеджменту:

1. Функції фінансового менеджменту як керуючої системи;

2. Функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством.

До функцій фінансового менеджменту як керуючої системи належать:

1. Розробка фінансової стратегії підприємства.

2. Створення організаційних структур, які забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень щодо всіх аспектів фінансової діяльності підприємства.

3. Формування ефективних інформаційних систем, які забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень.

4. Здійснення аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства.

5. Здійснення планування фінансової діяльності підприємства за основними її напрямами

6. Розробка дійової системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень у галузі фінансової діяльності.

7. Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень.

Функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством включають:

• управління активами;

• управління капіталом;

• управління інвестиціями;

• управління грошовими потоками;

• управління фінансовими ризиками;

• антикризове фінансове управління при загрозі банкрутства.

Функції фінансового менеджменту можна розглядати і з позицій органу (апарату) управління.

На великих підприємствах і в акціонерних товариствах таким апаратом управління може бути фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором або головним фінансовим менеджером. Фінансова дирекція складається з різних підрозділів, склад яких визначається вищим органом управління господарюючого суб’єкта. До цих підрозділів можуть відноситися фінансовий відділ, планово-економічний відділ, бухгалтерія, лабораторія (бюро, сектор) економічного аналізу і т. ін.

Основні функції фінансової дирекції наступні:

• визначення мети фінансового розвитку господарюючого суб’єкта;

• розробка фінансової стратегії і фінансової програми розвитку господарюючого суб’єкта і його підрозділів;

• визначення інвестиційної політики;

• розробка кредитної політики;

• встановлення кошторису витрат фінансових ресурсів для всіх підрозділів господарюючого суб’єкта;

• розробка плану грошових потоків, фінансових планів господарюючого суб’єкта і його підрозділів;

• участь в розробці бізнес-плану господарюючого суб’єкта;

• забезпечення фінансової діяльності (використання грошових коштів, отримання прибутку) господарюючого суб’єкта і його підрозділів;

• здійснення грошових розрахунків з постачальниками, покупцями і здійснення страхування від комерційних ризиків, заставних, трастових, лізингових і інших фінансових операцій;

• ведення бухгалтерського і статистичного в області фінансів обліку, складання бухгалтерського балансу господарюючого суб’єкта;

• аналіз фінансової діяльності господарюючого суб’єкта і його підрозділів.

В управлінні фінансовою діяльністю ключовою фігурою є фінансовий менеджер. На великих підприємствах і акціонерних товариствах іноді формують групу фінансових менеджерів, за кожним з яких закріпляються конкретний напрям роботи і певні зобов’язання.

Фінансовий менеджмент як форма підприємницької діяльності означає, що управління фінансовою діяльністю не можу бути чисто бюрократичним, адміністративним актом. Мова йде про творчу діяльність, яка активно реагує на зміни, що відбуваються в навколишньому середовищі. Фінансовий менеджмент як форма підприємництва передбачає використання наукових основ планування і управління, фінансового аналізу, нововведення (інновацій).